Was war die Herausforderung/das Problem, das angegangen wurde??

Die Niederlande arbeiten an einem neuen Programm für Weltklasse-Nationalparks. Die Lebensqualität, städtische Umgebung, Beteiligung der Bürger, Unternehmer und Stärkung der Wirtschaft, eine herausragende Rolle spielen.

Der Van-Gogh-Nationalpark ist ein Weltklasse-Nationalpark. Die Kombination führender Naturschutzgebiete eingebettet in eine attraktive Agrarlandschaft, Die innovative Wirtschaft der Metropole und Van Goghs greifbares Erbe machen sie einzigartig.

Verschiedene Parteien in Nordbrabant beabsichtigen, in den grünen Innenhöfen der Brabanter Städte den Status eines Van-Gogh-Nationalparks zu erlangen. Dies kann nur gelingen, wenn wir unsere Kräfte bündeln und mit den Kommunen zusammenarbeiten, Städte, Wasserverbände, soziale Organisationen, Freiwillige und Unternehmen.

Viele (Baum) Baumschulen gibt es im Van-Gogh-Nationalpark. Die Einführung eines innovativen Landschaftsrumpfs verleiht diesen oft unübersichtlichen Landschaften eine robuste Struktur, die zur Erholung genutzt werden können, Ökologie und Wasserspeicherung. Dieses Projekt konzentriert sich auf die Erforschung der Möglichkeiten einer solchen Hülle, indem wir mit den Erzeugern in dieser Region sprechen und dies in einen regionalen Skizzenentwurf umsetzen. Die Baumschullandschaften haben arkadische Qualitäten, endlose Abfolge von Bäumen, aufgereiht mit intensiven Düften und Farben im Frühling und Herbst, Das Versailles des Nordens.

Die Provinz Noord-Brabant hat den Ehrgeiz, dort zu pflanzen 13,000 Hektar Wald bzw 40 Millionen Bäume in den nächsten zehn Jahren, um den CO2-Ausstoß zu kompensieren. Ziel des Van-Gogh-Nationalparks ist es, diese Aufgabe nicht nur durch die Anpflanzung von Wäldern zu erfüllen, sondern auch durch die Wiederherstellung eines komplexeren Netzwerks von Landschaftselementen. Ein Landschaftsrumpf mit nachhaltiger und zirkulärer Forstwirtschaft eignet sich hierfür hervorragend. Es bietet den Erzeugern auch die Möglichkeit, sich auf nachhaltige Weise zu profilieren und potenzielle Kunden in einer Landschaft zu empfangen, die als Schaufenster betrachtet werden kann.

Wie haben Sie die Herausforderung/das Problem gelöst??

Um zu einer fundierten und stimmigen Gestaltung der Kindergartenlandschaft zu gelangen, Es wird ein Prozess eingerichtet, in dem der Auftragnehmer, Klient, Gemeinden, Provinz, Züchter und andere Experten arbeiten zusammen. Ziel des Planungsteams war es, die Situation in den Griff zu bekommen und Unterstützung bei den Stakeholdern zu schaffen. ZLTO fungiert als Prozesskoordinator, um sicherzustellen, dass Unternehmer und Stakeholder ausreichend informiert und in den Prozess einbezogen werden.

Der Haaren-Udenhout-Cluster verfügt über viel Dynamik und Bedürfnisse seitens der Unternehmer, Deshalb sind wir in diesem Cluster gestartet. Die Ergebnisse dieses Pilotprojekts werden dann in anderen Kindergarten-Clustern genutzt.

Für ein gutes Verständnis der Baumschullandschaft, Die Landschaftsanalyse erfolgt mittels GIS-Analysen, Gebietsbesuche, Wassersystem, Biodiversität, Erholung, Infrastruktur, etc. Es wird ein umfangreicher Prozess eingerichtet, um die Unterstützung der Erzeuger in diesem Gebiet zu schaffen und Kontakte zu Regierungsbehörden zu suchen, um die Robustheit des Plans zu entwickeln und sicherzustellen. Dies geschieht durch Arbeitssitzungen.

Zunächst ging es darum, Informationen zu sammeln und erste Erkenntnisse zu teilen. Anschließend, Mittels verschiedener Skizziersitzungen wird ein Landschaftsrumpf auf regionaler Maßstabsebene skizziert (von West8). Ausgangspunkte, Aus diesen Skizzensitzungen werden eine konsistente Handlung und globale Designprinzipien formuliert. Die Schlussfolgerungen der Arbeitssitzung werden von West8 in einem regionalen Skizzenentwurf verarbeitet. Dies wird in der letzten Arbeitssitzung vorgestellt und besprochen, gefolgt von einem abschließenden Skizzenbuch.

 

Was ist in Ihrem Praxisfall innovativ?

Um zu einer fundierten und stimmigen Gestaltung der Kindergartenlandschaft zu gelangen, Es wird ein Prozess eingerichtet, in dem der Auftragnehmer, Klient, Gemeinden, Provinz, Züchter und andere Experten arbeiten zusammen.

Aus diesem Grund wurde ein umfangreicher Prozess eingerichtet, um die Unterstützung der Erzeuger in diesem Gebiet zu schaffen und Kontakte zu Regierungsbehörden zu suchen, um die Robustheit des Plans zu entwickeln und sicherzustellen. Dies geschieht durch 5 Arbeitssitzungen mit den Erzeugern aus der Region und von West8 verarbeitet, damit sie an einem regionalen Skizzenentwurf arbeiten konnten.

Was sind Erfolgsfaktoren bei der Lösung des Problems??

Erfolgsfaktoren sind in diesem Fall:

  • Sehr talentierter West8-Berater, mit Erfahrung in solchen Prozessen
  • In engem Kontakt mit den Erzeugern und Interessenvertretern (vertraut sein)

Unerwartete Fehler, wenn überhaupt.

Zu Beginn des Projekts brauchten wir mehr Zeit, um allen Beteiligten in der Region klar zu machen, wie wichtig die Zusammenarbeit an diesem Thema ist. Das brauchten wir also nicht 3 aber 5 Sitzungen, um zu einem regionalen Skizzenentwurf zu kommen.

Gewonnene Erkenntnisse.

Die in diesem Fall gewonnenen Erkenntnisse sind:

  • Beginnen Sie mit der Perspektive des Erzeugers
  • Das Stakeholder-Management ist für einen Bereichsprozess von großer Bedeutung.
  • Zusammenarbeit mit West8 für einen umfassenden Überblick

Welche Rolle spielt der Berater bzw. die Beratungsstelle in Ihrem Praxisfall?

Die Rolle der Berater von West8 bestand darin, einen regionalen Skizzenentwurf zu entwickeln, beginnend mit Sitzungen mit den Erzeugern aus der Region und der Umsetzung der Wünsche, bestehende Pläne und Regeln der anderen Beteiligten. Sie bauen Vertrauen zu den Erzeugern auf, Sie stellen die richtigen Fragen und finden in den Antworten, die sie von allen Beteiligten erhalten, eine gemeinsame Basis. Ihr Beitrag zu diesem Prozess ist von unschätzbarem Wert.

Zum Erfahrungsaustausch und Kontakt, Bitte, Schreiben Sie an die ZLTO-Kontaktperson Rob Schrauwen rob.schrauwen@zlto.nl