Querbesuch von ungarischen Beratern in Deutschland (Niederalteich) im Rahmen des i2connect-Projekts

Welche Rolle spielt NAK in i2connect (Webseite besuchen →) ist seit zweieinhalb Jahren aktives Mitglied des internationalen Projekts i2connect H2020 als Konsortialpartner. Das Projekt, die im November begonnen hat 2019, richtet sich an landwirtschaftliche Berater, die auf den bereits bestehenden Beratungsnetzwerken und realisierten Erfolgsgeschichten aufbauen, mit einem Ansatz, bei dem Innovation eine Bottom-up-Initiative ist. Besonders hervorgehoben wird, dass Berater immer mehr Europäische Innovationspartnerschaften initiieren und sich daran beteiligen (EIP) Projekte in der Zukunft.

Eine der Aufgaben von NAK im i2connect-Projekt ist es, heimische „Innovationsberater“ zu identifizieren., Welche Rolle spielt NAK in i2connect, ihre Funktionsweise verstehen, Rolle und Schlüsselkompetenzen, und auch Schulungen organisieren, Studienreisen und sogenannte Cross-Visits im Projekt.

Im Rahmen einer dieser Verpflichtungen, im Mai 2020, NAK kündigte eine Ausschreibung für Haushaltsberater zur Teilnahme am i2c Train the Trainer an (TT) Programm, wo zwei Berater (Tibor Bányai und Arnold Gór) wurden ausgewählt, die im Oktober an einem fünftägigen internationalen Trainingskurs für Trainer teilnahmen 2021 in Dublin, Irland, verpflichten sich, die dort gewonnenen Erkenntnisse und Erfahrungen an ihre ungarischen Kollegen weiterzugeben. Der inländische Wissenstransfer fand in Gödöllő und Dunaharaszti im Rahmen von a 2 mal 3-Tages-Training, unter Beteiligung von ca 30 Personen. Das Kurzfilm Im Folgenden werden die Ergebnisse dieser beiden Trainingseinheiten zusammengefasst.

Im Rahmen der anderen Verpflichtung, 3 Berater mit ausgezeichneten Englischkenntnissen (Sprachprüfung auf höherem Niveau) wurden aus den Teilnehmern der oben genannten Schulung ausgewählt, mit Hilfe der Trainer, die an dem Anfang August in Niederalteich organisierten Kreuzbesuch nach bayerischer Praxis teilnahmen 2022.

Das primäre Ziel des internationalen Treffens war es, die Elemente des Innovationsprozesses durch die Präsentation einer lokalen interaktiven Innovation zu erkennen und zu analysieren, auf der Grundlage einer vorgegebenen Methodik. Im Rahmen dieser, in der Beratung und im Projektmanagement, nützliche Wissenstransfer- und Informationsaustauschtechniken sowie Analysetechniken haben eine herausragende Rolle eingenommen. Deutsche, irisch, Polieren, Griechische und ungarische Berater nahmen an dem gegenseitigen Besuch teil.

In unserem Artikel, Wir möchten die Erfahrungen und Gedanken der drei Berater vorstellen (Erika Andrási, Ferenc Kosa, Miklós Sörfőzó) bezüglich des Kreuzbesuchs.

Dazwischen fand das Fachprogramm statt 2-4 August, am ersten Tag davon, nach der Vorstellung und dem Kennenlernen, in Irlbach wurde das Projekt der Farmtastic Consulting GmbH besichtigt. Die Konsortialpartner haben die Entwicklungen umgesetzt und eine neue erstellt, innovative Dienstleistung im Rahmen des „EIP-AGRI Innovationsstipendiums“.

Kern ihrer Dienstleistung ist die Weiterentwicklung und Anwendung des Albrecht-Kinsey-Bodentestverfahrens im Precision Farming, um die Ausnutzung des Nährstoffs Stickstoff zu maximieren. Der Fokus liegt auf der Maximierung der Auslastung! Es kommt ein neues Bodenprobenverfahren zum Einsatz, was bei Ackerkulturen nicht üblich ist, auch dort nicht, in Deutschland, auch nicht in Ungarn. Proben werden aus drei Tiefen entnommen (30, 60, und 90 cm) mittels einer dafür entwickelten Spezialmaschine, also die Anwesenheit, Akkumulation, und Auswaschung von Nährstoffen über mehrere Jahre untersucht und verglichen werden. Während der Analyse der Daten, Empfehlungen zur Nährstoffergänzung werden nicht nur auf Basis der Makro-, Meso-, und Mikroelemente, sondern berücksichtigen Sie auch die Wirkung der Elemente aufeinander, Nutzung fördern oder hemmen. Die bei der Probenahme erstellte georeferenzierte Bodenkarte wird durch bei der Ernte erstellte Ertragskarten ergänzt, und dann wird der Nährstoffmanagementvorschlag auf der Grundlage ihrer Analyse erstellt. Obwohl die obige Praxis in mehreren Punkten mit der in der Präzisionslandwirtschaft verwendeten Praxis zur Erstellung von Nährstoffmanagementplänen identisch ist, Die Innovation liegt in der Berücksichtigung von Probenahmetiefen und der Wirkung von Nährstoffen und Elementen aufeinander.

Während der Präsentation, Die Teilnehmer erstellten eine Analyse dieser spezifischen Innovation, mit deren Hilfe die wichtigsten Schritte und Schlüsselakteure des Innovationsprozesses ermittelt werden, die notwendigen Kompetenzen, Die Umweltfaktoren und die Hauptelemente der Innovation konnten identifiziert werden.

Die obige Methodik ist vom Standpunkt des Umwelt- und Naturschutzes sehr effektiv und bedeutsam, aber es ist teurer als die derzeit verwendete Methode. Die Projektleiter wollten die anwesenden Berater um Vorschläge bitten, mögliche Marktlücken zu benennen, und welche Art von finanziellen Anreizen könnten mit der Verbreitung der Methode verbunden sein, und wo und wie die nachhaltige und umweltbewusste Wirkung des Projekts kommuniziert werden könnte. Außerdem, Sie begrüßten alle Kommentare, die während der Analysen aufkommen, Damit waren auch die Aufgaben für den nächsten Tag festgelegt.

Foto: FÜAK, Deutschland (Cross-Visit-Organisator)

Am zweiten Berufstag, Die Analyse der am ersten Tag vorgestellten Innovation wurde in drei Arbeitsgruppen mit unterschiedlichen Methoden fortgesetzt. So war es, unter anderen, die „Beziehungsanalyse“, die „Innovationsspirale“, B. der „Circle of Connections“ oder die „Canvas Business Model“-Analyse. Die Gruppenarbeit bot Gelegenheit für weitere, detaillierte Analyse der Innovation. Das Teilen der offenbarten Ergebnisse mit den anderen Gruppen war ein wichtiger Teil des Gruppenanalyseprozesses. Die von den drei Arbeitsgruppen präsentierten Ergebnisse boten den Beratern Gelegenheit, die von den Projektleitern geforderten Vorschläge zur Weiterentwicklung der jeweiligen Innovation zu machen. Während der Gruppenanalyse, Das Prinzip „Zwei Köpfe sind besser als einer“ hat sich in der Praxis bewährt. Danke dafür, fast 20 Vorschläge zur Weiterentwicklung wurden gesammelt.

In der letzten Phase der Analyse der interaktiven Innovation, Aus den identifizierten Weiterentwicklungsmöglichkeiten wurde ein kurzer und übersichtlicher Satz erstellt, die die Veranstalter den Geschäftsführern der Farmtastic Consulting GmbH übergeben. Das bedeutete ein zusätzliches Informationspaket, das eine ernsthafte Hilfe für die Weiterentwicklung und erfolgreiche Verbreitung der Innovation darstellt.

Jeder möchte etwas lernen, das bei der Arbeit in seinem Gebiet/Region/Standort/zu Hause angewendet werden kann: FÜAK, Deutschland (Cross-Visit-Organisator)

Am dritten Tag der Fachveranstaltung, zusammen mit Kollegen aus jedem teilnehmenden Land, Struktur und Funktionsweise des Beratungsnetzwerks des jeweiligen Landes wurden vorgestellt. Die seitdem gesammelten Erfahrungen 2014 beschrieben wurden. Jedes Land hat eine andere Praxis, aber das polnische ist das bemerkenswerteste, Demnach gibt es in Polen eine eigene Innovationsagentur, die den Landwirten von der Idee bis zur Umsetzung hilft.

Foto: FÜAK, Deutschland (Cross-Visit-Organisator)

Am Ende des Programms, Die Delegierten berichteten einzeln über ihre Cross-Visit-Erfahrungen und ihre prägendsten Erfahrungen.

Im zweiten Teil unseres Artikels, Wir stellen die Teilnehmer des Kreuzbesuchs und ihre Meinungen zum Kreuzbesuch vor:

Erika Andrási, Berater für landwirtschaftliche und ländliche Entwicklung (Öko-Sfera Bt.) hat 25 Jahre Berufserfahrung und arbeitet mit fast 100 Partner. Neben der Unterstützung der Verwaltung, Sie befasst sich mit der Projektentwicklung, Vorbereitung und Verwaltung von Investitionsvorschlägen für seine Partner – zusammen mit ihren Kollegen. Inzwischen, der BODEN und eine umweltbewusste Landwirtschaft sind zu ihrem Steckenpferd geworden, daher war für sie die Präsentation des lokalen Innovationsprojekts besonders interessant. Bisher, Sie nahm an mehreren internationalen Projekten und Studienreisen teil, hauptsächlich im Bereich Naturschutz und Tierhaltung.

„Die Kleingruppenaufgaben waren für mich am entscheidendsten, während denen Fachleute aus verschiedenen Ländern, kommen aus unterschiedlichen Berufsfeldern, mit unterschiedlichen Gewohnheiten und Erfahrungen, konnten die Aufgaben erfolgreich lösen, indem sie gemeinsam dachten und aufeinander achteten.

Es wird angenommen, dass die Kaffeepause die wertvollste Gelegenheit ist, auf Konferenzen und Schulungen Beziehungen aufzubauen. Diese ewige Wahrheit kannten auch die deutschen Organisatoren, Daher legten sie besonderes Augenmerk auf die Teambildung. Ich bin überzeugt, dass das Kanufahren auf der Donau sehr zur erfolgreichen Gruppenarbeit beigetragen hat, als die Fähigkeit, aufeinander zu achten, absolut notwendig war, nicht nur um voranzukommen, sondern auch um trockenen Fußes das Ufer zu erreichen. Das können wir mehr als zugeben 10 Kilometer mit völlig Fremden in einem Kanu, Einige von ihnen waren zum ersten Mal auf dem Wasser, ist keine kleine Aufgabe!

Ich warte gespannt auf das Feedback der Verantwortlichen der Farmtastic Consulting GmbH seitens der Veranstalter, und seit meiner Ankunft in der Heimat suche ich nach Anschlussmöglichkeiten in Ungarn.

Ob sich internationale Beziehungen zwischen den Teilnehmern entwickeln, liegt ebenfalls bei uns, aber man war sich einig, dass es sich lohnen würde, das gegenseitig inspirierende gemeinsame denken, das sich während der drei tage gebildet hat, fortzusetzen, entweder bei den folgenden gegenseitigen Besuchen oder indem Sie darauf aufbauend ein neues Projekt starten.

Zusätzlich zu all dem, was ich mit nach Hause gebracht habe – leider, das unnachahmliche bayerische Fassbier konnte nicht geliefert werden – ist die Anwendung des Canvas-Geschäftsmodells für landwirtschaftliche/ländliche Entwicklungsprojekte. Das ist zum Start des neuen Finanzzyklus und des neuen Antragssystems absolut zeitgemäß.“

Ferenc László Kósa als Berater (Agrártanácsádás Kft.) bietet fast 170 Landwirten landwirtschaftliche Beratungsdienste an, und versucht, die Arbeit von mehr als zu helfen 50 Berater Kollegen. „Es war das erste Mal in meiner Arbeit, dass ich internationale Erfahrungen sammeln konnte, das war so eine Erfahrung, dass, meiner Meinung nach, Jeder Kollege sollte teilen. Überraschend war für mich, dass die Landwirte der einzelnen Länder in den jeweiligen Ländern in sehr unterschiedlichen Wirtschaftsstrukturen arbeiten und sich mit ihren Beraterkollegen zu ganz unterschiedlichen Themen beraten. Die Methode zur Analyse der Innovationsbeziehung war für mich völlig neu, die ich höchstwahrscheinlich in meiner weiteren Arbeit verwenden kann. zusätzlich zu diesen, Na sicher, Der Aufbau und die Pflege internationaler Beziehungen war für mich am nützlichsten.“

Miklós Sörfőzó ist auch Imkerberater, Forscher und Imker. Als Manager (Exec-Bio Kft.), Er legt großen Wert auf den Aufbau und die Pflege internationaler Imkerbeziehungen, sowie zum internationalen Wissenstransfer, Aus diesem Grund überwachen sie ständig die weltweiten Imkerei-Innovationen und Imkerei-Trends. „In der Imkerei, wie in allen landwirtschaftlichen Bereichen, Entwicklungen und die Umsetzung von Innovationen in die Praxis sind besonders wichtig. Deshalb, Es war für mich sehr hilfreich, eine interaktive Innovation in der Praxis zu untersuchen, die Elemente kennen zu lernen und den Umgang mit Analysemethoden zu erlernen.“

Foto: FÜAK, Deutschland (Cross-Visit-Organisator)

Erika Andrási - Ferenc Kósa - Miklós Sörfőzó (landwirtschaftliche Berater, Teilnehmer) – Agnes Jakab (Webseite besuchen →) 31.08.2022