¿Cuál fue el desafío / problema que se abordó??

Las empresas toman decisiones estratégicas a largo plazo, pero también tomar decisiones operativas cotidianas en función de los desafíos y limitaciones que enfrentan a diario (escasez de forraje, mano de obra, estiércol, etc.). Las elecciones de una explotación y el impacto de esas elecciones son muy decisivas para su rentabilidad final. (y por lo tanto futuras opciones estratégicas). La contabilidad empresarial proporciona información sobre los parámetros técnicos y comerciales., pero siempre es un resultado después del final de un ejercicio financiero. Calculando varios parámetros clave en tiempo real, las empresas pueden reaccionar y ajustar sus opciones más rápido. El objetivo general es desarrollar e implementar varias herramientas de cálculo más pequeñas basadas en un grupo de operaciones que contengan un conjunto de parámetros clave que permitan a los productores lecheros tomar decisiones operativas a corto plazo para aumentar la rentabilidad y la sostenibilidad económica de la empresa.. Estas herramientas de cálculo deben estar basadas en la web y centrarse en la facilidad de uso y en resultados claros..

¿Cómo resolviste el problema??

El Grupo Operativo se formó a partir de la experiencia práctica que tienen los productores de leche en temas operativos.. Primero, Se buscó un número de productores de leche que estuvieran dispuestos a invertir tiempo en desarrollar este proceso.. Además, Expertos de la industria láctea dentro de Boerenbond e ILVO., que están lo suficientemente cerca de la práctica, fueron abordados. Escuchando a los productores de leche y, mientras tanto, discutiendo con el grupo de expertos sobre la viabilidad y el método de cálculo., Ahora podemos lograr avances positivos en el desarrollo de varias herramientas de cálculo.. También se acuerda una clara división de tareas en cada ocasión..

¿Cuáles son los factores de éxito para resolver el problema??

El Grupo Operativo incluye siete productores lecheros activos que ayudan a determinar la dirección de las herramientas.. Han ayudado a determinar qué parámetros son importantes para la industria.. Además, son la piedra de toque perfecta para superar el lado práctico de las herramientas. ¿Qué datos son fáciles de encontrar y completar para un productor lechero en la herramienta y cuáles son los resultados interesantes de la herramienta?.

Fallos inesperados, si los hay.

Demasiado pronto para juzgar.

Lecciones aprendidas.

Demasiado pronto para juzgar.

¿Qué papel juega el asesor o servicio de asesoría en el caso práctico??

Como coordinador de este grupo con conocimientos técnicos insuficientes para desarrollar estas herramientas., es importante involucrar a las personas adecuadas. Existe una buena cooperación entre los socios del proyecto., con tareas bien divididas. El progreso es constante y el papel principal del asesor es monitorear ese progreso y pasar al siguiente paso.. de momento va bien.

¿Puede su enfoque ser transferido y / o adaptado para otros desafíos de innovación y regiones??

sí.

Transferibilidad estimada en una escala de 1 Perspectivas de la formación organizada en Hungría sobre el tema de la innovación interactiva y la creación de redes 5

(dónde 1 es fácil y 5 muy dificil)

3

Por compartir la experiencia sobre la buena práctica., por favor póngase en contacto con Patrick Meulemeester (patrick.meulemeester@boerenbond.be)