Mikä oli haaste/ ongelma, johon vastattiin? Miksi kumppanuuden on tärkeää ratkaista ongelma?
Lineaariset innovaatiot korvataan vuorovaikutteisilla, mikä tarkoittaa, että innovaatioiden kehittämisprosessin keskeistä on yhteistyö eri alojen eri toimijoiden kesken. (maanviljelijöille, metsämiehet, neuvonantajat, tutkijat, yritysten edustajia). Tiedonsiirron nykytilannetta Euroopassa ja muissa maissa sekä Liettuan tilannetta analysoitiin ja kävi ilmi, että Liettuassa on tarpeen parantaa ja kehittää tiedonsiirtojärjestelmää.. Liettuan maatalouden tutkimus- ja tutkimuslaitosten sekä maanviljelijöiden välistä yhteistyötä oli vahvistettava ja maatalousinnovaatioiden kehittämisen koordinointia oli parannettava., niiden käyttöä, ja tulosten levittäminen. Tarvittiin myös nykyaikaisten maatalouspalvelujen ja testausinfrastruktuurin laajentamista, esittely, innovaatioiden levittäminen sekä kokeellisten koulutustilojen integroiminen tiedonsiirtojärjestelmään. Innovaatioiden kehittämisen onnistuminen riippuu suuresti siitä, kuinka tehokas tiedon keruun ja siirron järjestelmä on.
Miten ratkaisit ongelman? (Tai jos käytännön tapauksesi on vielä kesken, miten ratkaiset ongelman?)
EIP-toimintaryhmän jäsenet olivat liettualaisia maatalouden tutkimus- ja opintolaitoksia, neuvoa-antavat laitokset, ja koekoulutustilat perustettiin toteuttamaan hanke, jonka tavoitteena oli kehittää maatalouden tiedon keruu- ja siirtojärjestelmä.. EIP-toimintaryhmän jäsenillä oli kokemusta karjanhoidosta, kasvituotanto, puutarhanhoito, puutarhanhoito, ympäristönsuojelu, ja muilla aloilla. Tämän ryhmän tavoitteena oli nopeasti, tarkasti, ja toteuttaa avoimesti kaikki innovaation kehittämisprosessit, sen esittely, ja levitys hankkeessa, joka luo yhteyden tutkimuksen ja käytännön välille ja varmistaa innovaatioiden nopeamman ja tehokkaamman käytön käytännössä.
Mikä on innovatiivista käytännön tapauksessa? (esim. teknologinen innovaatio, uusia tuotteita tai palveluita, markkinoiden innovaatiot, sosiaaliset/organisaatioinnovaatiot jne.)
Uusi, epätyypillinen innovaatio, ts. organisaatioinnovaatioita ehdotti toimintaryhmä. Suuri joukko kumppaneita oli mukana projektitoiminnassa. Yhteensä, 18 osapuolet osallistuivat hankkeen toteuttamiseen.
Yksi hankkeen tuloksista oli Innovaatiotukipalvelusta koostuvan Innovation Gates -keskuksen perustaminen, Sovellettavan innovaatiotutkimuksen ja -tulosten tietojärjestelmä (TITRIS), ja Tarkkuusviljelyn palvelukeskus, jossa tarjottiin puolueettomia tarkkuusviljelypalveluita ja järjestettiin koulutusta.
Lisäksi, rakennettiin teknologioiden esittelypaviljonki, jossa esiteltiin innovatiivisia teknologioita ja niiden toimintaperiaatteita sekä tarkennettiin innovatiivisten teknologioiden yhteensopivuutta viljelijöiden omistamien koneiden kanssa. Myös erilaisia koulutuksia järjestettiin.
Projektikumppanit ostivat tekniset laitteet. Tällä videolla hän kertoo, kuinka hän on vuosien varrella jatkuvasti uudistanut keskusteluryhmän konseptia, laitteet testattiin luonnollisissa tuotantoolosuhteissa jokaisella tilalla. Hankittujen teknisten laitteiden tehokkuutta tutkittiin ja tutkimuksen tuloksista laadittiin raportit. Tulokset ovat saatavilla TITRISissä (https://titris.lzukt.lt/en/general/defaultAction/).
Valmisteltiin tarkkuusviljelyn koulutusohjelma ja järjestettiin viljelijäryhmille teoreettista ja käytännön koulutusta.
Soveltavan innovaatiotutkimuksen tulosten levittämisen metodologia laadittiin ja testattiin käytännössä.
Tehtiin suosituksia soveltavan innovaatiotutkimuksen tuloksista.
Toimielinten välisen yhteistyön metodologia laadittiin.
Tehtiin tutkimusta koetilojen osaamisesta soveltaa maatalousinnovaatioita tuotantoprosessissa.
Muodostettiin koetilojen verkosto.
Ostettiin tarkkuusviljelyn simulaatioesitys, jonka avulla viljelijöille esitettiin tarkkuusviljelyn koko sykli ja rohkaistaan heitä käyttämään innovatiivisia teknologioita tiloillaan..
Laboratorio perustettiin vuonna 2019. Asiakkaiden tiloilta otetut maanäytteet sekä vesi, jätevettä, lantaa, ja muut näytteet analysoitiin laboratoriossa.
Mitkä ovat menestystekijät ongelman ratkaisemisessa?
Hanke onnistui, koska hankekumppaneilla oli sama tarkoitus ja he olivat erittäin keskittyneitä hankkeen tavoitteiden saavuttamiseen. Kaikki osapuolet olivat halukkaita testaamaan innovatiivisia teknologioita ja arvioimaan niiden tehokkuutta maatiloilla. Yhteistyökumppanit noudattivat tarkasti kaikkia teknisten laitteiden asennusta ja käyttöä koskevia suosituksia. Kaikki osapuolet olivat valmiita yhteistyöhön. LAAS:n asiantuntijoiden laaja kokemus tarjousten tekemisestä ja jättämisestä sekä projektien johtamisesta oli yksi avaintekijöistä hankkeen onnistuneessa toteutuksessa..
Opittua
Yhteistyö eri alojen kumppaneiden kanssa on aina haastetta. Koetilat, tutkijat, ja neuvonantajat työskentelivät yhdessä saavuttaakseen hankkeen päätavoitteet. Perusteltu keskustelu kumppaneiden kesken johti järkeviin kollektiivisiin päätöksiin. Projektikumppanit jakoivat mielellään kokemuksiaan, mikä oli yksi hankkeen onnistumisen avaintekijöistä.
Mikä rooli neuvonantajalla tai neuvontapalvelulla on käytännön tapauksessa?
Innovation Gates oli monen toimijan projekti. Liettuan maatalouden neuvontapalvelu (KESTÄÄ) oli pääkumppani, joka vastasi tarjouksen valmistelu- ja jättämisprosessista sekä hanketoimintojen koordinoinnista. LAAS on siis neuvoa-antava laitos, sen asiantuntijat ovat läheisessä yhteydessä viljelijöiden kanssa ja ovat tietoisia viljelijöiden kohtaamista ongelmista ja heidän tarpeistaan. LAAS vastasi keskuksen perustamisesta “Innovaatioportit”, toiminnan koordinointi, ja laitteiden hankinta. LAAS vastasi myös Tarkkuusviljelykeskuksen perustamisesta, koulutusohjelmien valmisteluun, ja innovatiivisten teknologioiden esittely. LAAS vastasi tarkkuusviljelyn neuvontapalveluista, viljelijöiden koulutus, ja antaa heille tietoa mahdollisuuksista laajentaa tietojaan ja taitojaan tarkkuusviljelyssä. LAAS:lla oli keskeinen rooli toimielinten välisen yhteistyön metodologian valmistelussa, sillä se vastasi oman organisaationsa metodologian osan kirjoittamisesta sekä yhteistyöprosessin kuvausten keräämisprosessin koordinoinnista projektista. kumppaneiden kanssa ja valmistelee menetelmän lopullinen versio.
Voidaanko lähestymistapasi siirtää ja/tai mukauttaa muihin innovaatiohaasteisiin ja -alueisiin?
Joo
Arvioi siirrettävyys asteikolla alkaen 1 kohtaan 5
3
Kokemuksen jakamiseksi hyvästä käytännöstä, ota yhteyttä Rimtautas Petraitis rimtautas.petraitis@lzukt.lt
Linkki harjoitukseen http://www.agroakademija.lt/Straipsniai/StraipPerziura?StripesID=13327&TemaID=10
https://www.youtube.com/watch?v=5wMOBoyw3GI
