Quel était le défi/problème qui a été abordé? Pourquoi est-il important que le partenariat résolve le problème?
Les innovations linéaires sont remplacées par des innovations interactives, ce qui signifie que l'aspect clé du processus de développement des innovations est la coopération entre différents acteurs de divers domaines (Les agriculteurs, forestiers, conseillers, des chercheurs, représentants des entreprises). La situation actuelle du transfert de connaissances en Europe et dans d'autres pays ainsi que la situation en Lituanie ont été analysées et il a été révélé qu'il y avait un besoin d'amélioration et de développement du système de transfert de connaissances en Lituanie. Il était nécessaire de renforcer la coopération entre les institutions de recherche et d'études agricoles et les agriculteurs lituaniens et d'améliorer la coordination du développement des innovations agricoles., leur utilisation, et diffusion des résultats. Il était également nécessaire d'élargir l'échelle des services et infrastructures agricoles modernes pour tester, manifestation, et la diffusion des innovations ainsi que d'assurer l'intégration des fermes expérimentales de formation dans le système de transfert des connaissances. Le succès du développement des innovations dépend fortement de l'efficacité du système d'accumulation et de transfert des connaissances..
Comment as-tu résolu le problème? (Ou si votre cas pratique est toujours en cours comment résolvez-vous le problème?)
Les membres du groupe opérationnel EIP étaient des institutions lituaniennes de recherche et d'études agricoles, institutions consultatives, et des fermes expérimentales de formation a été constituée pour mettre en œuvre un projet dont le but était de développer un système d'accumulation et de transfert de connaissances agricoles. Les membres du groupe opérationnel EIP avaient une expérience en élevage, production végétale, jardinage, horticulture, protection environnementale, et autres domaines. L'objectif de ce groupe était de rapidement, précisément, et mettre en œuvre de manière transparente tous les processus de développement de l'innovation, sa démonstration, et diffusion au sein d'un projet établissant une relation entre la recherche et la pratique et assurant une utilisation plus rapide et plus efficace des innovations dans la pratique.
Ce qui est innovant dans votre cas pratique? (par exemple. innovation technologique, nouveau produit ou service, innovations du marché, innovations sociales/organisationnelles, etc.)
Un nouveau, innovation atypique, c'est à dire. l'innovation organisationnelle a été suggérée par le groupe opérationnel. Un grand nombre de partenaires ont été impliqués dans les activités du projet. Au total, 18 les parties ont contribué à la mise en œuvre du projet.
L'un des résultats du projet a été la création d'un centre « Innovation Gates » composé du service de soutien à l'innovation, Système d'Information de l'Innovation Appliquée Recherche et Résultats (TITRIS), et Centre de services d'agriculture de précision où des services impartiaux d'agriculture de précision ont été fournis et des formations ont été organisées.
en outre, un pavillon de démonstration des technologies a été construit où les technologies innovantes et les principes de leur fonctionnement ont été démontrés et la compatibilité des technologies innovantes avec les machines appartenant aux agriculteurs a été spécifiée. Diverses formations ont également été organisées.
L'équipement technique a été acheté par les partenaires du projet. Puis, l'équipement a été testé dans des conditions de production naturelles sur chaque ferme. Des recherches sur l'efficacité des équipements technologiques achetés ont été menées et des rapports sur les résultats de la recherche ont été préparés. Les résultats sont disponibles dans TITRIS (https://titris.lzukt.lt/en/general/defaultAction/).
Un programme de formation à l'agriculture de précision a été préparé et une formation théorique et pratique pour les groupes d'agriculteurs a été organisée.
Une méthodologie de diffusion des résultats de la recherche appliquée en innovation a été élaborée et testée dans la pratique.
Des recommandations concernant les résultats de la recherche appliquée en innovation ont été formulées.
Une méthodologie de coopération interinstitutionnelle a été élaborée.
Des recherches sur les compétences des fermes expérimentales pour appliquer les innovations agricoles dans le processus de production ont été menées.
Un réseau de fermes expérimentales s'est constitué.
Un écran de simulation d'agriculture de précision a été acheté, utilisé pour montrer aux agriculteurs le cycle complet de l'agriculture de précision et les encourager à utiliser des technologies innovantes dans leurs exploitations..
Un laboratoire a été créé à 2019. Échantillons de sol prélevés dans les fermes des clients ainsi que de l'eau, eaux usées, fumier, et d'autres échantillons ont été analysés en laboratoire.
Quels sont les facteurs de succès pour résoudre le problème?
Le projet a réussi parce que les partenaires du projet avaient le même objectif et étaient très concentrés sur la réalisation des objectifs du projet. Toutes les parties étaient disposées à tester des technologies innovantes et à évaluer leur efficacité dans les exploitations agricoles. Les partenaires ont strictement suivi toutes les recommandations sur l'installation et le fonctionnement des appareils techniques. Toutes les parties étaient disposées à coopérer. La vaste expérience des spécialistes du LAAS dans l'élaboration et la soumission d'offres et la conduite de projets a été l'un des facteurs clés de la réussite de la mise en œuvre du projet..
Leçons apprises
Travailler en coopération avec des partenaires de différents domaines est toujours un défi. Fermes expérimentales, des chercheurs, et les conseillers ont travaillé ensemble pour atteindre les principaux objectifs du projet. Des discussions raisonnées entre partenaires ont conduit à des décisions collectives rationnelles. Les partenaires du projet ont volontiers partagé leur expérience qui a été l'un des facteurs clés de la réussite du projet.
Quel rôle joue le conseiller ou le service de conseil dans le cas pratique?
Innovation Gates était un projet multi-acteurs. Service consultatif agricole lituanien (DERNIER) était un partenaire principal responsable du processus de préparation et de soumission de l'offre ainsi que de la coordination des activités du projet. LAAS est une institution de conseil donc, les spécialistes sont en relation étroite avec les agriculteurs et ils sont conscients des problèmes auxquels les agriculteurs sont confrontés ainsi que de leurs besoins. LAAS était responsable de la mise en place du centre “Portes de l'innovation”, coordination des activités, et achat de matériel. LAAS a également été responsable de la fondation du Centre d'agriculture de précision, la préparation des programmes de formation, et la démonstration de technologies innovantes. LAAS était responsable de la fourniture de services de conseil sur l'agriculture de précision, formation des agriculteurs, et leur fournir des informations sur les possibilités d'élargir leurs connaissances et leurs compétences en agriculture de précision. Le LAAS a joué un rôle clé dans la préparation de la méthodologie de la coopération interinstitutionnelle car il était responsable de la rédaction d'une partie de la méthodologie sur sa propre organisation ainsi que de la coordination du processus de collecte des descriptions du processus de coopération à partir du projet partenaires et préparer la version finale de la méthodologie.
Votre approche peut-elle être transférée et/ou adaptée à d'autres défis d'innovation et régions?
Oui
Veuillez estimer la transférabilité dans une échelle de 1 pour 5
3
Pour partager l'expérience sur la bonne pratique, veuillez contacter Rimtautas Petraitis rimtautas.petraitis@lzukt.lt
Lien vers la pratique http://www.agroakademija.lt/Straipsniai/StraipPerziura?ID de l'article = 13327&TemaID = 10
https://www.youtube.com/watch?v=5wMOBoyw3GI
