Какво беше адресираното предизвикателство/проблем?
Разработваше се нова иновативна технология, което позволява оранжериите да останат затворени. Това задържа CO2 в оранжериите и предотвратява излизането на топлия въздух от оранжерията. за които липсва обучение и професионализация, свежият въздух и обезвлажняването са от съществено значение, така че са необходими топлообменници. Няколко компании бяха изобретили нещо, но идеалната здрава система, отчитаща въздушния поток в оранжериите, все още не е измислена. Производителите искаха да се научат възможно най-бързо, защото бяха на път да инвестират сериозно в тази нова технология и искаха да избегнат невъзстановими разходи, като инвестират в неоптимална система.
Как решихте проблема?
Всички оранжерийни производители, кандидатствали в националното правителство за субсидия (MEI субсидия) бяха поканени да участват в този проект. Те бяха водещите, които искаха да построят нова оранжерия, използвайки тази иновативна технология. Като ги събираме и предизвикваме техните въпроси, могат да се организират семинари около общите въпроси. Изследователи, съветници и търговци от технологични компании бяха поканени да представят най-новите прозрения, за подпомагане на производителите при избора на най-добрата система за тяхната цел.
Какво е иновативно във вашия практически случай?
Отправната точка са технологичните иновации. Начинът, по който организирахме семинарите, така че производителите да се учат бързо един от друг и от поканените лектори, беше организационна иновация. Производителите имаха контрол върху дневния ред, e.g., кого да поканя за следващата среща. Срещите се провеждаха в собствените столове на производителите.
Какви са факторите за успех при решаването на проблема?
Водени от търсенето (производителите решиха темата за следващия семинар, и организирани за местоположението на местно ниво в столовата на един от участващите производители), уникална селекция от водещи производители, смесица от изследователи, производители, в целия ЕС, продавачи, и представител на правителството. Всички бяха много мотивирани да се включат, защото се обсъждаха актуални теми. И беше
Поуки
Най-важният урок, който научихме, е, че е изключително важно да има правилните хора около масата. Когато имате хора, които са силно ангажирани да усвояват и споделят информация и искат да научат всичко за нещо, което е на върха на ума им, останалото е маловажно. Когато групата реши следващата тема, в която да се потопи, обикновено ни отне по-малко от 20 минути за организиране на нова работилница, включително определяне на дата, покани лектори (които бяха много ентусиазирани да се срещнат с фаворита / инвестиращи производители), и организиране на място при един от участниците’ оранжерии. Задачата на екипа на проекта беше да улови и докладва за прозренията и да улесни семинарите. Останалото си тръгна от само себе си.
Каква роля играе съветникът или консултантската служба с практическия случай?
Мрежата се формира чрез контакт с кандидатите за субсидия, от екипа на проекта и представителя на правителството. Тази мрежа беше доста стабилна. Във всяка работилница бяха поканени нови експерти. Обикновено само за една работилница. Някои производители продължиха да водят разговори с тези експерти, но това беше извън проекта и обикновено включваше много конкретни въпроси относно планираните им инвестиции.
Може ли вашият подход да бъде прехвърлен и/или адаптиран за други иновационни предизвикателства и региони?
Да
Приблизителна възможност за прехвърляне в скала от 1 да се 5
(където 1 е лесно и 5 много трудно)
3
За споделяне на опит от добрата практика, Моля свържете се
Йос Верстеген
jos.verstegen@wur.nl
Линк към външна информация
Работилница 1: https://edepot.wur.nl/333948
Работилница 2: https://edepot.wur.nl/333949
Работилница 3: https://edepot.wur.nl/333950
Работилница 4: https://edepot.wur.nl/333951