Какво беше предизвикателството/проблемът, на който беше обърнато внимание?
Поради нарастващите разходи за фермите и намаляващата рентабилност на производството на краве мляко, както и нарастващите цени на енергията и потенциала на земеделските предприятия да генерират собствена електроенергия и топлина, намерението на управлението на енергията по веригата на стойността е да се намалят разходите при производството на краве мляко (e.g. чрез пестене на електроенергия) и за увеличаване на оборота (e.g. чрез продажба на енергийни данни на други участници във веригата на стойността на млякото).
Следователно, Целта на проекта е да се създаде платформа за енергиен мениджмънт за веригата на млечните продукти („DairyChainEnergy’ платформа). С което платформата ще помогне за решаването на следните проблеми, пред които са изправени интензивно фермерите и земеделския отдел като цяло:
- Липсата на (в реално време) прозрачност на енергийния и CO2 баланс във веригата на млечните продукти.
- Малко познания за фермера за това как да намалят енергийните разходи при цялостно разглеждане на млечната ферма.
- Ограничени възможности за продажба на собствената електроенергия на фермата.
Как решихте проблема?
Проектните дейности за проектната идея (мярка А) се разделят на 2 основни области, тъй като това ще позволи на участниците да гарантират, че основната цел на проекта е постигната чрез намиране на решения на проблемите, адресирани от проекта:
1) Изграждане на бизнес концепцията на “DairyChainEnergy” платформа; Тук ще се разгледа следното;
- Дефиниране на предложението за стойност и обхвата на приложение
- Дефиниране на B2B стратегия за партньорства
- Дефиниране на маркетингова/комуникационна стратегия
- Изготвяне на план за разходи и приходи за изпълнение
2) Разработване на ИТ концепцията на “DairyChainEnergy” платформа: Следното ще бъде разгледано;
- Разработване на каталог на изискванията
- Дефиниция на карта на бизнес възможностите
- Създаване на груба концепция за архитектурата на платформата
- Създаване на стойка за оценка на ИТ риска и диаграма на потока от данни
Какво е иновативно във вашия практически случай?
Ново цифрово приложение за немски млекопроизводители; Първият FMIS разглежда подробно управлението на електрическата енергия в немските млечни ферми.
Какви са факторите за успех при решаването на проблема?
За успеха на проекта, ще трябва да се решат следните проблеми. По този начин проектът ще бъде успешен: Липсата на (в реално време) прозрачност на енергийния и CO2 баланс във веригата на млечните продукти. Малко познания за фермера за това как да намалят енергийните разходи при цялостно разглеждане на млечната ферма. Ограничени възможности за продажба на собствената електроенергия на фермата. Преди всичко интердисциплинарният екип и редовните срещи завършват всичко.
Неочакван провал, Ако някой
Разходите за внедряване се оказаха по-високи от очакваните.
Поуки
Досега сме разбрали, че наличието на интердисциплинарен екип по време на дейностите по проекта е много важно, организацията е много важна и помага за управлението на времето, специализация и разделяне на задачите според нечия област на експертност. Това също така намалява несъвпадението на дейностите и осигурява добро използване на наличните ресурси.
Ясна собственост върху задачата: след като на даден актьор е възложена конкретна задача за изпълнение, да го притежавате и да го поемате като ваша отговорност е полезно, обикновено ви държи на път и ви държи решителни, за да постигнете целта на вашата задача. Той обезкуражава удоволствието от карането и гарантира, че никой не остава назад. Това също кара човек да има чувство за принадлежност към проекта.
Редовни срещи: провеждането на редовни срещи, за да се знае как напредват дейностите по проекта, е много важно, тъй като това помага да се установи дали проектирането се движи в правилната посока и е в съответствие с целите на проекта. Това помага при идентифицирането на грешки в ранните етапи, които могат да бъдат адресирани лесно, като се върнете към чертожната дъска.
Каква роля играе съветникът или консултативната служба в практическия случай?
Те отговарят за управлението на проекта и извършват въвеждане на съдържание за всички работни потоци в проекта.
Може ли вашият подход да бъде прехвърлен и/или адаптиран за други иновационни предизвикателства и региони?
Да.
За споделяне на опит от добрата практика, моля, свържете се с Тереза Теунисен (Мобилен +49 175 318-7459, електронна поща: theresa.theunissen@tum.de)
