Какво беше предизвикателството/проблемът, на който беше обърнато внимание?
В Испания се оказваме сериозно забавяне на капацитета на различните агенти на горския сектор да прилагат и интернализират иновациите, Ако дори не са добри практики, които са били технически приети от дълго време.
Как решихте проблема?
Да се изправим пред това предизвикателство, Това, което нарекохме мрежова система за поддръжка за управление на горите, се проектира под формата на a: „Служба“, функционира при автономен подход.
Какви са факторите за успех при решаването на проблема?
1- Масово участие
2- Участие и участие на публичните органи
3- Широки действия за отразяване на медиите
4 Синергиите се натрупват
5.- Участие на многопартии
Неочакван провал, Ако някой.
1- Липса на участие от публичните органи в толкова много сценарии. Това се случи да е хендикап, тъй като подкопава ежедневните екипи.
Поуки
1- Трябва да се полагат специални грижи за участието на обществеността, тъй като те могат да подобрят и засилят резултатите по толкова много начини.
2 Социологическата подкрепа липсваше и селските общности изискват специализирана подкрепа поради тяхната нежеланост и недоверие към нови методи или предложения.
Каква роля играе съветникът или консултативната служба в практическия случай?
В нашия случай, в който искахме да проектираме иновативно, автономни, Самоуправляваща се и самофинансирана консултативна услуга, Ролята на техническите съветници се опира в основата на проекта.
Може ли вашият подход да бъде прехвърлен и/или адаптиран за други иновационни предизвикателства и региони?
Да
Приблизителна възможност за прехвърляне в скала от 1 да се 5
(където 1 е лесно и 5 много трудно)
3
За споделяне на опит на добрата практика, Моля, свържете се с Martínez Ben (Исус.martinez@fmc-galicia.com)