Какво беше адресираното предизвикателство/проблем?
В 2014 млекопроизводителите бяха изправени пред премахването на квотите, предоставяйки нови стратегически възможности. Също така други фермери с различни предприятия са изправени пред предизвикателството да определят своите цели в средносрочен план и да определят стратегия за постигането им.
Как решихте проблема?
Обърнах се към UCD Michael Smurfit Business School с цел съвместно създаване на кратък филм, акредитиран, курс по бизнес стратегия за фермери.
Какво е иновативно във вашия практически случай?
Teagasc, нито друго удължително тяло, преди това си партнира с водещо бизнес училище, за да предостави ниво на QQI 8 курс по бизнес стратегия, специално насочен към фермерите.
Какви са факторите за успех при решаването на проблема?
Teagasc не разполагаше с достатъчен вътрешен опит в формулирането на стратегия и свързани с нея компетенции, за да предостави курс на високо ниво по бизнес стратегия. Като работим в тясно сътрудничество със SBS, за да идентифицираме нуждите на фермерите и да ги наемем на курса Teag
Поуки
Фермерите са отворени към нови видове обучение (в този случай Executive Education) а някои ще платят значителна такса за участие, ако са убедени в ползите. Препоръките на фермери участници са отличен начин да убедите фермерите да участват.
Каква роля играе съветникът или консултантската служба с практическия случай?
В курса са назначени съветници, които да действат като ментори 3/4 фермери на курса. Всеки фермер трябва да попълни свой собствен уникален стратегически документ за собствения си бизнес, за да завърши курса. Ролята на съветника е да предоставя (ограничен) предполагам
Може ли вашият подход да бъде прехвърлен и/или адаптиран за други иновационни предизвикателства и региони?
Да
Приблизителна възможност за прехвърляне в скала от 1 да се 5
(където 1 е лесно и 5 много трудно)
3
За споделяне на опит от добрата практика, Моля свържете се
Марк Мур
Mark.moore@teagasc.ie 00353874179131
Линк към външна информация