CONSEMI – Eine gemeinschaftliche Samenbank für lokale und traditionelle Sorten und evolutionäre Populationen in Venetien
Was war die Herausforderung/das Problem, das angegangen wurde??
Mangel an geeigneten Sorten für den Low-Input-Anbau; Verlust der landwirtschaftlichen Biodiversität und damit verbundene Streuung von Know-how in der Landwirtschaft, wird bearbeitet, und kulinarische Ebenen; Input-Abhängigkeit von firmeneigenen Züchtern und Händlern; Klimatische und parasitäre Launen werden immer schwieriger zu bewältigen; unzureichende Unterstützung durch öffentliche Forschung und Berater. Diese Aspekte ergaben sich im Rahmen des regen Austauschs während der Aufbauphase von „Grafis“. (6 Werkstätten, 2 Tage der offenen Tür auf dem Bauernhof, und eine öffentliche Veranstaltung; insgesamt 283 Schauspieler waren beteiligt) Daraus entstand die operative Gruppe „Consemi“..
Genauer, Die größte Herausforderung wurde in der Bestandsaufnahme identifiziert, Sammlung, und Zugänglichkeit von lokalem und traditionellem genetischem Material von Getreide mit spezifischer Anpassung an die landwirtschaftlichen Bedürfnisse und an den ökologischen und ressourcenschonenden Anbau in Venetien. Außerdem, Da derzeit auf regionaler und nationaler Ebene eine Vielzahl von Initiativen rund um die kultivierte Biodiversität entstehen, ist eine stärkere Koordination und Konvergenz in Umfang und Maßnahmen erforderlich.
Um die Herausforderung noch herausfordernder zu machen, möchte der Fall die Verbraucher erreichen, indem er den Kreislauf der Lieferkette schließt und Lebensmittelprodukte, die aus der kultivierten Artenvielfalt stammen, identifizierbar und wertgeschätzt macht.
Die Consemi Operational Group versammelt eine Vielzahl von Akteuren, einschließlich einer regionalen Biobauernorganisation (leitet die O.G.), eine Biobauernkooperative, ein dynamischer Naturschutzverein für Kulturerbemais, eine Mühle, eine landwirtschaftliche Realschule, eine professionelle Ausbildungsorganisation, eine Forschungsstiftung und ein Vereinsnetzwerk mit dem Schwerpunkt „Landsaatgut“ (Halbländliches Netzwerk, RSR) als Innovationsvermittler fungieren. Außerdem, Die Reichweite der Partnerschaft wird durch die Mitgliedschaften beider G.O. Führer und der RSR, zu dem eine Reihe lokaler Verbände gehören, Dies macht die gemeinschaftliche Saatgutbank potenziell zu einem zentralen und wegweisenden Faktor für eine Vielzahl gleichgesinnter Initiativen.
Wie hast du das Problem gelöst?
Der Fall ist im Gange. Die Gründungsphase in den Jahren 2017 und 2018 erleichterte den Aufbau einer operativen Gruppenpartnerschaft, die klarere Identifizierung der Notwendigkeit, die Verfügbarkeit von lokal angepasstem genetischem Material zu erhöhen (lokale Sorten und evolutionäre Populationen), und der Start einer föderalen Initiative, die Energien und Initiativen unter den Gruppen katalysieren könnte, die sich tatsächlich für die kultivierte Biodiversität in Venetien einsetzen. Um die Herausforderung zu meistern, eine gemeinschaftliche Samenbank (CSB) Es wurde vorgeschlagen, die Entwicklung innovativer und nachhaltiger Wertschöpfungsketten auf Getreidebasis zu fördern, sowohl auf der Ebene des Saatguts als auch auf der Ebene des Endlebensmittelprodukts. Diese Idee steckt in Italien noch in den Kinderschuhen und ihre Governance und ihr Geschäftsmodell müssen durch partizipative Ansätze aufgebaut werden, um operative Wirksamkeit und einen Konsens der Interessengruppen zu erreichen.
Der Kern dieser Innovation ist die Vitalität der lokalen Bauernnetzwerke, Sie arbeiten unter unterschiedlichen agrarökologischen Bedingungen und an unterschiedlichen Arten und Wertschöpfungsketten, die im Rahmen des CSB zusammengeschlossen werden. Diese lokalen Netzwerke sind aufgerufen, die Samen zu vermehren, um ihre Entwicklung und Anpassung zu fördern und zu überwachen sowie ihren Austausch zu erleichtern. Die Vereine und die Forschungspartner in der O.G. unterstützen Sie den CSB-Aufbau mit technischer und wissenschaftlicher Unterstützung.
Was sind die Erfolgsfaktoren bei der Lösung des Problems?
Die Herausforderung ist vielfältig und die Lösung befindet sich noch in der Entwicklung.
Da greifbare und eindeutige Erfolgsfaktoren derzeit nicht dargestellt werden können, Optimismus kann jedoch durch eine große Beteiligung der Interessengruppen gefördert werden.
Die Verfügbarkeit von Fachwissen aus ähnlichen Erfahrungen und EU-Forschungsinitiativen ist eine weitere Grundlage für den Erfolg.
Außerdem, die Gründung einer „Community“ gleichgesinnter Betreiber, die Werte teilen, Motivationen, und Ziele scheinen derzeit den nötigen Zusammenhalt und die längerfristige Vision für die Nachhaltigkeit der Saatgutbank zu gewährleisten. Dies basiert auch auf einer gemeinsamen Erzählung über die Verbindung von Landwirten und Verbrauchern (und dedizierte Prozessoren dazwischen) rund um die biologisch angebaute Artenvielfalt und macht die dynamische Erhaltung des Kultursaatguts zu einem Teil einer parallelen sozialen Dynamik.
Unerwartete Fehler, wenn überhaupt.
Bisher sind keine Ausfälle aufgetreten. Schwierigkeiten ergeben sich aus COVID-bedingten Einschränkungen, die die vollständige Umsetzung wichtiger Engagement-Initiativen verzögert haben.
Gewonnene Erkenntnisse.
Bei der ersten Umsetzung des Falles ergeben sich einige vorläufige Erkenntnisse.
- Die Bedeutung der Einrichtungsphase für:
- eine entscheidende Aktion, die die Einbindung eines weitverzweigten Netzwerks von Gruppen ermöglicht, die sich für die kultivierte Biodiversität interessieren und daran beteiligt sind;
- die Identifizierung der innovativen Lösung auf der Grundlage konkreter und praktischer Lösungen für die Sammlung, Lagerung, und Verteilung von Saatgut, das an die agrarökologischen Bedingungen angepasst ist
- die Festigung der Führung auf Basis von Fachwissen, Bereitschaft zum Handeln, und Vision
- Die Relevanz und Verfügbarkeit konsolidierter Fachkenntnisse zu diesem Thema, die auch als soziotechnische Erleichterung des Prozesses fungieren kann, Ersetzen nicht verfügbarer gezielter Beratung
- Die Fülle an noch verstreutem Know-how, das durch gezielte Initiativen und Zusammenführungsveranstaltungen gebündelt und kapitalisiert werden kann
- Die Vielfalt der Bedürfnisse sowie die Streuung des verfügbaren technischen Know-hows (auf genetisch, agronomisch, wird bearbeitet, wirtschaftlich, Marketingaspekte)
- Der Bedarf an vielfältigen Soft Skills in der Gruppenanimation, sozio-relationale Verhandlung, Out-of-the-Box und strategisches Denken, denen es an Ausbildung und Professionalisierung mangelt, wird durch Selbstbildung und gemeinschaftliches Lernen zur Förderung sozialer Dynamiken kompensiert
- Für diese multidimensionalen Kompetenzen und Bedürfnisse, Die Verfügbarkeit spezialisierter Beratung würde sich strategisch nicht ergeben, Es sei denn, sie stammen von Organisationen und Institutionen, deren Glaubwürdigkeit in der Branche solide ist und die artikuliertes Fachwissen einsetzen können.
Welche Rolle spielt der Berater bzw. die Beratungsstelle in Ihrem Praxisfall?
Spezialisierte Beratung, als solche, spielte keine besondere Rolle. Die Komplexität vieler Probleme in der Land- und Forstwirtschaft erfordert einen Bottom-up-Multi-Stakeholder-Innovationsansatz, wie oben beschrieben, RSR fungiert als Innovationsvermittler und erleichtert die Weitergabe von Know-how aus anderen nationalen und europäischen Initiativen sowie zu regulatorischen Aspekten. Dies erweist sich als entscheidend für die Gestaltung und das Management der CSB-Innovation. Qualität, Verfügbarkeit, und die Zugänglichkeit von Ratschlägen werden so gewährleistet, indem interne Ressourcen wertgeschätzt und der Austausch unter Gleichgesinnten oder zwischen Akteuren, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, erleichtert wird.
Venetien gehört zu den wenigen italienischen Regionen, die noch über regionale Forschungs- und Beratungsagenturen verfügen (venetoagricoltura.org), hat kürzlich eine organisatorische und gesetzliche Umstrukturierung erfahren. Unabhängig von seinem aktuellen Status, Die Agentur wurde nicht als geeignetes Reservoir an Fachwissen und Kompetenzen identifiziert, auch wenn dies zu einem späteren Zeitpunkt in bestimmten Angelegenheiten nützlich sein kann. Ähnlich, Private Berater werden für die umgesetzten Innovationen nicht als relevant und nützlich erachtet und der Fall muss sich auf das vorhandene Know-how der Betreiber stützen (Bauern und Müller) und innerhalb der operativen Gruppe nach einer vorherrschenden Logik des horizontalen Teilens.
Kann Ihr Ansatz auf andere Innovationsherausforderungen und -regionen übertragen und/oder angepasst werden??
Ja
Bitte schätzen Sie die Übertragbarkeit in der Skala ab 1 zu 5
3
Um die Erfahrung zu teilen über die gute Praxis, Bitte wenden Sie sich an Tecla Soave (Lehren[beim]aveprobi.org; +39 3451780368)
Suche nach mehr Informationen https://consemi.it und https://www.facebook.com/casasementiveneto
