Was war die Herausforderung/das angegangene Problem??
Der Klimawandel ist ein großes und komplexes Problem, das Schritt für Schritt angegangen werden muss. Im Moment, Der Klimawandel ist ein großes Problem für die ganze Welt und betrifft verschiedene Sektoren, insbesondere die Landwirtschaft als Ganzes, von der Produktion über die Verarbeitung bis hin zum Endprodukt, und hat daher negative Auswirkungen auf die Gesundheit und die Verfügbarkeit von Nahrungsmitteln auf der ganzen Welt. Eine Änderung der Denkweise von Landwirten und landwirtschaftlichen Betrieben kann nicht über Nacht geschehen, aber kleine Veränderungen können große und weitreichende Auswirkungen haben. Daher befasst sich das Projekt „Climate Smart Advisors“ mit der Herausforderung, maßgeschneiderte Beratungsdienste bereitzustellen, die für den Übergang zu einer klimaintelligenten Landwirtschaft in Europa erforderlich sind. Das Projekt hofft, dass der Schwerpunkt dabei auf dem Aufbau von Beziehungen liegt, und der horizontale Wissensaustausch wird einer nachhaltigen Landwirtschaft den richtigen Impuls geben. Es unterscheidet sich vom Konzept, den Beratern vorgefertigte Lösungen zu liefern, da diese direkt an der Erstellung von Konzepten und der schließlichen Verbreitung der Konzepte an die Landwirte beteiligt sind.
Wie hast du das Problem gelöst?
Das Projekt geht dieses Problem an, indem es zunächst Barrieren und Hebel im Hinblick auf Climate Smart-Beratungsdienstleistungen identifiziert. Anschließend werden verschiedene Methoden und technische Hilfsmittel zusammengestellt, um bestimmte Hindernisse zu überwinden bzw. Lücken zu schließen, um den Übergang zu einer klimaintelligenten Landwirtschaft in Europa zu beschleunigen. Diese Werkzeuge sind in einem Handbuch zusammengefasst.
Im Mittelpunkt des Projekts stehen die CoPs (Praxisgemeinschaft) Dabei handelt es sich um selbstorganisierte Lerngruppen. In Summe 250 Insgesamt werden CoPs in ganz Europa organisiert 1500 beteiligte Berater in ganz Europa. Jede CoP befasst sich mit einem spezifischen Problem innerhalb eines Themenbereichs und trifft sich dann 8 Mal im Laufe von zwei Jahren, um Lösungen und neue Ideen zu erarbeiten.
Ein Trainingskonzept (Trainerzug = TTT) entwickelt wird (Leitung FüAk) und anschließend an alle Climate Smart Coaches geliefert (CSCs), Das sind die Anführer der CoPs. Zu Beginn jeder zweijährigen CoP-Welle wird eine aktualisierte TTT bereitgestellt. Das TTT verwendet Methoden und Werkzeuge, die im Handbuch entwickelt werden. Durch die CoPs, Es werden Tests und Experimente auf Demonstrationsfarmen durchgeführt (ein oder zwei Farmbesuche pro CoP und Verknüpfung mit dem Schwesterprojekt Climate Farm Demo (CFD)).
Was ist in Ihrem Praxisfall innovativ?
Die Innovationskraft des Projekts liegt in der strikten Fokussierung auf Beratungsleistungen durch das Konzept der CoPs. Für den Übergang zu einer klimaintelligenten Landwirtschaft wurden zahlreiche Lösungen entwickelt, Es ist die Beziehung zwischen und zwischen Beratern, und ihre Beziehung zu den Landwirten, die Aufmerksamkeit erfordert.
Was sind die Erfolgsfaktoren bei der Lösung des Problems?
Ein Erfolgsfaktor ist die effiziente Kommunikation zwischen und unter den Landwirten, die richtige Wahl der Methoden für identifizierte Herausforderungen und das Bemühen, klar definierte Herausforderungen und Ziele anzugehen.
Unerwarteter Fehler, wenn überhaupt
Unerwartete Ausfälle könnten darin bestehen, dass die CoPs nicht immer zu einer Einigung kommen, Es ist eine Herausforderung, im Laufe der Zeit konkrete Ergebnisse zu erzielen 2 Jahre, und das über das Projekt hinaus.
Gewonnene Erkenntnisse
Im Moment ist vieles noch nicht gelernt, da das Projekt erst ein Jahr alt ist und die CoPs dieses Jahr beginnen. Was wir bisher erkannt haben, ist, dass Kommunikation und Nachbereitung der wichtigste Schlüssel zum Erreichen jedes Projektziels und aller Projektziele sind.
Welche Rolle spielt der Berater bzw. die Beratungsstelle im Praxisfall?
Klimaintelligente Berater (CSAs) stammen sowohl aus dem öffentlichen als auch aus dem privaten Sektor. In Bayern haben CoPs in jeder CoP beide Arten von Beratern. Ihre Rolle besteht darin, sich aktiv an der Entscheidungsfindung zum thematischen Schwerpunkt der CoP zu beteiligen, und welche Aktivitäten im Laufe des Jahres geplant sind 8 geplante Treffen in 2 Jahre. Sie legen außerdem die Ziele und angestrebten Ergebnisse der CoP fest. CSAs nehmen außerdem an technischen Schulungen und Vorführungen vor Ort teil. In Bayern werden einige der CSAs aktiv CoP-Treffen gemeinsam mit dem CoP-Leiter, der Mitarbeiter des FüAk ist, organisieren (Annelie Bernhart).
Kann Ihr Ansatz auf andere Innovationsherausforderungen und -regionen übertragen und/oder angepasst werden??
jedoch, Die Beratungsinstrumente und -methoden können in Zukunft möglicherweise mit externen Personen geteilt werden, über ein Wissensrepository, das in naher Zukunft eingerichtet wird.
Für den Austausch der Erfahrungen mit der guten Praxis, Bitte wenden Sie sich an Annelie Bernhart (annelie.bernhart@fueak.bayern.de Telefon: +49 871 9522-4337)
https://Climatesmartadvisors.eu/
