Welche Herausforderung/Problem wurde angesprochen??

Die Optimierung von Dauergrünland, die Weidebewirtschaftung, der mehrjährige Feldfutteranbau und die Futterkonservierung, um die Effizienz zu verbessern, Tiergesundheit, Wertigkeit und Umweltverträglichkeit der Milchproduktion in der Grünlandregion. In den letzten Jahrzehnten, Auf Milchviehbetrieben treten immer neue Symptome auf, die nicht mehr auf klassische Erkrankungen zurückzuführen sind. Subklinische Azidose, subklinische Ketose sowie Mortellaro haben in den letzten Jahren zugenommen. Die Ursachen dieser Erkrankungen lassen sich nicht mehr auf einen einzigen Faktor zurückführen. Es gibt mehrere Faktoren, die in einer Zusammenarbeit mit Landwirten interdisziplinär analysiert und gelöst werden müssen, zu machen., Tierärzte, Labore und Forscher, um die Milchproduktion auf nachhaltige und wirtschaftlich effiziente Weise zu optimieren.

Was sind die Erfolgsfaktoren bei der Lösung des Problems?

• Einbindung aller Partner in den Prozess (Landwirte, zu machen., Forscher, Tierärzte, Labore).

• Verbesserung des Silageprozesses durch Verringerung des Reinproteinabbaus und Aufzeigen von Alternativen zum Silageprozess.

• Analyse des Einflusses der Grünland- und Futterproduktion, sowie die Konservierungsmethoden auf die Grundfutteraufnahme und Tiergesundheit der Milchkuh, Dadurch wird die Rentabilität des Milchviehs insgesamt verbessert.

Was waren die Hauptherausforderungen während des Innovationsprozesses?

• Datenerfassung während der Futterproduktion

• Datenanalyse dieses ganzheitlichen Ansatzes

• Administrative Hürden dieser neuen Forschungsaufforderungen.

Welche Rolle spielt der Berater bzw. die Beratungsdienstleistung im Praxisfall??

Wissensbewusstsein und Austausch, Beratung, Beratung und Backtoping mit der Lösung komplexer Probleme, während des Innovationsprozesses und basierend auf den Anforderungen der Akteure und der Co-Konstruktion von Lösungen zur Verfügung gestellt werden, Fordern Artikulation, Damit den Akteuren Zugang zu neuen Ideen haben können, ihre Bedürfnisse identifizieren, Definieren Sie ihre Ziele und drücken Sie anderen Akteuren klare Forderungen aus, Networking -Erleichterung und Maklerage, Um Netzwerke zu organisieren oder zu stärken, Verbessern Sie die Beziehungen zwischen wichtigen Akteuren und um Dienste auszurichten, um sich gegenseitig ergänzen zu können, Kapazitätsaufbau, Ziel ist es, die Kapazitäten der Akteure zu erhöhen, um ihre Rolle im Innovationsprozess zu spielen, Verbesserung/Unterstützung des Zugriffs zu Ressourcen durch Erleichterung des Zugriffs auf Eingaben, Einrichtungen und Finanzierung, Erleichterung des Zugangs zu neuen Netzwerken und Schauspielern, Skalierung der Innovation, um die Aufnahme durch eine breitere Gruppe zu erhöhen

Um Erfahrungen des praktischen Falls zu teilen, Für alle Fragen und Anfragen zu den kommenden Excellence-Klassen

Hanna Heidt

Lebensmittelsicherheit: heidt@ibla.lu; Telefonnummer: +352 26 15 13-82