Was war die Herausforderung/das Problem, das angegangen wurde?? Warum ist es für die Partnerschaft wichtig, das Problem zu lösen??
Lineare Innovationen werden durch interaktive ersetzt, d. h. der Schlüsselaspekt im Entwicklungsprozess von Innovationen ist die Zusammenarbeit verschiedener Akteure aus verschiedenen Bereichen (Landwirte, Förster, zu machen., Forscher, Vertreter aus der Wirtschaft). Die aktuelle Situation des Wissenstransfers in Europa und anderen Ländern sowie die Situation in Litauen wurden analysiert und es zeigte sich, dass Verbesserungs- und Weiterentwicklungsbedarf des Wissenstransfersystems in Litauen besteht in. Die Zusammenarbeit zwischen litauischen landwirtschaftlichen Forschungs- und Studieneinrichtungen und Landwirten muss verstärkt und die Koordinierung der Entwicklung landwirtschaftlicher Innovationen verbessert werden, ihre Verwendung, und Verbreitung der Ergebnisse. Es bestand auch Bedarf, den Umfang moderner landwirtschaftlicher Dienstleistungen und Infrastruktur für Tests auszuweiten, Demonstration, und Verbreitung von Innovationen sowie die Einbindung experimenteller Lehrbetriebe in das System des Wissenstransfers. Der Erfolg der Entwicklung von Innovationen hängt stark davon ab, wie effektiv das System der Wissensakkumulation und -übertragung ist.
Wie hast du das Problem gelöst? (Oder wenn Ihr Praxisfall noch in Bearbeitung ist, wie lösen Sie das Problem?)
Mitglieder der operativen EIP-Gruppe, darunter litauische landwirtschaftliche Forschungs- und Studieneinrichtungen, Beratungsinstitutionen, und experimentelle Lehrbetriebe wurde gegründet, um ein Projekt durchzuführen, dessen Ziel es war, ein System der Akkumulation und des Transfers von landwirtschaftlichem Wissen zu entwickeln. Mitglieder der EIP-Operationsgruppe hatten Erfahrung in der Tierhaltung, Pflanzenproduktion, Gartenarbeit, Gartenbau, Umweltschutz, und andere Bereiche. Das Ziel dieser Gruppe war es, schnell, genau, und alle Prozesse der Innovationsentwicklung transparent umsetzen, seine Demonstration, und Verbreitung im Rahmen eines Projekts, das einen Bezug zwischen Forschung und Praxis herstellt und eine schnellere und effektivere Nutzung von Innovationen in der Praxis sicherstellt.
Was ist in Ihrem Praxisfall innovativ? (z.B. technische Innovation, neue Produkte oder Dienstleistungen, Marktinnovationen, soziale/organisatorische Innovationen etc.)
Eine neue, atypische Innovation, d.h.. organisatorische Innovation wurde von der operativen Gruppe vorgeschlagen. Eine Vielzahl von Partnern war an den Projektaktivitäten beteiligt. In Summe, 18 Parteien trugen zur Umsetzung des Projekts bei.
Ein Ergebnis des Projekts war die Einrichtung des Zentrums „Innovation Gates“ bestehend aus Innovation Support Service, Informationssystem der angewandten Innovationsforschung und Ergebnisse (TITRIS), und Center of Services of Precision Farming, wo unvoreingenommene Dienstleistungen für Precision Farming erbracht und Schulungen organisiert wurden.
In Ergänzung, ein Pavillon zur Demonstration von Technologien wurde gebaut, in dem innovative Technologien und Prinzipien ihrer Funktionsweise demonstriert und die Kompatibilität innovativer Technologien mit Maschinen im Besitz von Landwirten angegeben wurde. Auch verschiedene Schulungen wurden organisiert.
Technische Ausrüstung wurde von Projektpartnern gekauft. Dann, die Geräte wurden auf jedem Betrieb unter natürlichen Produktionsbedingungen getestet. Es wurden Untersuchungen zur Wirksamkeit der gekauften technologischen Ausrüstung durchgeführt und Berichte über die Ergebnisse der Untersuchung erstellt. Die Ergebnisse sind in TITRIS verfügbar (https://titris.lzukt.lt/de/general/defaultAction/).
Es wurde ein Schulungsprogramm für Precision Farming vorbereitet und theoretische und praktische Schulungen für Bauerngruppen organisiert.
Eine Methodik zur Verbreitung von Ergebnissen der angewandten Innovationsforschung wurde erarbeitet und in der Praxis erprobt.
Empfehlungen für Ergebnisse der angewandten Innovationsforschung wurden abgegeben.
Es wurde eine Methodik der interinstitutionellen Zusammenarbeit erarbeitet.
Untersuchungen zu Kompetenzen von Versuchsbetrieben zur Anwendung landwirtschaftlicher Innovationen im Produktionsprozess wurden durchgeführt.
Ein Netzwerk von Versuchsbetrieben wurde gebildet.
Es wurde ein Simulationsdisplay von Precision Farming angeschafft, das den Landwirten den gesamten Kreislauf des Precision Farming zeigt und sie dazu anregt, innovative Technologien in ihren Betrieben einzusetzen.
In wurde ein Labor eingerichtet 2019. Bodenproben von Kundenbetrieben sowie Wasser, Abwasser, düngen, und andere Proben wurden im Labor analysiert.
Was sind die Erfolgsfaktoren bei der Lösung des Problems?
Das Projekt war erfolgreich, weil die Projektpartner den gleichen Zweck verfolgten und sich stark auf die Erreichung der Projektziele konzentrierten. Alle Parteien waren bereit, innovative Technologien zu testen und ihre Wirksamkeit in landwirtschaftlichen Betrieben zu bewerten. Die Partner haben alle Empfehlungen zur Installation und zum Betrieb von technischen Geräten strikt befolgt. Alle Parteien waren zur Zusammenarbeit bereit. Die breite Erfahrung der Spezialisten von LAAS in der Erstellung und Abgabe von Ausschreibungen und der Leitung von Projekten war einer der Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts.
Gewonnene Erkenntnisse
Die Zusammenarbeit mit Partnern aus unterschiedlichen Bereichen ist immer eine Herausforderung. Versuchsbetriebe, Forscher, und Berater arbeiteten zusammen, um die Hauptziele des Projekts zu erreichen. Begründete Diskussionen zwischen den Partnern führten zu rationalen kollektiven Entscheidungen. Die Projektpartner teilten gerne ihre Erfahrungen, die einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg des Projekts waren.
Welche Rolle spielt der Berater bzw. die Beratungsstelle im Praxisfall?
Innovation Gates war ein Multi-Akteur-Projekt. Litauischer Agrarberatungsdienst (LETZTE) war als Lead Partner verantwortlich für den Prozess der Angebotserstellung und -abgabe sowie die Koordination der Projektaktivitäten. LAAS ist daher eine beratende Institution, Spezialisten haben einen engen Kontakt zu den Landwirten und sind sich der Probleme und Bedürfnisse der Landwirte bewusst. LAAS war für den Aufbau des Zentrums verantwortlich “Innovationstore”, Koordination der Aktivitäten, und Kauf von Ausrüstung. LAAS war auch verantwortlich für die Gründung des Center of Precision Farming, die Vorbereitung von Trainingsprogrammen, und die Demonstration innovativer Technologien. LAAS war für die Beratung zum Thema Precision Farming zuständig, Ausbildung von Landwirten, und informieren sie über Möglichkeiten, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten im Precision Farming zu erweitern. LAAS spielte eine Schlüsselrolle bei der Vorbereitung der Methodik der interinstitutionellen Zusammenarbeit, da sie für die Erstellung eines Teils der Methodik über ihre eigene Organisation sowie für die Koordinierung des Prozesses der Sammlung von Beschreibungen des Kooperationsprozesses aus dem Projekt verantwortlich war Partner und Vorbereitung der endgültigen Version der Methodik.
Kann Ihr Ansatz auf andere Innovationsherausforderungen und -regionen übertragen und/oder angepasst werden??
Ja
Bitte schätzen Sie die Übertragbarkeit in einer Skala von 1 zu 5
3
Um die Erfahrung zu teilen über die gute Praxis, Bitte kontaktieren Sie Rimtautas Petraitis rimtautas.petraitis@lzukt.lt
Link zur Praxis http://www.agroakademija.lt/Straipsniai/StraipPerziura?Artikel-ID = 13327&ThemaID = 10
https://www.youtube.com/watch?v = 5wMOBoyw3GI
