Welche Herausforderung/Problem wurde angesprochen??

Imathia ist ein sehr intensives Anbaugebiet in Zentralmakedonien, wo die Pfirsichanbaufläche fast die Hälfte der gesamten Pfirsichanbaufläche in Griechenland ausmacht. Der Pfirsichanbau wurde in den Jahren nach dem Beitritt Griechenlands zur Europäischen Wirtschaftsgemeinschaft Anfang der 1980er Jahre ausgeweitet und intensiviert. Dann, im Rahmen der Gemeinsamen Marktorganisation für Obst und Gemüse (Der Zweck bestand darin, ein stabiles Einkommen für die Landwirte und eine kontinuierliche Versorgung der Verbraucher sicherzustellen) eine Reihe von ca 50 Es wurden Pfirsichproduzentengruppen mit der Hauptverantwortung gegründet, große Mengen ihrer Produktion im Austausch für Subventionen zurückzuziehen. Die Produktionsintensivierung hatte aufgrund des deutlich erhöhten Wasserverbrauchs schwerwiegende Auswirkungen auf die Umwelt, Stickstoffdünger und Insektizide für die Landwirtschaft. Aufgrund des großen Anteils Griechenlands am Markt für Pfirsichkonserven, Die globalen Wettbewerber reagierten auf die durch Subventionen hervorgerufenen Marktverzerrungen und reichten formelle Beschwerden ein, was zu einer starken Einschränkung der aus dem Markt genommenen Pfirsichmengen führte (1993-1995). Parallel, Es wurden technische Hürden auferlegt. Speziell, Bestimmte Importländer verhängen ein absolutes Verbot eines Insektizids (Methamidophos) Wird in Imathia häufig verwendet, da dies durch die EU-Vorschriften zulässig ist. Um diese Hürde zu überwinden, mussten die PGs in Imathia alle Pfirsichlieferungen überprüfen, aber ein solcher Vorabeingriff war ineffizient und unpraktisch, aufgrund der großen Anzahl von Pfirsich-Kleinbauern und dem Fehlen eines wirksamen Rückverfolgbarkeitssystems. Die PGs mussten dringend einen Weg finden, um sicherzustellen, dass ihre Produkte insgesamt den auferlegten Beschränkungen entsprechen.

Wie hast du das Problem gelöst?

Die Krise in Imathia fiel mit der Gründung von „Agrocert“ zusammen, eine Standardisierungs- und Zertifizierungsorganisation unter der Aufsicht des Ministeriums, mit dem Ziel, die landwirtschaftlichen Verbindungen mit den Märkten zu stärken und, daher, Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit landwirtschaftlicher Betriebe. Agrocert hat einen integrierten Landwirtschaftsstandard herausgegeben (AGRO2) und startete seine Strategie, Landwirte und PGs in Imathia anzusprechen, und zwar nicht durch Kontaktaufnahme mit den örtlichen Agrarbehörden oder mit bereits starken Akteuren, die Beziehungen zu großen Betriebsmittelunternehmen aufgebaut hatten, sondern durch die Ansprache einer Gruppe junger und eher marginalisierter Agronomen auf dem lokalen Markt für landwirtschaftliche Betriebsmittel.

Agrocert strebte die Übernahme des AGRO2-Standards durch eine größere Zahl von PGs an. Für PGs bedeutete dies, dass der gesamte Produktionsprozess (die technische Dimension der Produktion) musste geändert werden, deckt alle Anbauaspekte ab (d.h.. Auswahl des Vermehrungsmaterials, Bewässerung, Düngung, Pflanzenschutz sowie Schnitt, Ernte, Handhabung nach der Ernte, Rückverfolgbarkeit, Erhaltung der Artenvielfalt, Sicherheitsverfahren für Landwirte und Krisenmanagementpläne) um sicherzustellen, dass die Pestizidrückstände niedrig genug sind, damit die Produkte wieder auf den Markt gelangen können. Denn die Implementierung von AGRO2 erforderte standardisierte Verfahren, einen gründlichen Plan für die Struktur, Funktion, Überwachung und Bewertung waren Voraussetzung für den erfolgreichen Abschluss der Systemprüfung.

 

Was ist in Ihrem Praxisfall innovativ?

Es handelt sich um eine soziale/organisatorische Innovation, da neue Dienste und Akteure entstanden sind (zum Beispiel Berater von PGs und landwirtschaftlichen Beratern, die nichts mit dem Handel mit Betriebsmitteln zu tun hatten) Außerdem wurden neue Verbindungen und Netzwerke zwischen den Akteuren aufgebaut, um es den PGs zu ermöglichen, die Herausforderungen des globalen Pfirsichmarktes erfolgreich zu bewältigen. Standardisierte Verfahren erfordern die Einrichtung eines internen Revisionssystems und die Bereitstellung von Ratschlägen für Korrekturmaßnahmen. Diese Elemente stellten organisatorische Neuerungen dar, die die kollektive Koordinierung der PGs in der Region förderten. Zur selben Zeit, Die Landwirte mussten neue Praktiken und Technologien übernehmen (z.B. die Methode der Paarungsstörung zur Bekämpfung von Insekten) um den Anforderungen der integrierten Landwirtschaft gerecht zu werden.

Was sind die Erfolgsfaktoren bei der Lösung des Problems?

  • Die ungewöhnliche Allianz zwischen Agrocert und der Gruppe junger Privatberater, Dies führte zu einem erweiterten Netzwerk von Fachleuten, die als Verbreitungsagenten in der Region fungieren.
  • Um sein Schema vorzustellen und zu etablieren, Mitarbeiter und Mitarbeiter von Agrocert nahmen an Treffen mit privaten Agronomen und PG-Vertretern teil, denen auch 2-Tages-Kurse angeboten wurden. Die Kurse waren hinsichtlich der Beteiligung erfolgreich, trotz der Gebühren; Experten verschiedener Institutionen (Universitäten, Forschungsinstitute und das Landwirtschaftsministerium) beteiligten sich als Trainer an der Bildung eines Netzwerks zur Förderung von IF und dem AGRO2-Standard.
  • Die Notwendigkeit kollektiven Handelns und Inklusivität waren wichtige Erfolgsfaktoren. Seit der Umsetzung von AGRO2 sind für alle Landwirte der PGs standardisierte Verfahren erforderlich, Durch die Umwandlung des Input-Provider-Netzwerks und seine Aufteilung in zwei neue Netzwerke entstanden neue Koordinationsmechanismen. Einige Einzelhändler fanden eine neue Rolle als Unternehmensberater, die PGs bei der Umsetzung und Überwachung der standardisierten Verfahren des Managementsystems unterstützen. Ein zweites Segment der Einzelhändler wechselte zu technischen Beratern, die bei PGs beschäftigt sind oder mit ihnen zusammenarbeiten. Außerdem, Es wurde Raum für die Einbeziehung von Experten des öffentlichen Sektors in das Unterfangen geschaffen. Schrittweise, Input-Unternehmen knüpften Kontakte zum Netzwerk der Unternehmensberater.

 

Gewonnene Erkenntnisse

Innovation kann stattfinden und positive Auswirkungen haben, wenn sie von allen Akteuren der Kette des Agrarsektors umgesetzt wird. Das Standardisierungssystem war ein Instrument, das den Produzenten und ihren Organisationen dabei half, organisierter und konsistenter zu arbeiten und ihre Arbeit auf der Grundlage einer Reihe von Bedingungen und Faktoren durchzuführen, die nicht nur die Obstproduktion umfassten. Praktiken, die die Umwelt und die biologische Vielfalt schützen, die Gesundheit der Verbraucher respektieren und gleichzeitig die wirtschaftliche Lebensfähigkeit der Betriebe sicherstellen, wurden stärker gefördert. Das Vertrauen des Marktes war wiederhergestellt und die Produkte erhielten allmählich Identität und Qualität. Schließlich, Das Wichtigste war, dass sich die Arbeitsweise des Agrarsektors radikal veränderte und den Weg für weitere Innovationen ebnete.……………………………………………………………………….

Welche Rolle spielt der Berater bzw. die Beratungsdienstleistung im Praxisfall??

  • Die jungen Agronomen, die ursprünglich an der Innovation beteiligt waren, waren sich der Notwendigkeit einer radikalen Neuausrichtung der Rollen privater Agronomen bewusst. Diese Agronomen – bis dahin in der Eingangsbereitstellung tätig, Diese ergänzten sie mit entsprechenden technischen Ratschlägen zur besseren Anwendung der Eingaben, mit dem Ziel, ihren Umsatz zu maximieren- war der Erste, der Innovationen übernahm und sich an Veränderungen anpasste. Schrittweise, Ihr Netzwerk erweiterte sich und umfasste das Ganze, bis dahin, gut etabliertes Netzwerk privater Agrarwissenschaftler, die sich von reinen Input-Anbietern zu Beratern entwickelt haben, die auf die Rationalisierung statt auf die Maximierung der Input-Nutzung abzielen.

Kann Ihr Ansatz auf andere Innovationsherausforderungen und -regionen übertragen und/oder angepasst werden??

Ja

Geschätzte Übertragbarkeit auf einer Skala von 1 zu 5

(wo 1 ist einfach und 5 sehr schwierig)

3

 

Für den Austausch der Erfahrungen mit der guten Praxis, Für alle Fragen und Anfragen zu den kommenden Excellence-Klassen

Johannes von Jordanien

agriordani@gmail.com , +306977850645

Link zu externen Informationen

www.agroq.gr