Welche Herausforderung/Problem wurde angesprochen??

Schweine-reproduktives respiratorisches Syndrom (PRRS) wurde erstmals in den USA anerkannt 1987 und diese schwächende Schweinekrankheit ist wohl die wirtschaftlich bedeutendste Krankheit in der globalen Schweineindustrie. Die Symptome wurden erstmals in Nordirland festgestellt 1997 und Blutentnahme durch PigRegen, die örtliche Abgabenbehörde, im letzten 10 Jahre hat seine allmähliche Ausbreitung auf den größten Teil Nordirlands gezeigt. Daher gilt die Krankheit heute als endemisch.

Das Ziel dieses Projekts bestand darin, die Auswirkungen von PRRS an einem bestimmten geografischen Standort in Nordirland zu kontrollieren, indem die Prävalenz vorhandener „Wildviren“ verringert wurde. Der Schwerpunkt lag auf der Stabilisierung des Vorkommens des PRRS-Virus in den Zuchtherden, die das wichtigste ständige Infektionsreservoir darstellen. Bei Erfolg, Das zur Erreichung dieser Kontrolle verwendete Muster könnte in Form eines nationalen Systems auf den gesamten Schweinebestand ausgeweitet werden.

Das für diese Pilotstudie ausgewählte Gebiet umfasste einen Umkreis von acht Kilometern um eine große Schweineschlachtanlage in Cookstown, Co. Tyrone. In diesem Gebiet gibt es eine hohe Dichte an Schweineställen. Es wurde aus folgenden Gründen ausgewählt:

• Enthält eine Reihe progressiver / zukunftsorientierte Schweineproduzenten.

• Die meisten Erzeuger hatten zuvor bei Initiativen im Zusammenhang mit Schweinen zusammengearbeitet.

• In allen Einheiten wurden Fachkräfte aus der Schweineveterinärmedizin eingesetzt.

• Wenn in diesem schweinereichen Gebiet eine Kontrolle erreicht werden könnte, Dann könnte ein nationales Programm mit Zuversicht gestartet werden.

Das Engagement und die Zusammenarbeit aller an der Initiative beteiligten Stakeholder waren entscheidend für den Erfolg dieses Projekts. Dazu gehörte Folgendes:

• Schweineproduzenten im gewählten geografischen Gebiet.

• Spezialisierte Schweinetierärzte, die in den Betrieben tätig sind.

• Schweineberater(S).

• Impfstoffunternehmen (ies)

• Projektmanagementausschuss.

Alle Akteure beteiligten sich umfassend, als ihnen die Vertraulichkeit des Vorhabens zugesichert wurde, der logische und professionelle Charakter des Verwaltungsausschusses und die Tatsache, dass die Beteiligung freiwillig sei.

Wie hast du das Problem gelöst?

Die Finanzierung erfolgte über das European Innovation Partnership Scheme. Dies wurde aktiviert:

• Für die Verwaltung des Programms wird ein Innovation Broker eingesetzt.

• Anschaffung von Investitionsgütern zur Verbesserung der Biosicherheit in der Landwirtschaft .

• Teilfinanzierung des veterinärmedizinischen Inputs auf landwirtschaftlichen Betrieben.

• Wiederholte Blutentnahme

Was ist in Ihrem Praxisfall innovativ?

Kommunikation und Zusammenarbeit waren der Schlüssel zum „Buy-in“ aller Beteiligten und dies wurde auf vorgeplante und logische Weise erreicht.

• Die Tierärzte diskutierten gemeinsam die Initiative und verfeinerten die in der Praxis verwendete Methodik.

• Der Berater ermöglichte einen Besuch

Was sind die Erfolgsfaktoren bei der Lösung des Problems?

Eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit aller Beteiligten waren der Schlüssel zum Erfolg des Projekts. Dies wurde durch sorgfältige Vorbereitung und Recherche vor Beginn erreicht. Die Initiative wurde phasenweise eingeführt, wobei einzelne Tierärzte Anweisungen erhielten

Gewonnene Erkenntnisse

Das war von Anfang an klar, Es musste ein logisches und praktisches Programm zur Bekämpfung von PRRS entwickelt werden, das auf soliden wissenschaftlichen Prinzipien basiert. Dies erforderte eine gründliche Forschung und die Unterstützung durch Virologen, Impfstoffunternehmen und vor Ort tätige Schweinetierärzte. In Ergänzung, Durch Besuche/Gespräche wurden detaillierte Kenntnisse über erfolgreiche Bekämpfungsprogramme in anderen Schweineindustrien erworben. Wenn es für die Region entwickelt und angepasst wird, Der Plan wurde durch Austausch mit allen Beteiligten getestet und ihr Feedback ermöglichte eine Anpassung des Programms, um sicherzustellen, dass es effektiv umgesetzt werden konnte. In der Praxis hat der Verwaltungsausschuss vor der Einführungsphase eine sehr klare und detaillierte Strategie zur PRRS-Bekämpfung erstellt, Gewährleistung von Vertrauen auf allen Ebenen. Diese Begründung wurde den Tierärzten auf dem Bauernhof und den Kleinbauerngruppen vermittelt. Dies wurde auf Betriebsebene durch die jeweiligen Tierärzte verstärkt, die die gleiche Botschaft übermittelten. Daher wurden fundierte Kenntnisse zur PRRS-Bekämpfung entwickelt, sowie Fähigkeiten rund um effektive Teamarbeit.

Eine effektive Kommunikation auf allen Ebenen war für den Fortschritt und Erfolg von entscheidender Bedeutung und die Kommunikationsfähigkeiten wurden im Laufe des Projekts verbessert. Da dies eine so neuartige und innovative Initiative war, Die Landwirte erhielten regelmäßig eine umfassende Erläuterung der Anforderungen und erforderlichen Maßnahmen. In der Tat, Sowohl der Berater als auch der Innovationsbroker standen immer zur Verfügung, um mit den Produzenten zu sprechen und nicht nur praktische Erklärungen zu geben, sondern auch weitere Fortschritte zu fördern. Den Tierärzten wurde bei der PRRS-Bekämpfung von den Impfstoffherstellern und von Tierärzten in anderen Ländern, die die Bekämpfung durchführen, besondere tierärztliche Unterstützung gewährt. Die einzelnen Betriebsergebnisse sowohl für Biosicherheitsbewertungen als auch für Bluttests wurden jedem Landwirt sofort nach Erhalt klar erläutert. Ähnlich, Der Fortschritt der gesamten Gruppe wurde in einer einfachen Weise geteilt, klares Format bei regelmäßigen Gruppentreffen.

Welche Rolle spielt der Berater bzw. die Beratungsdienstleistung im Praxisfall??

Der Berater spielte in diesem Projekt sowohl in der Entwicklungs- als auch in der Bereitstellungsphase eine integrale und wesentliche Rolle. Vor Beginn, Der Berater ermöglichte eine sehr erfolgreiche Reise für lokale Landwirte und Tierärzte nach Dänemark, um das PRRS-Kontrollprogramm kennenzulernen

Kann Ihr Ansatz auf andere Innovationsherausforderungen und -regionen übertragen und/oder angepasst werden??

Ja

Geschätzte Übertragbarkeit auf einer Skala von 1 zu 5

(wo 1 ist einfach und 5 sehr schwierig)

2

Für den Austausch der Erfahrungen mit der guten Praxis, Für alle Fragen und Anfragen zu den kommenden Excellence-Klassen

Markthafen

mark.hawe@daera-ni.gov.uk

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