Was war die Herausforderung/das Problem, das angegangen wurde?? Warum ist eine Partnerschaft wichtig, um das Problem zu lösen??

Bei den Landwirten und in der gesamten Agrarindustrie herrscht nur unzureichendes Verständnis darüber, was die Schlüsselkomponenten sind, um Milchvieh-zu-Rind-Systeme profitabel und nachhaltig zu machen

 

Wie hast du das Problem gelöst? (Oder wenn Ihr Praxisfall noch in Bearbeitung ist, wie lösen Sie das Problem?)

Das Teagasc Green Acres Demonstration Farm Program wurde in gegründet 2015 und wurde für zwei Phasen von jeweils drei Jahren betrieben. Das Programm hatte 10 zu 12 Demonstrationsbetriebe, die durch einen intensiven Beratungsdienst, der ihnen von Teagasc geboten wurde, bewährte Verfahren in ihren Milchviehbetrieben umsetzten. Darüber hinaus erhielten sie umfangreiche Beratung und Unterstützung von den sechs kommerziellen Unternehmen, die das Programm finanzierten. Das Hauptergebnis des Programms war die Erstellung einer beträchtlichen Menge an Wissenstransfermaterial, das von den Teagasc-Mitarbeitern verwendet werden konnte (zu machen. / Spezialisten / Forscher) und die Industrie soll allen Rindfleischhaltern zeigen, wie die Einführung von Technologien in ihren Betrieben zu einer Steigerung ihrer Rentabilität pro Hektar führen würde. Dieses Wissenstransfermaterial umfasste eine große Anzahl von Artikeln zum Abdruck in der Agrarpresse, Artikel zur Veröffentlichung auf einem digitalen Landwirtschaftsnachrichtenportal, Technische Merkblätter zur Verteilung an Landwirte, technische Videos, Tage der offenen Tür auf den Bauernhöfen, Diskussionsgruppentage auf den Bauernhöfen und die Sammlung einer großen Menge an Finanzdaten zu einer Reihe verschiedener Milchvieh-zu-Rind-Systeme.

 

Was ist in Ihrem Praxisfall innovativ? (z.B. technische Innovation, neue Produkte oder Dienstleistungen, Markt

Innovationen, soziale/organisatorische Innovationen etc.)

• Monatliche Teagasc-Artikel im Farming Independent (eine überregionale Agrarzeitung mit einer sehr großen Leserschaft) von 2015 zu 2018 zu verschiedenen Themen, die die Rentabilität von Milchvieh-zu-Rind-Systemen beeinflussen.
• 3 – 4 Hofbesichtigungen pro Jahr auf teilnehmenden Demonstrationsbetrieben.
• Schulungen zum Thema Milchkälber bis Rindfleisch für die Mitarbeiter der Handelsunternehmen, die das Programm finanziert haben.
• Schulung der Teagasc-Rindfleischberater zu den wichtigsten Erkenntnissen aus der Zusammenarbeit mit den Demonstrationsbauern. Dieses Material könnte dann in ihren eigenen Rindfleisch-Diskussionsgruppen und bei einzelnen Kunden verwendet werden.
• Regelmäßige Aktualisierungen der aus dem Programm gewonnenen Erkenntnisse in den monatlichen Teagasc-Newslettern und im zweimonatlichen Teagasc-Magazin Today’s Farm, beide werden verteilt an 40,000 Kunden.
• In der zweiten Phase des Programms wurde die digitale Agrarnachrichtenplattform AgriLand maßgeblich genutzt, um das im Rahmen des Programms generierte Wissen einem breiteren Publikum von Landwirten zugänglich zu machen. Als Beispiel in 2019 es gab 62 Online-Artikel, 18 Online-Videos und 450,000 aufgezeichnete Lesungen. Auch hier handelt es sich um eine nationale Online-Plattform für Agrarnachrichten mit einem sehr großen Publikum.
• In der zweiten Phase des Programms wurden jährlich sechs Informationsblätter zu Themen von der Milchviehhaltung vom Kalb bis zum Rind erstellt. Jedes Faktenblatt behandelte ein relevantes Thema ausführlich auf zwei A4-Seiten.

 

 

Was sind Erfolgsfaktoren bei der Lösung des Problems??

• Durch enge Zusammenarbeit mit den fünf kommerziellen Finanzierungsunternehmen in Phase eins (2015 -2018) des Programms und die sechs Unternehmen in Phase zwei des Programms (2018 – 2021) Teagasc hat die Arbeitsbeziehung mit jedem dieser Unternehmen aufgebaut und verbessert.
• Die Unternehmen, die um einen Beitrag zur Finanzierung des Programms gebeten wurden, waren alle an der Versorgung von Rinderhaltern mit Milchkälbern beteiligt und verfügten über technisches Fachwissen in ihren jeweiligen Arbeitsbereichen. Dazu gehörte auch die Tiergesundheit, Bodenfruchtbarkeit, Tierernährung, Tierzucht und der Einsatz von Herbiziden. Dieses technische Fachwissen wurde in beiden Phasen des Programms bei den Demonstrationslandwirten genutzt, bei öffentlichen Hofspaziergängen, mit Teagasc-Beratern und in einigen vom Programm erstellten Wissenstransfermaterialien. Durch die Nutzung dieses Fachwissens wurden die Möglichkeiten erweitert, über die die Kernbotschaften des Programms übermittelt wurden.
• Durch eine engere Zusammenarbeit mit Farming Independent als Medienpartner in der ersten Phase und AgriLand in der zweiten Phase, Die Mitarbeiter von Teagasc, die an dem Programm arbeiteten, sammelten wertvolle Erfahrungen darüber, wie diese beiden Kanäle der Agrarmedien am besten genutzt werden können, um die Verbreitung wichtiger technischer Botschaften an ein breites Publikum von Landwirten zu verbessern.
• Alle sechs Geldgeber der zweiten Phase des Teagasc Green Acres-Programms haben als Ergebnis ihrer erfolgreichen Beteiligung am Programm gewonnen, hat sich für die Finanzierung einer neuen Milchvieh-zu-Rind-Kampagne in Teagasc für einen Zeitraum von fünf Jahren angemeldet (mit erhöhter Finanzierung) . Diese Kampagne heißt DairyBeef 500 Kampagne, die auch unter dem Dach des neuen Teagasc Signpost-Programms steht, bei dem kommerzielle Unternehmen aus der gesamten Agrarindustrie ein Programm sponsern, um alle irischen Landwirte zur Reduzierung von Treibhausgasen zu ermutigen (Treibhausgas) Emissionen. Ohne ihre Beteiligung an zwei Phasen des Teagasc Green Acres-Programms wäre es höchst unwahrscheinlich, dass sie sich an einem dieser Programme beteiligt hätten.

Gewonnene Erkenntnisse.

– Es muss Zeit für die Verbreitung der guten Arbeit aufgewendet werden, die sowohl von den Beratern als auch von den Landwirten auf den Demonstrationsbetrieben geleistet wird.
– Landwirte reagieren viel besser auf das Ansehen kurzer Videos über das Geschehen auf den Demo-Farmen als auf das Lesen großer Artikel.
– Kurze zweiseitige Informationsblätter eignen sich gut zur Erläuterung relativ komplexer Konzepte, wenn sie gut mit Tabellen versehen sind, Grafiken, Text und relevante Fotos.
-Die Zusammenarbeit mit Wirtschaftsunternehmen auf ein gemeinsames Ziel hin ist sowohl für den Knowledge Transfer Broker als auch für die Wirtschaftsunternehmen von Vorteil. Es gibt viele Bereiche, in denen wir zusammenarbeiten können, um unsere relevanten Stärken und Fachkenntnisse zu nutzen, und das Networking-Element sowohl für die Berater, die am Programm arbeiten, als auch für die Landwirte ist von unschätzbarem Wert.
– Digitale Online-Medienplattformen, die den Landwirten kostenlose Artikel zur Verfügung stellen, sind eine hervorragende Methode für den Wissenstransfer, wenn wir zusammenarbeiten.

Welche Rolle spielt der Berater bzw. die Beratungsstelle in Ihrem Praxisfall?

Der Berater und die Beratungsleistung spielen eine zentrale Rolle für den Erfolg meines Beispiels. Der Berater, der hauptberuflich am Programm arbeitet, ist der Schlüssel zur Umsetzung von Innovationen auf den Demonstrationsfarmen und zum Start des Verbreitungsprozesses. Der örtliche Agrarberater in der Region nutzt dann die über diese Betriebe generierten Informationen und ihre Erfolgsgeschichten (sowie Misserfolgsgeschichten) um dies dem Rest ihrer Kundenliste zu zeigen. Auf diese Weise vervielfachen wir die Wirkung der Demonstrationsbetriebe auf eine sehr große Zahl von Betrieben, indem wir die große Zahl lokaler Berater nutzen, die die generierten Informationen nutzen.

Für den Austausch der Erfahrungen mit der guten Praxis, Für alle Fragen und Anfragen zu den kommenden Excellence-Klassen

Pearse Kelly, pearse.kelly@teagasc.ie

https://www.teagasc.ie/animals/beef/demonstration-farms/ previous-programmes/green-acres-calf-to-beef/