Welche Herausforderung/Problem wurde angesprochen??

Die Landwirte im Juramassiv stehen vor großen Herausforderungen in Bezug auf Umweltfragen und Landschaftspflege, vor allem aufgrund der zahlreichen Hecken. jedoch, Diese Hecken stellen aufgrund der strengen Vorschriften des Landwirtschaftsministeriums und des für ihre Pflege erforderlichen Zeitaufwands Einschränkungen dar.

Für das französische Amt für Biodiversität (OFB) und der Verein Jura Nature Environment (USW), Erhaltung dieser Hecken in einer Natura 2000 Bereich ist entscheidend.

Die von der örtlichen Fakultät für Agroforstwirtschaft durchgeführten Untersuchungen führten zur Entwicklung von Instrumenten für ein nachhaltiges Heckenmanagement, die sie testen wollten.

 

Wie hast du das Problem gelöst?

Anfänglich, Es wurde ein Typologierahmen speziell für die Hecken des Jura-Departements entwickelt, unter Berücksichtigung von Parametern wie der Dichte, Spezies, und landwirtschaftliche Praktiken. Dies trug zur Charakterisierung des kleinen Berggebiets bei.

Anschließend, Es wurden Treffen und Betriebsbesuche organisiert, um eine soziale Diagnose durchzuführen und die Schwierigkeiten zu ermitteln, mit denen Landwirte bei der nachhaltigen Heckenbewirtschaftung konfrontiert sind.

Schließlich, Um diese Initiative in Gang zu bringen, wurde ein technischer Tag organisiert. Es demonstrierte praktisch die Umsetzung eines nachhaltigen Hedge-Management-Plans, Besonders hervorzuheben ist die Holzzerkleinerung zur Verwendung als Mulch.

Dieser Prozess führte zur Gründung einer Interessengruppe für Wirtschaft und Umwelt (GIEE), die ein offenes Schulungsprogramm etablierte, das verschiedene Aspekte wie das Pflanzen von Hecken abdeckte, nachhaltiges Management, und Mulchnutzung.

 

Was ist in Ihrem Praxisfall innovativ?

Organisatorische Innovation: Ein Umweltschutzverein spielte eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung des Projekts, unter Berücksichtigung beider Landwirte’ Interessen und Umweltherausforderungen. Diese Zusammenarbeit war ein ungewöhnlicher Fall von Schauspielern, die normalerweise keinen Dialog führen, oder sogar konflikthafte Beziehungen haben. Die soziale Diagnose ermöglichte es dem Verein, auf landwirtschaftliche Betriebe zuzugreifen und vereinfachte Lösungen für das Heckenmanagement vorzuschlagen, Der Schwerpunkt liegt auf Hilfe statt auf Denunziation. Die Bereitschaft und Motivation der Landwirte waren wesentliche Elemente, die die Verwirklichung dieses Projekts ermöglichten.

Technische Innovation: Die Verwendung von Hackschnitzeln als Einstreu für Rinder ist im Juramassiv eine innovative Praxis. Dieser Ansatz bietet mehrere wesentliche Vorteile: Dadurch entfällt die Notwendigkeit, Stroh aus der Ebene zu kaufen, Dies führt zu erheblichen Einsparungen bei den Anschaffungskosten für Stroh (120 €/Tonne im Vergleich zu 40 €/Tonne für die Produktion von Hackschnitzeln) und beim Kauf von Mineralstoffzusätzen, denn Holz ist reicher als Stroh. zusätzlich, Diese Praxis trägt dazu bei, die Bodenverarmung in den Ebenen zu begrenzen, wo das Stroh herkommt, und gleichzeitig das Verbrennen von Heckenzweigen vermeiden.

 

Was sind die Erfolgsfaktoren bei der Lösung des Problems?

Organisation eines technischen Tages mit 70 Die Teilnehmer halfen dabei, eine Dynamik in Gang zu bringen und motivierte Personen für die Gründung eines GIEE zu finden.

 

Gewonnene Erkenntnisse

Konkrete Maßnahmen sind unerlässlich; Allein die Organisation von Veranstaltungen zur Diskussion eines Konzepts funktioniert nicht, sondern Aktivitäten vor Ort mit Bauern, Maschinen, und Momente der Geselligkeit sind entscheidend. Es ist notwendig, sich mit dem Netzwerk auseinanderzusetzen und es mit seinen sozialen Gewohnheiten anzusprechen.

 

Welche Rolle spielt der Berater bzw. die Beratungsdienstleistung im Praxisfall??

Victor vom JNE-Verein übernahm die Rolle des Beraters und Vermittlers für die Landwirte, Aufbau freundschaftlicher Beziehungen, da er selbst Landwirt ist. Am Ende des Tages nahm er sich die Zeit, die Bauern in einem ungezwungenen Rahmen zu treffen, Dadurch wird ein offenerer und aufrichtigerer Austausch gefördert. Er identifizierte Gruppen von Landwirten, die bereits zusammenarbeiteten, die sich gut kannten, oder ihnen geholfen, sich persönlich zu treffen, um ihre Bindungen zu stärken.

Auf der anderen Seite, Eine Person von der CUMA spielte eine entscheidende Rolle dabei, die spezifischen Bedürfnisse der Landwirte hervorzuheben, Dadurch wird eine bessere Zusammenarbeit ermöglicht.

 

Kann Ihr Ansatz auf andere Innovationsherausforderungen und -regionen übertragen und/oder angepasst werden??

Ja

Geschätzte Übertragbarkeit auf einer Skala von 1 zu 5

(wo 1 ist einfach und 5 sehr schwierig)

2

 

Für den Austausch der Erfahrungen mit der guten Praxis, Für alle Fragen und Anfragen zu den kommenden Excellence-Klassen

Victor Faivre Pierret (Beziehen Sie Agathe Darret für die Übersetzung ein)

victor@jne.asso.fr // agathe.darret@apca.chambagri.fr