Ποια ήταν η πρόκληση/ πρόβλημα που αντιμετωπίστηκε?
Λόγω της αυξανόμενης ζήτησης για κοινωνικές υπηρεσίες όπως ηλικιωμένοι, θεραπεία με ζώα, υποστήριξη για την άνοια, υπαίθριους χώρους εργασίας για άτομα με αναπηρία ή αγροτικό νηπιαγωγείο, το γερμανικό κρατίδιο της Βαυαρίας θέλει να διευκολύνει τους ανθρώπους να ξεκινήσουν την κοινωνική γεωργία ως πρόσθετη πηγή εισοδήματος και εναλλακτική πηγή εισοδήματος και έτσι ώστε να καλύψει τη ζήτηση αυτών των υπηρεσιών και να ικανοποιήσει τους ανθρώπους τους, Αυτό θα κάνει τα άτομα με αναπηρίες και τους ηλικιωμένους να αισθάνονται ότι τους φιλοξενούν και τους φροντίζουν στο περιβάλλον τους καθώς θα μπορούσαν να επισκέπτονται τέτοιες φάρμες και να περνούν καλά με τα ζώα και τις οικογένειες. Ως προς αυτό, ο κύριος στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη δέκα καινοτόμων οικονομικά βιώσιμων επιχειρηματικών μοντέλων για αγροκτήματα στον τομέα της κοινωνικής ασφάλισης. Εκτός από τη δημιουργία ενός πρακτικού εγχειριδίου „Business Models for Social Agriculture“ το οποίο περιγράφει τους βασικούς παράγοντες επιτυχίας για την ανάπτυξη και τη δημιουργία υπηρεσιών κοινωνικής γεωργίας.
Πώς λύσατε το πρόβλημα?
Η ανάπτυξη επιχειρηματικών αντιλήψεων για την κοινωνική γεωργία ως μέσο διαφοροποίησης για τα αγροκτήματα.
Μέσω της δικτύωσης της αγροτικής επιχείρησης με κοινωνικούς φορείς,φορείς χρηματοδότησης και συμβουλευτικά κέντρα συνεργασίας. Βασικό στοιχείο για τις έννοιες προσόντων για τη γεωργία και την παροχή συμβουλών με αναφορά στα μέτρα κρατικής χρηματοδότησης. Μεταφορά πρότυπων έργων για προσανατολισμό ως μοντέλο λήψης αποφάσεων.
Αυτό που είναι καινοτόμο στην πρακτική σας περίπτωση?
Καθώς δεν υπήρχαν εκ των προτέρων οικονομικά στοιχεία για την κοινωνική γεωργία, μια επιστημονική αξιολόγηση ήταν καινοτόμος από αυτή την άποψη. Αυτό ισχύει και για ορισμένες ιδέες έργων.
Ποιοι είναι οι παράγοντες επιτυχίας στην επίλυση του προβλήματος?
Ο παράγοντας επιτυχίας αυτού του έργου ήταν η υλοποίηση του 8 περισσότερα έργα σε αυτό το έργο. Καθώς το έργο πέτυχε τον κύριο στόχο του,υπάρχουν κοινωνικές φάρμες που έχουν δημιουργηθεί και σήμερα απασχολούν άτομα με αναπηρίες, δίνοντάς τους περισσότερη γνώση και ενσωμάτωση της ζωής,είναι σε θέση να εργαστούν στους στάβλους και να κερδίσουν κάποια χρήματα.
Απροσδόκητες αποτυχίες, εάν υπάρχει
Έλλειψη επιχειρηματικών ικανοτήτων και μακροπρόθεσμα προβλήματα υγείας των υπευθύνων.
Διδάγματα
Αναγνωρίστηκε ότι η κοινωνική ιδέα και η οικονομική πραγματικότητα δεν είναι τόσο εύκολο να συμβιβαστούν.
Η αξιολόγηση ενός υπαίθριου χώρου εργασίας για άτομα με αναπηρίες έδειξε ότι μπορεί να είναι μια πραγματική κατάσταση που θα ωφελήσει τα ενδιαφερόμενα άτομα με αναπηρία και τη φάρμα.
Συνειδητοποιήθηκε ότι αυτός ο τύπος γεωργίας ενσωματώνει τα άτομα με αναπηρία στην επαγγελματική ζωή.
Φάνηκε ξεκάθαρα ότι αυτοί οι εργαζόμενοι με αναπηρίες δείχνουν σταθερή επιμονή στην εργασία για την οποία είναι υπεύθυνοι και θέτουν κρίσιμες ερωτήσεις όταν προκύπτει ανάγκη ή όταν τα πράγματα δεν τους είναι τόσο ξεκάθαρα.
Οι επιχειρηματικές δεξιότητες είναι πολύ βασικές σε κάθε έργο για να είναι επιτυχημένο και να κάνει χρήση των διαθέσιμων πόρων με οικονομικό τρόπο.
Ο καταμερισμός των καθηκόντων μεταξύ των παραγόντων και ο καθορισμός ρόλων στην αρχή του έργου και του σχεδίου δραστηριοτήτων διευκολύνει την εργασία και ενισχύει τη διαχείριση του χρόνου. Επιτρέπει επίσης σε όλους τους παράγοντες να παραμείνουν συγκεντρωμένοι στους στόχους και στόχους του έργου.
Τι ρόλο παίζει ο σύμβουλος ή η συμβουλευτική υπηρεσία στην πρακτική περίπτωση?
Η συμβουλευτική ομάδα (συμβουλευτική εταιρεία, Κρατικό γραφείο, επικεφαλής συνεργάτης) έτυχε να βρίσκεται σε στενή επαφή με τις γεωργικές επιχειρήσεις και επομένως παρείχε την κατάλληλη υποστήριξη επιτόπου ή μέσω τηλεδιάσκεψης ως απάντηση στις τρέχουσες εξελίξεις στο έργο.
Μπορεί η προσέγγισή σας να μεταφερθεί ή/και να προσαρμοστεί για άλλες προκλήσεις και περιοχές καινοτομίας?
Ναί.
Για την ανταλλαγή εμπειριών σχετικά με την καλή πρακτική, επικοινωνήστε με τον Karl-Heiz Suhl (suhl.kh@gmail.com)
