¿Cuál fue el desafío / problema abordado??
Debido al aumento de los costes para las explotaciones y a la disminución de la rentabilidad de la producción de leche de vaca, así como al aumento de los precios de la energía y al potencial de las empresas agrícolas para generar su propia electricidad y calor, La intención de la gestión energética a lo largo de la cadena de valor es reducir los costos en la producción de leche de vaca. (p.ej. ahorrando electricidad) y aumentar la facturación (p.ej. vendiendo datos energéticos a otros actores de la cadena de valor de la leche).
Por lo tanto, El objetivo del proyecto es diseñar una plataforma de gestión energética para la cadena de valor láctea. ('Energía de la cadena láctea’ plataforma). Mediante lo cual la plataforma ayudará a resolver los siguientes problemas que enfrentan intensamente los agricultores y el departamento de agricultura en general.:
- falta de (en tiempo real) Transparencia del equilibrio energético y de CO2 en la cadena de valor láctea..
- Poco conocimiento por parte del ganadero sobre cómo reducir los costos de energía bajo una consideración holística de la granja lechera..
- Opciones limitadas para vender la propia electricidad de la granja lechera..
¿Cómo resolviste el problema??
Las actividades del proyecto para la idea del proyecto. (medida A) se dividen en 2 áreas principales, ya que esto permitirá a los actores garantizar que el objetivo principal del proyecto se logre al encontrar soluciones a los problemas que aborda el proyecto.:
1) Construyendo el concepto de negocio de la “LácteosCadenaEnergía” plataforma; Aquí se abordará lo siguiente;
- Definición de la propuesta de valor y el ámbito de aplicación.
- Definición de estrategia B2B para asociaciones
- Definición de una estrategia de marketing/comunicación
- Elaboración de un plan de costos e ingresos para su implementación.
2) Desarrollar el concepto de TI de la “LácteosCadenaEnergía” plataforma: Se abordará lo siguiente;
- Desarrollo de un catálogo de requisitos.
- Definición de un mapa de capacidad empresarial
- Creación de un concepto aproximado para la arquitectura de la plataforma.
- Creación de un stand de evaluación de riesgos TI y diagrama de flujo de datos.
¿Qué es innovador en su caso práctico??
Nueva aplicación digital para los productores de leche alemanes; El primer SIAF analiza en detalle la gestión de la energía eléctrica en las granjas lecheras alemanas.
¿Cuáles son los factores de éxito para resolver el problema??
Para el éxito del proyecto., los siguientes problemas tendrán que ser resueltos. Al hacerlo, el proyecto será exitoso.: falta de (en tiempo real) Transparencia del equilibrio energético y de CO2 en la cadena de valor láctea.. Poco conocimiento por parte del ganadero sobre cómo reducir los costos de energía bajo una consideración holística de la granja lechera.. Opciones limitadas para vender la propia electricidad de la granja lechera.. Sobre todo, un equipo interdisciplinario y reuniones periódicas lo coronan todo..
Fallos inesperados, Si alguna
Los costos de implementación resultaron ser más altos de lo esperado..
Lecciones aprendidas
Hasta ahora nos hemos dado cuenta que tener un equipo interdisciplinario durante la organización de las actividades del proyecto es muy importante y ayuda en la gestión del tiempo., Especialización y división de tareas según el área de especialización de alguien.. Esto también reduce el desajuste de actividades y garantiza una buena utilización de los recursos disponibles..
Borrar propiedad de la tarea: Una vez que a un actor se le ha asignado una tarea específica para llevar a cabo., poseerlo y tomarlo como responsabilidad es útil, Por lo general, lo mantiene encaminado y decidido a lograr el objetivo de su tarea.. Desalienta el placer de montar y garantiza que nadie se quede atrás. Esto también hace que uno tenga un sentido de pertenencia al proyecto..
Reuniones periódicas: Celebrar reuniones periódicas para saber cómo están progresando las actividades del proyecto es muy importante, ya que esto ayuda a identificar si el proyecto avanza en la dirección correcta y está en línea con los objetivos del proyecto.. Esto ayuda a identificar errores en las primeras etapas que se pueden solucionar fácilmente volviendo a la mesa de dibujo..
¿Qué papel juega el asesor o servicio de asesoría en el caso práctico??
Son responsables de la gestión del proyecto y realizan aportaciones de contenido para todos los flujos de trabajo del proyecto..
¿Puede su enfoque ser transferido y / o adaptado para otros desafíos de innovación y regiones??
sí.
Por compartir la experiencia sobre la buena práctica., por favor póngase en contacto con Teresa Theunissen (Móvil +49 175 318-7459, Correo electrónico: teresa.theunissen@tum.de)
