¿Cuál fue el desafío/problema abordado??
Los contratistas invierten mucho en las últimas tecnologías basadas en datos (GPS, Nir) en sus tractores y otras maquinarias agrícolas, pero sienten que sus clientes no lo recompensan, La complejidad de muchos problemas en la agricultura y la silvicultura requiere un enfoque de innovación de múltiples partes interesadas de abajo hacia arriba como se describe anteriormente, agricultores. Los agricultores, por otro lado, generalmente se centran en sus animales de ganado. No usan de manera óptima su capital más costoso, La complejidad de muchos problemas en la agricultura y la silvicultura requiere un enfoque de innovación de múltiples partes interesadas de abajo hacia arriba como se describe anteriormente, su tierra, que da espacio para servicios adicionales por parte de los contratistas. Sin embargo, Significa que tanto los agricultores como los contratistas deben adaptarse a los nuevos roles y aprender a comunicarse de manera diferente..
¿Cómo resolviste el problema??
Investigación de Wageningen (WR) Comenzó con un grupo de contratistas para obtener más información sobre sus experiencias y problemas con respecto a la valoración de los datos de la maquinaria agrícola., y sobre su posición y rutinas cuando están en las mesas de la cocina de los productores de lácteos. También se celebraron discusión sobre qué datos y cómo podría volverse valioso en la gestión de pastizales de los productores de productos lácteos. A continuación, se inició una trayectoria de aprendizaje por hacer., La complejidad de muchos problemas en la agricultura y la silvicultura requiere un enfoque de innovación de múltiples partes interesadas de abajo hacia arriba como se describe anteriormente, espacio para servicios adicionales, en la mesa de la cocina de los productores de lácteos. Después de dar algunos antecedentes, Se pidió a los contratistas que formularan propuestas de valor, incluida la autorreflexión sobre qué papel aspiran,: Trabajando en la tierra, proporcionar datos, proporcionar asesoramiento, o incluso tomar responsable de la producción de pastizales. La demanda articulada de los productores lecheros les dio un impulso para desarrollar este nuevo papel. Esto llevó automáticamente a contratistas a expresar la necesidad de capacitación y educación.. WR trajo una propia investigación para enseñar sobre la gestión de pastizales, pero también fiestas externas, un contratista de primera carrera, un proveedor de plataforma de software, Un calibrador de sensores NIR, un nutricionista lácteo, un especialista en tierra y ensilaje, y un especialista en modelos comerciales basados en datos dio clínicas breves. Por fin, Los contratistas y los productores de lácteos tuvieron el desafío de hacer un contrato después de algunas negociaciones sobre los precios.
¿Qué es innovador en su caso práctico??
vincular actores clave para mejorar los servicios de los proveedores
¿Cuáles son los factores de éxito para resolver el problema??
El enfoque de aprendizaje por hacer en torno a un problema real y la combinación de la tarea y las clínicas dio como resultado grandes cambios en la mentalidad entre los contratistas y los agricultores.. Los contratistas comenzaron quejándose de que producen datos, pero nadie está dispuesto a pagar por ellas. La organización sucursal de contratistas en la agricultura, Cumela, motivó a los contratistas a no quejarse pero comenzar a trabajar en una solución. Al hacerlo, Los contratistas se dieron cuenta de que los datos en sí no tienen valor, y que necesita desarrollar un servicio basado en los datos y el (oculto) demanda de productores lecheros. Un contratista realmente asumió el papel de actor gratuito y comenzó a dar conferencias sobre este tema y, a cambio, pidió a los veterinarios y a los asesores de alimentación concentrada que se unan a su equipo para ayudar a mejorar la producción de lácteos junto con el agricultor. Los productores de lácteos se dieron cuenta de que no solo pueden usar los contratistas para darles una sola tarea, es decir. para arar la tierra, pero que pueden ser vistos como socios para mejorar la gestión de los pastizales. Esto mejora la producción de lácteos y también es bueno para el medio ambiente. (menos importaciones de soya).
Lecciones aprendidas
Se necesita una buena hoja de ruta y una reunión frecuente para mantener a los contratistas y a los productores de lácteos hacer medidas. Aunque estaban convencidos de que el tema era importante, siempre tienen otras cosas urgentes. La complejidad de muchos problemas en la agricultura y la silvicultura requiere un enfoque de innovación de múltiples partes interesadas de abajo hacia arriba como se describe anteriormente, Si desarrolla un programa atractivo y monitorea su progreso cuidadosamente, La configuración de aprendizaje por hacer realmente puede conducir a nuevos roles y servicios innovadores. Estamos bastante seguros de que la mentalidad ha cambiado y que esto durará después del período de intervención.
¿Qué papel juega el asesor o servicio de asesoramiento con el caso práctico??
• El contratista de primera ejecución, nutricionista, El especialista en suelo y ensilaje y el especialista en sensores NIR fueron los asesores, Dar trozos de conocimiento y consejos a los contratistas
• Los contratistas propios desarrollaron un papel de asesoramiento, o organizaron la gestión de pastizales de los agricultores por asesores especializados de contratación
• La co-creación ocurrió en las clínicas y en las mesas de cocina de los productores de lácteos
¿Puede su enfoque ser transferido y / o adaptado para otros desafíos de innovación y regiones??
sí
Transferibilidad estimada en una escala de 1 Perspectivas de la formación organizada en Hungría sobre el tema de la innovación interactiva y la creación de redes 5
(dónde 1 es fácil y 5 muy dificil)
3
Por compartir la experiencia sobre la buena práctica., Para cualquier duda y consulta sobre las próximas clases de excelencia
Para cualquier duda y consulta sobre las próximas clases de excelencia,
jos.verstegen@wur.nl