¿Cuál fue el desafío / problema abordado??

Los muchos desafíos que ocurren en la granja requieren la toma de decisiones tanto estratégicas como operativas con el apoyo de asesores y otros agricultores.. Este grupo de discusión de agricultores facilitado por asesores de ProAgria ha trabajado juntos con éxito desde 2004 en Finlandia para compartir nueva información, Analizar la situación actual y los resultados de desempeño pasados ​​y permitir a sus miembros implementar mejores prácticas lo más rápido posible para obtener resultados aún mejores.. Es uno de los grupos de discusión más activos y que mejores resultados consigue. Son un grupo a largo plazo y deben mantener su entusiasmo y actitud positiva año tras año y comprender la necesidad de encontrar nuevas ideas fuera de su propio grupo.. Sin embargo, Es natural que los grupos necesiten nueva energía y entusiasmo para mantener altos niveles de compromiso interactivo y entusiasmo.. Nuevas ideas, Se necesitan perspectivas y energía para mantener el interés y el entusiasmo de los miembros..

¿Cómo resolviste el problema??

El enfoque utilizado para abordar el desafío fue desarrollar continuamente las habilidades de los facilitadores/asesores., Mejorar continuamente los métodos y actividades del grupo de discusión y agregar una experiencia internacional a los miembros y facilitadores del grupo de discusión., exponiéndolos a nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas. La novedad de esta iniciativa es la incorporación de una dimensión de experiencia internacional y la exposición a nuevas ideas.. Cooperación e interacción entre agricultores., Asesores y grupos de agricultores de otros países europeos ofrecen una nueva perspectiva a problemas comunes.. Reunirse y trabajar juntos a nivel de campo y finca o con grupos de discusión de otros países., abrió los ojos tanto de los miembros del grupo como de los asesores/facilitadores. Permitió desarrollar y renovar constantemente el sistema de grupos de discusión para trabajar juntos en los desafíos y decisiones estratégicos y cotidianos de la gestión agrícola.. Los grupos de discusión de Finlandia occidental realizan cada seis meses diferentes tipos de viajes de estudio al extranjero.. Este estudio de caso práctico se centró en un enfoque para exponer a los miembros del grupo de discusión a nuevas ideas y experiencias de las que pueden aprender y adoptar en sus propias granjas. Muestra cómo la incorporación de una perspectiva internacional a los grupos de discusión está generando mejores resultados utilizando el ejemplo de un grupo de discusión sobre pastizales llamado Paimio. Muchos asesores involucrados utilizaron estas experiencias para reconstruir su propio conocimiento y entusiasmo para planificar las actividades de las próximas temporadas y los nuevos desafíos..

¿Cuáles son los factores de éxito para resolver el problema??

Ha habido un aumento significativo de buenos resultados, especialmente en Finlandia occidental., donde, por ejemplo, el rendimiento medio de ensilado de todo un grupo de ejemplo ha aumentado 90% en un periodo de seis años.

Un factor crítico para el éxito es que los miembros del grupo mantengan su actitud positiva., Entusiasmo y voluntad de asumir nuevas ideas.. Es muy difícil ser positivo sin interactuar con personas positivas que estén decididas a encontrar nuevas y mejores formas de superar los desafíos..

Cada grupo de discusión tiene un facilitador y un asesor a quienes se hace referencia como la “pareja de trabajo”.. La pareja de trabajo suele ser un asesor con conocimientos técnicos/temáticos para el tema del grupo.. El papel de la pareja de trabajo es organizar las reuniones., La agenda y cualquier herramienta o folleto necesario para la reunión del grupo de discusión.. Esto permite al facilitador centrarse en facilitar la discusión entre los miembros.. El facilitador o la pareja de trabajo cambian periódicamente.

En 2011, Anu y sus colegas de ProAgria comenzaron a viajar al extranjero para reunirse con asesores y agricultores de élite y observar grupos de discusión como método de aprendizaje y desarrollo.. En 2012, comenzó a organizar viajes de estudio a Finlandia y al extranjero para los miembros y facilitadores de su grupo de discusión y en 2018 ella estableció el grupo internacional.

Los factores críticos de éxito que los miembros del grupo de discusión sintieron fueron mantener su entusiasmo por el tema y compartir sus experiencias y prácticas abiertamente.. También es importante que los miembros sientan que todos son iguales.. Esto les ayuda a encontrar soluciones juntos y seguir avanzando.. El aspecto social del grupo es tan importante para sus miembros como el aspecto profesional.

Factores de éxito para grupos de discusión efectivos:

  • Es deseable tener una mezcla de personalidades en un grupo de discusión..
  • Los agricultores deben estar abiertos a compartir y discutir sus experiencias y sistemas agrícolas..
  • Cambiar de facilitador cada año para refrescar el grupo..
  • Nombrar un nuevo agricultor monitor cada año..

Lecciones aprendidas

  • Establecer una red de asesores/facilitadores es importante y beneficioso para desarrollar sus conocimientos., habilidades y capacidades.
  • Asignar un facilitador y un asesor (par de trabajo) a un grupo puede mejorar la efectividad del grupo al traer diferentes perspectivas al grupo.
  • Cambiar periódicamente de facilitador o asesor contribuye a rejuvenecer el grupo.
  • Agregar una dimensión internacional al modelo de grupo de discusión brinda a los agricultores y asesores exposición a nuevas ideas que pueden mejorar la transferencia de conocimientos..
  • Sacar a los agricultores y asesores de su entorno normal puede proporcionar la semilla para la innovación..
  • El aspecto social de las actividades.
  • Inclusividad de los miembros como iguales.

¿Qué papel juega el asesor o servicio de asesoría en el caso práctico??

ProAgria se comprometió firmemente a desarrollar un modelo de grupo de discusión para los productores de leche del oeste de Finlandia..

cosamajig, El asesor involucrado se ha convertido en un facilitador experimentado y apoya a otros asesores a través de capacitación en facilitación.. Ha ampliado este papel a través de la idea de la red internacional de facilitadores de grupos de discusión y grupos de discusión.

El facilitador juega un papel clave en la selección inicial de los miembros de los grupos de discusión.. Una vez al año los agricultores pueden expresar su interés en unirse a un grupo de discusión.. Si bien no existe un criterio de selección particular, el facilitador intenta relacionar al agricultor con un grupo según su sistema agrícola, Edad y experiencia de los grupos de discusión..

El facilitador también ayuda a tomar decisiones sobre la membresía continua de miembros menos activos.

El facilitador brinda mucho apoyo a la finca monitora.

El facilitador participa activamente en la planificación y logística de visitas a otros países..

¿Puede su enfoque ser transferido y / o adaptado para otros desafíos de innovación y regiones??

sí, El modelo de grupo de discusión se ha convertido en una parte esencial del apoyo a la innovación en un AKIS moderno con muchos aprendizajes de diferentes modelos en diferentes países y sectores.. El establecimiento de redes sólidas de asesores/facilitadores y grupos de discusión de agricultores a nivel local e internacional requiere el apoyo de organizaciones y proyectos.. El primer paso es hacer que los asesores sean más visibles entre sí., La base de datos de asesores i2connect tiene un enorme potencial para hacer esto..

Transferibilidad estimada en una escala de 1 Perspectivas de la formación organizada en Hungría sobre el tema de la innovación interactiva y la creación de redes 5
(dónde 1 es fácil y 5 muy dificil)5

Por compartir la experienciasobre las buenas practicas, por favor contactar Pradera discusión grupo.