¿Cuál fue el desafío / problema que se abordó?? ¿Por qué es importante que la asociación resuelva el problema??
Las innovaciones lineales están siendo reemplazadas por interactivas, lo que significa que el aspecto clave en el proceso de desarrollo de innovaciones es la cooperación entre diferentes actores de varios campos. (agricultores, silvicultores, asesores, investigadores, representantes de negocios). Se analizó la situación actual de la transferencia de conocimientos en Europa y otros países, así como la situación en Lituania, y se reveló que era necesario mejorar y desarrollar el sistema de transferencia de conocimientos en Lituania.. Existía la necesidad de fortalecer la cooperación entre las instituciones lituanas de investigación y estudio agrícola y los agricultores y la necesidad de mejorar la coordinación del desarrollo de innovaciones agrícolas., su uso, y difusión de los resultados. También era necesario ampliar la escala de los servicios agrícolas modernos y la infraestructura para probar, demostración, y difusión de innovaciones, así como para asegurar la integración de las granjas de formación experimental en el sistema de transferencia de conocimiento. El éxito del desarrollo de innovaciones depende en gran medida de la eficacia del sistema de acumulación y transferencia de conocimientos..
¿Cómo resolviste el problema?? (O si su caso práctico aún está en progreso, ¿cómo está resolviendo el problema??)
Los miembros del grupo operativo EIP eran instituciones lituanas de investigación y estudio agrícola, instituciones asesoras, y granjas experimentales de capacitación se formó para implementar un proyecto cuyo objetivo era desarrollar un sistema de acumulación y transferencia de conocimiento agrícola. Los miembros del grupo operativo EIP tenían experiencia en la cría de animales., Planta de producción, jardinería, horticultura, protección del medio ambiente, y otros campos. El objetivo de este grupo era rápidamente, precisamente, e implementar de forma transparente todos los procesos de desarrollo de la innovación, su demostración, y difusión dentro de un proyecto estableciendo una relación entre la investigación y la práctica y asegurando un uso más rápido y eficaz de las innovaciones en la práctica.
¿Qué es innovador en su caso práctico?? (p.ej. innovación tecnológica, nuevos productos o servicios, innovaciones de mercado, innovaciones sociales / organizativas, etc.)
un nuevo, innovación atípica, es decir. la innovación organizativa fue sugerida por el grupo operativo. Un gran número de socios participó en las actividades del proyecto.. En total, 18 partes contribuyeron a la implementación del proyecto.
Uno de los resultados del proyecto fue el establecimiento del centro "Innovation Gates" que consiste en el Servicio de Apoyo a la Innovación, Sistema de Información de Investigación y Resultados de Innovación Aplicada (TITRIS), y Centro de Servicios de Agricultura de Precisión donde se brindaron servicios imparciales de agricultura de precisión y se organizaron capacitaciones.
Además, se construyó un pabellón para la demostración de tecnologías donde se demostraron las tecnologías innovadoras y los principios de su funcionamiento y se especificó la compatibilidad de las tecnologías innovadoras con la maquinaria propiedad de los agricultores. También se organizaron varias capacitaciones.
El equipo técnico fue comprado por los socios del proyecto.. Luego, el equipo fue probado en condiciones naturales de producción en cada granja. Se realizaron investigaciones sobre la eficacia de los equipos tecnológicos adquiridos y se prepararon informes sobre los resultados de las investigaciones.. Los resultados están disponibles en TITRIS (https://titris.lzukt.lt/en/general/defaultAction/).
Se elaboró un programa de formación en agricultura de precisión y se organizó formación teórica y práctica para grupos de agricultores..
Se elaboró y probó en la práctica una metodología de difusión de resultados de investigación en innovación aplicada.
Se hicieron recomendaciones para los resultados de la investigación de innovación aplicada..
Se elaboró una metodología de cooperación interinstitucional.
Se realizó investigación sobre competencias de fincas experimentales para aplicar innovaciones agrícolas en el proceso de producción.
Se formó una red de granjas experimentales.
Se compró una pantalla de simulación de agricultura de precisión que se utilizó para mostrar a los agricultores el ciclo completo de la agricultura de precisión y alentarlos a usar tecnologías innovadoras en sus fincas..
Se estableció un laboratorio en 2019. Muestras de suelo tomadas de las fincas de los clientes, así como agua, aguas residuales, estiércol, y otras muestras fueron analizadas en el laboratorio.
¿Cuáles son los factores de éxito para resolver el problema??
El proyecto fue exitoso porque los socios del proyecto tenían el mismo propósito y estaban muy concentrados en cumplir los objetivos del proyecto.. Todas las partes estaban dispuestas a probar tecnologías innovadoras y evaluar su eficacia en las granjas.. Los socios siguieron estrictamente todas las recomendaciones sobre la instalación y el funcionamiento de los dispositivos técnicos.. Todas las partes estaban dispuestas a cooperar.. La amplia experiencia de los especialistas de LAAS en la realización y presentación de ofertas y en la conducción de proyectos fue uno de los factores clave en la exitosa implementación del proyecto.
Lecciones aprendidas
Trabajar en cooperación con socios de diferentes campos siempre es un desafío.. Granjas experimentales, investigadores, y asesores trabajaron juntos para lograr los principales objetivos del proyecto. Las discusiones razonadas entre los socios llevaron a decisiones colectivas racionales. Los socios del proyecto compartieron gustosamente su experiencia, que fue uno de los factores clave del éxito del proyecto..
¿Qué papel juega el asesor o servicio de asesoría en el caso práctico??
Innovation Gates fue un proyecto de múltiples actores. Servicio de Asesoramiento Agrícola de Lituania (Silvicultura) fue un socio principal responsable del proceso de preparación y presentación de la oferta, así como de la coordinación de las actividades del proyecto. LAAS es una institución asesora por lo tanto, sus especialistas están en estrecha relación con los agricultores y son conscientes de los problemas que enfrentan los agricultores, así como de sus necesidades. LAAS fue responsable del establecimiento del centro. “Puertas de innovación”, coordinación de actividades, y compra de equipos. LAAS también fue responsable de la fundación del Centro de Agricultura de Precisión, la elaboracion de programas de formacion, y la demostración de tecnologías innovadoras. LAAS fue responsable de la prestación de servicios de asesoramiento sobre agricultura de precisión, formación de agricultores, y brindándoles información sobre las posibilidades de ampliar sus conocimientos y habilidades en agricultura de precisión. LAAS jugó un papel clave en la preparación de la metodología de cooperación interinstitucional ya que fue responsable de escribir parte de la metodología sobre su propia organización, así como de la coordinación del proceso de recopilación de descripciones del proceso de cooperación del proyecto. socios y preparando la versión final de la metodología.
¿Puede su enfoque ser transferido y / o adaptado para otros desafíos de innovación y regiones??
sí
Estime la transferibilidad en una escala de 1 Perspectivas de la formación organizada en Hungría sobre el tema de la innovación interactiva y la creación de redes 5
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Enlace a la práctica http://www.agroakademija.lt/Straipsniai/StraipPerziura?ID del artículo = 13327&TemaID=10
https://www.youtube.com/watch?v=5wMOBoyw3GI
