¿Cuál fue el desafío/problema abordado??

Imathia es un área cultivada muy intensiva en el centro de Macedonia, Donde la tierra cultivada de los melocotones representa casi la mitad del área total bajo el cultivo de durazno en Grecia. La producción de melocotón se expandió e intensificó los años posteriores a la adhesión de Grecia en la Comunidad Económica Europea a principios de la década de 1980. Luego, bajo la organización del mercado común para frutas y verduras (cuyo propósito era garantizar ingresos constantes para los agricultores y un suministro continuo para los consumidores) Varios de acerca 50 Los grupos de productores de duraznos se establecieron con la responsabilidad principal de retirar grandes cantidades de su producción a cambio de subsidios. La intensificación de la producción tuvo un impacto ambiental grave debido al uso significativamente mayor del agua, Fertilizantes e insecticidas de nitrógeno para la agricultura. Debido a la importante participación de Grecia en el mercado de melocotones enlatados, Sus competidores globales reaccionaron a las distorsiones del mercado provocadas por subsidios y emitieron quejas formales, que resultó en la restricción severa de las cantidades retiradas del durazno (1993-1995). En paralelo, Se impusieron barreras técnicas. Específicamente, Ciertos países importadores imponen una prohibición absoluta de un insecticida (metamidofos) comúnmente utilizado en Imathia, ya que fue permitido por las regulaciones de la UE. Para superar esta barrera, el PGS en Imathia tuvo que inspeccionar todos los envíos de duraznos, pero una intervención tan ex antes fue ineficiente y poco práctica, Debido a la gran cantidad de pequeños productores de duraznos y la falta de un sistema de trazabilidad efectivo. La necesidad de que PGS encuentre una manera de garantizar que sus productos en su conjunto cumplan con las restricciones impuestas era urgente.

¿Cómo resolviste el problema??

La crisis en Imathia coincidió con el establecimiento de "Agrocert", Una organización de estandarización y certificación bajo la supervisión del ministerio, con el objetivo de fortalecer los vínculos agrícolas con los mercados y, de este modo, Mejorar la competitividad de las granjas. Agrocert emitió un estándar de agricultura integrado (Agro2) y lanzó su estrategia para acercarse a los agricultores y PGS en Imathia, no ponerse en contacto con las autoridades agrícolas locales o con jugadores ya fuertes que habían establecido relaciones con grandes empresas de insumos, sino al abordar un grupo de agronomistas jóvenes y bien marginados en el mercado local de insumos agrícolas.

Agrocert buscó la adopción del estándar Agro2 por un mayor número de PGS. Para PGS esto significaba que todo el proceso de producción (la dimensión técnica de la producción) tuvo que ser cambiado, cubriendo todos los aspectos de cultivo (es decir. selección del material de propagación, riego, fertilización, Protección de cultivos y poda, cosecha, Manejo posterior a la cosecha, trazabilidad, mantenimiento de la biodiversidad, Procedimientos de seguridad para agricultores y planes de gestión de crisis) Para asegurarse de que los residuos de pesticidas serían lo suficientemente bajos como para permitir que los productos vuelvan a ingresar a los mercados. Dado que la implementación de AGRO2 pidió procedimientos estandarizados, un plan completo para la estructura, marcha, El monitoreo y la evaluación fue un requisito previo para el resultado exitoso de la auditoría del sistema.

 

¿Qué es innovador en su caso práctico??

Es una innovación social/ organizacional ya que surgieron nuevos servicios y actores (Por ejemplo, los consultores y asesores agrícolas de PGS que no estaban relacionados con el comercio de insumos) y se establecieron nuevos enlaces y redes entre los actores para permitir que los PG sean con éxito con los desafíos del mercado mundial de duraznos. Los procedimientos estandarizados requieren el establecimiento de un sistema de auditoría interna y la provisión de asesoramiento para acciones correctivas. Estos elementos constituyeron novedades organizativas que promueven la coordinación colectiva de PGS en el área. A través de los años, Los agricultores tuvieron que adoptar nuevas prácticas y tecnologías. (p.ej. El método de la interrupción del apareamiento para controlar los insectos) Para cumplir con los requisitos de la agricultura integrada.

¿Cuáles son los factores de éxito para resolver el problema??

  • La alianza inusual entre Agrocert y el grupo de jóvenes asesores privados, que dio como resultado una red extendida de profesionales que actúan como agentes de difusión en el área.
  • Para introducir y establecer su esquema, El personal y los colaboradores de Agrocert participaron en reuniones con agronomistas privados y representantes de PG, a quien también se les ofreció cursos de 2 días. Los cursos tuvieron éxito en términos de participación, A pesar de las tarifas; Expertos de varias instituciones (universidades, Institutos de investigación y el Ministerio de Agricultura) participó como entrenadores que forman una red que promueve si y el estándar AGRO2.
  • La necesidad de acciones colectivas e inclusión fueron factores de éxito importantes.. Dado que la implementación de AGRO2 pidió procedimientos estandarizados por parte de todos los agricultores de PGS, Los nuevos mecanismos de coordinación surgieron a través de la transformación de la red de proveedores de insumos y su división en dos nuevas redes. Algunos minoristas encontraron un nuevo papel como consultores de gestión que ayudan a PGS a implementar y monitorear los procedimientos estandarizados del sistema de gestión. Un segundo segmento de minoristas cambió a asesores técnicos empleados o colaborando con PGS. agricultores, Se creó el espacio para la inclusión de expertos en el sector público en el esfuerzo. Gradualmente, Las empresas de entrada establecieron enlaces con la red de consultores de gestión.

 

Lecciones aprendidas

La innovación puede tener lugar y tener un impacto positivo cuando todos los actores implementan la cadena del sector agrícola. El sistema de estandarización fue una herramienta que ayudó a los productores y sus organizaciones a trabajar con más organización y consistencia y a llevar a cabo su trabajo basado en un conjunto de condiciones y factores que no incluyeron solo la producción de frutas.. Las prácticas que protegen el medio ambiente y la biodiversidad y respetan la salud del consumidor, al tiempo que garantizaron la viabilidad económica de las tenencias.. Se restauró la confianza del mercado y los productos habían comenzado a tener identidad y calidad.. Por fin, Lo más importante fue que la forma en que operaba el sector agrícola se cambiaba radicalmente y señalaba el camino para más innovaciones. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

¿Qué papel juega el asesor o servicio de asesoramiento con el caso práctico??

  • Los jóvenes agrónomos inicialmente involucrados en la innovación eran conscientes de la necesidad de una reorientación radical de los roles de los agronomistas privados. Estos agronomistas – Hasta entonces trabajando en la provisión de entrada, que acompañaron con el asesoramiento técnico relevante para la mejor aplicación de la entrada, dirigido a la maximización de sus ventas- había sido el primero en adoptar innovaciones y adaptarse a los cambios. Gradualmente, su red se expandió y adoptó todo, hasta entonces, Red de agronomistas privados bien establecidos, que se transformaron de meros proveedores de insumos a asesores que apuntan a la racionalización en lugar de la maximización de la utilización de las entradas.

¿Puede su enfoque ser transferido y / o adaptado para otros desafíos de innovación y regiones??

sí

Transferibilidad estimada en una escala de 1 Perspectivas de la formación organizada en Hungría sobre el tema de la innovación interactiva y la creación de redes 5

(dónde 1 es fácil y 5 muy dificil)

3

 

Por compartir la experiencia sobre la buena práctica., Para cualquier duda y consulta sobre las próximas clases de excelencia

Jordanes John

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