¿Cuál fue el desafío / problema que se abordó??
El proyecto “Segunda Vía” tuvo como objetivo desarrollar un modelo de gestión agrícola moderno que concilie la rentabilidad de la producción agrícola con prácticas de conservación y restauración de hábitats ecológicos.. Para que el proyecto tuviera éxito se formó un grupo de trabajo que cubriera un amplio espectro de temas.. El equipo estaba formado por un granjero. (el promotor del proyecto), dos entidades publicas, una firma de consultoría y empresas de servicios relacionados con el sector agrícola. La universidad tenía la experiencia científica y el conocimiento para cuantificar los servicios ecosistémicos. (ya sea mediante trabajo de campo o muestreo in situ); El agricultor tuvo la idea inicial y estaba dispuesto a encontrar la respuesta correcta a su pregunta inicial y quería promover esta iniciativa después del proyecto. (El agricultor sigue impulsando este modelo hasta el día de hoy.); Las entidades públicas tenían experiencia con este tipo de proyectos y sabían cómo se podía desarrollar e implementar.; la consultora tenía el know-how para gestionar este tipo de proyectos y ayudar a facilitar la comunicación entre todas las entidades involucradas, así como las habilidades técnicas necesarias para presentar los resultados finales.; y finalmente, las empresas de servicios tenían los medios, Habilidades y materiales para implementar el proyecto.. Sin asociación y comunicación continua entre todos los socios., el proyecto no tendría éxito.
¿Cómo resolviste el problema??
Para resolver nuestro desafío, el agricultor y la consultora hicieron una investigación preliminar para comprender dónde se encuentran los espacios óptimos (en este caso zona menos productiva) estaban en el sitio de la granja y qué áreas ecológicas necesitaban ser restauradas y cuáles podrían implementarse. Después de la investigación inicial, Se contactó a empresas de servicios para diseñar y determinar qué especies serían mejores para el área.: en este paso, la firma de arquitectura paisajista determinó qué especies de árboles y arbustos se utilizarían; mientras que la empresa de semillas determinó las mezclas de semillas óptimas para crear “franjas de flores” junto a las parcelas agrícolas. Después de la planificación e implementación de las áreas ecológicas, la cuantificación de los servicios ecosistémicos realizada por la universidad y las consultas se realizaron rápidamente, y los resultados se difundieron en el sitio web del proyecto y durante dos días de campo.
¿Cuáles son los factores de éxito para resolver el problema??
Los factores de éxito para resolver el problema fueron la comunicación constante entre todos los socios del proyecto para garantizar que todo se hiciera de acuerdo con el plan de actividades.. La facultad estuvo en contacto constante con el agricultor para saber cuándo podrían cuantificar los servicios ecosistémicos., mientras el agricultor estaba en contacto constante con empresas de servicios (relacionado con el sector) Asegurar que las operaciones relacionadas con la implementación/restauración ecológica de las áreas de enfoque ecológico se realizaron de acuerdo con el cronograma.. La empresa consultora diseñó el cronograma con los comentarios de todos los demás socios para garantizar que todo estuviera sincronizado..
Fallos inesperados, si los hay.
Sin fallos.
Lecciones aprendidas.
A partir de la implementación de este modelo, los resultados de la cuantificación de los servicios ecosistémicos y la retroalimentación de dos días de campo (logramos reunir a diferentes personas de diferentes campos del sector agrícola) que este modelo realmente funciona y que existen múltiples beneficios al implementarlo. En cuanto a los beneficios climáticos, mediante la implementación/mantenimiento de una amplia gama de hábitats saludables y funcionales en tierras agrícolas, Podemos crear un sistema más resiliente frente al cambio climático y mitigar algunos de sus efectos negativos que se están produciendo con mayor frecuencia.. Además de la mitigación, La implementación/mantenimiento de estos hábitats mejorará un conjunto importante de series de ecosistemas en términos de beneficios ecológicos., mediante la implementación/mantenimiento de una amplia gama de hábitats saludables, Estamos proporcionando algunas de las condiciones fundamentales para la flora y la fauna existentes., como diversos refugios, fuentes de alimentos y agua. Por fin, sobre los beneficios agrícolas, la existencia de estructuras ecológicas proporciona refugio al ganado, sombra y agua; Un suelo más saludable da como resultado mejores cosechas con menos costos asociados.; la presencia de refugios de biodiversidad (para pájaros o murciélagos) cerca de parcelas agrícolas permitirá el control natural de plagas, lo que a su vez no sólo reducirá la necesidad, Costo y uso de herbicidas y pesticidas., pero también beneficia a los insectos polinizadores (cuyo número está disminuyendo rápidamente).
¿Qué papel juega el asesor o servicio de asesoría en el caso práctico??
El asesor tenía dos funciones principales.. Primero, ayudó a facilitar la comunicación entre todos los socios del proyecto, concretamente entre el agricultor y el personal de la universidad. Segundo, se organizó, preparado, y presentó los resultados de la cuantificación de los servicios ecosistémicos y destacó la información clave que las personas necesitaban saber..
¿Puede su enfoque ser transferido y / o adaptado para otros desafíos de innovación y regiones??
sí.
Transferibilidad estimada en una escala de 1 Perspectivas de la formación organizada en Hungría sobre el tema de la innovación interactiva y la creación de redes 5
(dónde 1 es fácil y 5 muy dificil)
3
Por compartir la experiencia sobre la buena práctica., por favor contactar con Francisca Viveiros (fviveiros@consulai.com)