Buenas prácticas y revisión de campo

A través de 40 revisiones de campo realizadas por expertos interdisciplinarios, Se ha identificado una lista de buenas prácticas para apoyar la innovación interactiva., clasificado en cuatro categorías. Puedes encontrar a continuación todas las prácticas así como la descripción de la revisión de campo..

Agregue una perspectiva internacional

Permitir que asesores y agricultores aprendan de diversas experiencias globales y piensen más allá de sus enfoques familiares..

Garantizar la diversidad entre los actores de los proyectos

Incluir una gama diversa de actores relevantes en grupos para ampliar las perspectivas y fomentar un sentido de propiedad entre todos los actores involucrados..

Construya redes sólidas dentro de AKIS para asesores

Proporcionar a los asesores un fácil acceso a los flujos de conocimiento., experiencia técnica, recursos humanos, y apoyo financiero para responder eficazmente a los problemas u oportunidades.

Crear apoyo institucional y entornos propicios

Asegurar asistencia institucional para el desarrollo, pruebas, y aplicando soluciones para clientes agricultores, junto con el compromiso de liderazgo de los gerentes y las organizaciones.

Facilitar el aprendizaje a partir de prácticas exitosas

Conocimiento de la cosecha, habilidades, experiencia, y motivación de proyectos exitosos para empoderar a los grupos en sus esfuerzos..

Permita que los asesores creen redes amplias

Fomentar un entorno que anime a los asesores a compartir conocimientos., motivación, y apoyo a través de una amplia red.

Comunicarse claramente con los actores

Garantizar que los asesores sean conscientes de cómo los demás los perciben y de cómo sus palabras y acciones pueden ser interpretadas de manera diferente por diversos actores..

Financiamiento seguro de manera efectiva

Reconocer que la financiación puede apoyar positivamente la innovación, pero también reconocer que las condiciones de financiación pueden empujar a los actores en direcciones contrarias a sus objetivos iniciales..

Fomentar una atmósfera positiva

Crear un entorno positivo y de apoyo que permita a los actores colaborar eficazmente, incluso cuando no se conocen o no confían plenamente el uno en el otro.

Mantenga la flexibilidad para cambiar de dirección

Crear un entorno positivo y de apoyo que permita a los actores colaborar eficazmente, incluso cuando no se conocen o no confían plenamente el uno en el otro.

Desarrollar un enfoque para toda la industria

Impulsar la acción e influir en el cambio involucrando a actores que no interactúan regularmente con los proveedores de tecnología., abriendo nuevos canales de comunicación, y fomentar la innovación en los sectores de oferta y demanda.

Implementar pago basado en resultados para servicios no rentables

Motivar a los agricultores a participar en proyectos colaborativos no relacionados con la producción agrícola ofreciendo recompensas o incentivos más allá de la rentabilidad., reconociendo el valor de sus esfuerzos.

Desarrollar capacidad para la acción colectiva

Fortalecer a los participantes’ capacidad de colaborar en varios sectores, regiones, y demografía mediante la integración de proyectos y tareas colaborativos en programas de capacitación, y facilitar debates para cambiar mentalidades.

Convertir la crisis en oportunidad

Convertir la crisis en oportunidad

Equipar a los actores para gestionar la burocracia

Proporcionar apoyo administrativo a actores y asesores durante proyectos colaborativos., Minimizar tareas onerosas como la planificación y la presentación de informes para mejorar el enfoque en los objetivos del proyecto..

Movilizar actores híbridos

Comprometer “híbrido” actores que combinan roles en diferentes sectores (agricultor-investigador, granjero-minorista, etc.) cerrar brechas entre disciplinas y fortalecer las relaciones entre diversas categorías de actores.