Mikä oli haaste/ongelma, johon puututtiin?
Innovatiivinen uusi tekniikka oli kehittymässä, mahdollistaa kasvihuoneiden sulkemisen. Tämä pitää hiilidioksidin kasvihuoneissa ja estää lämpimän ilman poistumisen kasvihuoneesta. Vielä, raitis ilma ja kosteudenpoisto ovat välttämättömiä, joten lämmönvaihtimia tarvitaan. Useat yritykset olivat keksineet jotain, mutta ihanteellista kestävää järjestelmää, joka ottaa huomioon kasvihuoneiden ilmavirran, ei vielä keksitty. Viljelijät halusivat oppia mahdollisimman nopeasti, koska he aikoivat investoida voimakkaasti tähän uuteen tekniikkaan ja halusivat välttää uppoaneet kustannukset investoimalla alioptimaaliseen järjestelmään..
Miten ratkaisit ongelman?
Kaikki kasvihuoneviljelijät, jotka hakivat valtion hallitukselta tukea (MEI-tuki) pyydettiin osallistumaan tähän hankkeeseen. He olivat edelläkävijöitä, jotka halusivat rakentaa uuden kasvihuoneen käyttämällä tätä innovatiivista tekniikkaa. Tuomalla heidät yhteen ja herättämällä heidän kysymyksensä, työpajoja voitaisiin järjestää yleisten kysymysten ympärille. Tutkijat, teknologiayritysten neuvonantajat ja myyjät kutsuttiin tuomaan tuoreimmat näkemykset, tukea viljelijöitä heidän tarkoitukseensa parhaan järjestelmän valinnassa.
Mikä on innovatiivista käytännön tapauksessa?
Lähtökohtana on teknologinen innovaatio. Tapa, jolla järjestimme työpajat, jotta viljelijät oppisivat nopeasti toisiltaan ja kutsutuilta puhujilta, oli organisatorinen innovaatio. Viljelijöillä oli määräysvalta asialistalla, esim., kuka kutsua seuraavaan tapaamiseen. Kokoukset pidettiin viljelijöiden omissa ruokaloissa.
Mitkä ovat menestystekijät ongelman ratkaisemisessa?
Kysyntälähtöinen (viljelijät päättivät seuraavan työpajan aiheen, ja järjestettiin paikka paikallisesti yhden osallistuvan viljelijän ruokalassa), ainutlaatuinen valikoima edelläkävijöitä, tutkijoiden sekoitus, viljelijät, neuvonantajat, myyjät, ja hallituksen edustaja. Kaikki olivat erittäin motivoituneita liittymään, koska keskusteltiin huippukysymyksistä. Ja se oli
Opittua
Tärkein opetus, jonka opimme, on se, että on ratkaisevan tärkeää, että pöydän ympärillä on oikeat ihmiset. Kun sinulla on ihmisiä, jotka ovat erittäin sitoutuneita ottamaan vastaan ja jakamaan tietoa ja haluavat oppia kaikesta, mikä on heidän mielessään, loput ovat merkityksettömiä. Kun ryhmä päätti seuraavan aiheen, johon sukeltaa, se kesti yleensä vähemmän kuin 20 minuuttia uuden työpajan järjestämiseen, mukaan lukien päivämäärän asettaminen, kutsuvia puhujia (jotka olivat erittäin innostuneita tapaamaan edelläkävijän / investoivat viljelijät), ja paikan järjestäminen jollekin osallistujalle’ kasvihuoneet. Projektiryhmän tehtävänä oli vangita ja raportoida oivalluksia sekä ohjata työpajoja. Loput juoksivat itsestään.
Mikä rooli neuvonantajalla tai neuvontapalvelulla on käytännön tapauksessa??
Verkosto muodostettiin ottamalla yhteyttä tuenhakijoihin, projektiryhmä ja hallituksen edustaja. Tämä verkko oli melko vakaa. Jokaiseen työpajaan kutsuttiin uusia asiantuntijoita. Yleensä vain yhteen työpajaan. Jotkut viljelijät jatkoivat keskusteluja näiden asiantuntijoiden kanssa, mutta tämä oli hankkeen ulkopuolella ja yleensä sisälsi hyvin tarkkoja kysymyksiä heidän suunnitelluista investoinneistaan.
Voidaanko lähestymistapasi siirtää ja/tai mukauttaa muihin innovaatiohaasteisiin ja -alueisiin?
Joo
Arvioitu siirrettävyys asteikolla alkaen 1 kohtaan 5
(missä 1 on helppoa ja 5 hyvin vaikea)
3
Kokemusten jakamisesta hyvistä käytännöistä, ota yhteyttä
Jos Verstegen
jos.verstegen@wur.nl
Linkki ulkoisiin tietoihin
Työpaja 1: https://edepot.wur.nl/333948
Työpaja 2: https://edepot.wur.nl/333949
Työpaja 3: https://edepot.wur.nl/333950
Työpaja 4: https://edepot.wur.nl/333951