Mikä oli haaste/ongelma, johon puututtiin?

Havainnot osoittavat, että pieniltä maatalousyrityksiltä puuttuu kohdennettu pitkän aikavälin tuki liiketoiminnan kehittämiseen ja siirtymiseen seuraavalle kasvutasolle. Nykyiset yrityshautomot tukevat ja neuvovat kaikkia aloittavia yrityksiä paitsi maatalousyrityksiä. Kuten vanhin (perustettu 1991) ja Latvian suurin neuvontapalveluiden tarjoaja, joka työskentelee kaikentyyppisten maatalousyritysten parissa, Latvian maaseudun neuvonta- ja koulutuskeskus (LRATC) on huomannut, että pienillä maatalousyrityksillä on lyhyen tähtäimen ajattelu, eivätkä monet niistä pysty luomaan pitkän aikavälin visiota, heillä ei ole taitotietoa käyttää vain saamiaan resursseja. Pienen mittakaavan kokeilujen jälkeen LRATC päätti aloittaa maatalousyrityshautomon pilottiprojektin. Hautomon tavoitteena on tarjota kokonaisvaltaista tukea pienille ja keskisuurille maatalousyrityksille heidän tietämystään ja tietoisuuttaan olemassa olevista teknisistä ratkaisuista., alan innovaatioita, markkinoiden tarpeet ja mahdollisuudet. Saavuttaa inkubaatioprosessin päätavoite – tukea maatalousyrityksiä niiden kehityksessä ja kasvussa, tarjotaan perusteellinen valmennus.

Miten ratkaisit ongelman?

Suurimpana maatalouden neuvontapalvelun tarjoajana LRATC pitää tärkeänä auttaa pieniä ja keskisuuria maatalousyrityksiä löytämään keinoja tulla kannattavammaksi työskentelemällä tehokkaammin, ympäristöystävällinen, innovatiivisten ratkaisujen löytäminen, ja l

Mikä on innovatiivista käytännön tapauksessa?

Innovaatio on itse yhteistyömenetelmä, ja houkutella bisnessohva jokaiselle projektin asiakkaalle/liikemiehelle. Kaikki asiantuntijaneuvonta tarjotaan yksilöllisesti ja on alisteinen viljelijän liiketoiminnan kehitykselle ja visiolle, ottaa mukaan

Mitkä ovat menestystekijät ongelman ratkaisemisessa?

Menestystekijä on yksilöllinen lähestymistapa, kohdennettu tukimenetelmä (syvällisemmin kuin ennenkin), pitkäaikainen yhteistyö jokaisen viljelijän kanssa, ja asiantuntijoiden osallistuminen ja neuvonta, joka tulee suoraan viljelijän kokonaisnäkemyksestä tuloksesta (c

Opittua

1) Koska menetelmä on uusi, viljelijöitä on vaikea vakuuttaa siitä, että he tarvitsevat haudontaprosessia, että se tuo enemmän positiivisia kuin negatiivisia puolia.

2) Viljelijät ovat skeptisiä eivätkä ole valmiita tähän menetelmään. He eivät ole valmiita myöntämään, että heiltä puuttuu tietoa menestyvän maatalousyrityksen rakentamisesta ja pyörittämisestä.

3) Asiakkaille se on vaikeaa (ja asiantuntijat myös) että he eivät näe välittömiä tuloksia, koska joskus se on vain luottamusta uuteen näkökulmaan, jonka he ovat saaneet. Nämä tulokset eivät ole mitattavissa. Farmer huomaa, että jokin on muuttunut vasta hetken kuluttua.

4) Asiakkaiden ja asiantuntijoiden/valmentajien välille on vaikea rakentaa luottamusta. Jos ensivaikutelma on huono, asiakas alkaa piilottaa tärkeitä tietoja olemassa olevasta tilanteesta ja on lähes mahdotonta antaa kohdennettua apua.

5) Asiantuntijatiimin kokoaminen ja sen toimiminen sujuvasti vie aikaa. Heidän on opetettava työskentelemään yhdessä tiimissä ja luottamaan toisiinsa.

6) Asiantuntijoita on koulutettava valmennusmenetelmiin.

7) Tottumusten ja ajattelun muuttaminen vie aikaa.

Mikä rooli neuvonantajalla tai neuvontapalvelulla on käytännön tapauksessa??

Neuvontapalvelu on menetelmän ja hautomon luoja, joka sekä puhuttelee ja motivoi viljelijöitä osallistumaan hankkeeseen ja johtaa koko hanketta, ja tarjoaa yritysvalmentajia ja osan asiantuntijoista.

Voidaanko lähestymistapasi siirtää ja/tai mukauttaa muihin innovaatiohaasteisiin ja -alueisiin?

Joo

Arvioitu siirrettävyys asteikolla alkaen 1 kohtaan 5

(missä 1 on helppoa ja 5 hyvin vaikea)

3

Kokemusten jakamisesta hyvistä käytännöistä, ota yhteyttä

Janis Rudzutaks

janis.rudzutaks@llkc.lv

Linkki ulkoisiin tietoihin