Mikä oli haaste/ongelma, johon puututtiin?

Imathia on erittäin intensiivinen viljelyalue Keski-Makedoniassa, jossa persikkapuiden viljelyala edustaa lähes puolta Kreikan persikan viljelyalasta. Persikkatuotantoa laajennettiin ja tehostettiin vuosia sen jälkeen, kun Kreikka liittyi Euroopan talousyhteisöön 1980-luvun alussa.. Tällä videolla hän kertoo, kuinka hän on vuosien varrella jatkuvasti uudistanut keskusteluryhmän konseptia, hedelmä- ja vihannesalan yhteisen markkinajärjestelyn puitteissa (jonka tarkoituksena oli varmistaa maanviljelijöille vakaat tulot ja kuluttajien jatkuva tarjonta) useita noin 50 perustettiin persikantuottajien ryhmiä, joiden päävastuu on vetää pois suuria määriä tuotantoaan tukia vastaan. Tuotannon tehostamisella oli vakavia ympäristövaikutuksia johtuen merkittävästi lisääntyneestä veden käytöstä, typpilannoitteet ja hyönteismyrkyt maataloudessa. Kreikan tärkeän osuuden vuoksi persikkasäilykkeiden markkinoilla, sen maailmanlaajuiset kilpailijat reagoivat tukien aiheuttamiin markkinoiden vääristymiin ja tekivät virallisia valituksia, mikä johti markkinoilta vedettyjen persikkamäärien ankaraan rajoittamiseen (1993-1995). Rinnakkain, asetettiin teknisiä esteitä. Erityisesti, tietyt tuojamaat määräävät hyönteismyrkkyjen ehdottoman kiellon (metamidofossi) yleisesti käytetty Imathiassa, koska sen sallivat EU-säädökset. Tämän esteen voittamiseksi Imathian PG:n oli tarkastettava kaikki persikkalähetykset, mutta tällainen ennakkotoimi oli tehotonta ja epäkäytännöllistä., persikan pienviljelijöiden suuren määrän ja tehokkaan jäljitettävyysjärjestelmän puutteen vuoksi. PG:n tarve löytää tapa varmistaa, että heidän tuotteensa kokonaisuutena noudattavat asetettuja rajoituksia oli kiireellistä..

Miten ratkaisit ongelman?

Imathian kriisi sattui samaan aikaan "Agrocertin" perustamisen kanssa., ministeriön alainen standardointi- ja sertifiointiorganisaatio, tavoitteena on vahvistaa maatilojen yhteyksiä markkinoihin ja, siten, parantaa maatilojen kilpailukykyä. Agrocert julkaisi integroidun viljelystandardin (AGRO2) ja käynnisti strategiansa lähestyä Imathian maanviljelijöitä ja PG:tä ottamalla yhteyttä paikallisiin maatalousviranomaisiin tai jo vahvoihin toimijoihin, jotka ovat luoneet suhteita suuriin tuotantopanosyrityksiin, vaan ottamalla yhteyttä nuoriin ja melko syrjäytyneisiin agronomeihin paikallisilla maatalouspanosmarkkinoilla..

Agrocert tavoitteli AGRO2-standardin käyttöönottoa lisääntyneessä määrässä PG:itä. PG:lle tämä tarkoitti koko tuotantoprosessia (tuotannon tekninen ulottuvuus) piti vaihtaa, kattaa kaikki viljelynäkökohdat (ts. lisäysmateriaalin valinta, kastelu, lannoitus, kasvinsuojeluun sekä karsimiseen, sadonkorjuu, sadonkorjuun jälkeinen käsittely, jäljitettävyys, biologisen monimuotoisuuden ylläpito, maanviljelijöiden turvallisuusmenettelyt ja kriisinhallintasuunnitelmat) jotta varmistetaan, että torjunta-ainejäämät ovat tarpeeksi alhaiset, jotta tuotteet pääsevät uudelleen markkinoille. Koska täytäntöönpano AGRO2 vaati standardoituja menettelyjä, perusteellinen suunnitelma rakennukselle, toiminta, seuranta ja arviointi oli edellytys järjestelmän auditoinnin onnistumiselle.

 

Mikä on innovatiivista käytännön tapauksessa?

Se on sosiaalinen/organisatorinen innovaatio, koska uusia palveluita ja toimijoita syntyi (esimerkiksi PG:n konsultit ja maatilan neuvonantajat, jotka eivät liittyneet tuotantopanoskauppaan) ja uusia yhteyksiä ja verkostoja toimijoiden välille perustettiin, jotta PG:t voivat vastata menestyksekkäästi globaaleihin persikkamarkkinoiden haasteisiin.. Standardoidut menettelyt edellyttävät sisäisen tarkastuksen järjestelmän perustamista ja korjaavia toimenpiteitä koskevien neuvojen antamista. Nämä elementit muodostivat organisatorisia uutuuksia, jotka edistävät alueen johtajien kollektiivista koordinointia. Samaan aikaan, viljelijöiden oli omaksuttava uusia käytäntöjä ja tekniikoita (esim. parittelun keskeytysmenetelmä hyönteisten torjumiseksi) integroidun maatalouden vaatimusten täyttämiseksi.

Mitkä ovat menestystekijät ongelman ratkaisemisessa?

  • Epätavallinen liitto Agrocertin ja nuorten yksityisten neuvonantajien ryhmän välillä, Tämä johti laajennettuun verkostoon ammattilaisia, jotka toimivat levittäjinä alueella.
  • järjestelmän käyttöönottamiseksi ja perustamiseksi, Agrocertin henkilökunta ja yhteistyökumppanit osallistuivat tapaamisiin yksityisten agronomien ja PG:n edustajien kanssa, joille tarjottiin myös 2 päivän kursseja. Kurssit onnistuivat osallistumisen suhteen, maksuista huolimatta; asiantuntijoita eri instituutioista (yliopistot, tutkimuslaitokset ja maatalousministeriö) osallistui kouluttajina muodostaen IF:ää ja AGRO2-standardia edistävän verkoston.
  • Yhteisten toimien tarve ja osallistaminen olivat tärkeitä menestystekijöitä. Koska AGRO2:n täytäntöönpano vaati standardoituja menettelyjä kaikilta PG:n viljelijöiltä, uusia koordinointimekanismeja syntyi, kun syötteiden tuottajien verkko muuttui ja jaettiin kahdeksi uudeksi verkoksi. Jotkut jälleenmyyjät löysivät uuden roolin liikkeenjohdon konsultteina, jotka avustavat pääjohtajia johtamisjärjestelmän standardoitujen menettelyjen toteuttamisessa ja valvonnassa.. Toinen vähittäiskauppiaiden segmentti siirtyi teknisiin neuvonantajiin, jotka työskentelevät PG:ssä tai tekevät yhteistyötä heidän kanssaan. Lisäksi, julkisen sektorin asiantuntijoiden osallistumiselle luotiin tila. Vähitellen, panosyritykset loivat yhteyksiä liikkeenjohdon konsulttien verkostoon.

 

Opittua

Innovaatiota voi tapahtua ja sillä voi olla myönteinen vaikutus, kun sen toteuttavat kaikki maatalousalan ketjun toimijat. Standardointijärjestelmä oli työkalu, joka auttoi tuottajia ja heidän järjestöjään työskentelemään organisoidummin ja johdonmukaisemmin ja tekemään työnsä sellaisten ehtojen ja tekijöiden perusteella, joihin ei sisältynyt pelkästään hedelmätuotantoa.. Käytäntöjä, jotka suojelevat ympäristöä ja biologista monimuotoisuutta ja kunnioittavat kuluttajien terveyttä ja varmistavat samalla tilojen taloudellisen elinkelpoisuuden, kannustettiin enemmän. Markkinoiden luottamus palautui ja tuotteet olivat alkaneet olla identiteettiä ja laatua. Lopuksi, tärkeintä oli, että maataloussektorin toimintatapa muuttui radikaalisti ja osoitti tietä uusille innovaatioille…………………………………………………………………………….

Mikä rooli neuvonantajalla tai neuvontapalvelulla on käytännön tapauksessa??

  • Alun perin innovaatioon osallistuneet nuoret agronomit olivat tietoisia tarpeesta muuttaa yksityisten agronomien roolia radikaalisti.. Nämä agronomit – siihen asti työskennellyt syöttöpalvelussa, johon ne liitettiin asianmukaiset tekniset neuvot panoksen parempaa soveltamista varten, tavoitteenaan maksimoida myyntinsä- oli ensimmäinen, joka otti innovaatiot käyttöön ja mukautui muutoksiin. Vähitellen, heidän verkostonsa laajeni ja käsitti kokonaisuuden, siihen asti, vakiintunut yksityisten agronomien verkosto, jotka muuttuivat pelkistä syötteiden tarjoajista neuvonantajiksi, jotka pyrkivät rationalisoimaan panosten hyödyntämisen maksimoimisen sijaan.

Voidaanko lähestymistapasi siirtää ja/tai mukauttaa muihin innovaatiohaasteisiin ja -alueisiin?

Joo

Arvioitu siirrettävyys asteikolla alkaen 1 kohtaan 5

(missä 1 on helppoa ja 5 hyvin vaikea)

3

 

Kokemusten jakamisesta hyvistä käytännöistä, ota yhteyttä

Johannes Jordaniasta

agriordani@gmail.com , +306977850645

Linkki ulkoisiin tietoihin

www.agroq.gr