Mikä haaste/ongelma käsiteltiin?
Sosiaalipalvelujen, kuten senioriasumisen, kasvavan kysynnän vuoksi, terapiaa eläinten kanssa, tukea dementialle, ulkotyöpaikkoja vammaisille tai maatilapäiväkodille, Saksan Baijerin osavaltio haluaa helpottaa sosiaalisen maatalouden aloittamista lisätulonlähteenä ja vaihtoehtoisena tulonlähteenä ja vastatakseen näiden palvelujen kysyntään ja tyydyttääkseen kansalaisiaan, tämä saa vammaiset ja vanhat ihmiset tuntemaan olonsa mukautuvaksi ja hoidetuksi ympäristöönsä, koska he voivat vierailla tällaisilla maatiloilla ja viettää aikaa eläinten ja perheiden kanssa.. Tämän suhteen, hankkeen päätavoitteena on kehittää kymmenen innovatiivista taloudellisesti kannattavaa liiketoimintamallia maatiloilla sosiaaliturvan alalla. Sekä käytännön käsikirjan "Sosiaalisen maatalouden liiketoimintamallit" luominen, joka kuvaa sosiaalisten viljelypalvelujen kehittämisen ja perustamisen menestystekijöitä..
Miten ratkaisit ongelman?
Sosiaalisen viljelyn liiketoimintakonseptien kehittäminen maatilojen monipuolistamisen välineenä.
Maatalousyritysten verkottumisen kautta sosiaalisten instituutioiden kanssa,rahoitustoimistot ja neuvontayhteistyökeskukset. Maatalouden ja neuvonnan pätevyyskonseptien avainluku valtion rahoitustoimenpiteisiin viitaten. Mallihankkeiden siirto perehdyttämiseen päätöksentekomallina.
Mikä on innovatiivista käytännön tapauksessa?
Koska sosiaalisesta maataloudesta ei ollut etukäteen taloudellista tietoa, tieteellinen arviointi oli tältä osin innovatiivinen. Tämä koskee myös joitain projekti-ideoita.
Mitkä ovat menestystekijät ongelman ratkaisemisessa?
Tämän projektin menestystekijänä oli toteutuminen 8 lisää projekteja tässä projektissa. Koska hanke saavutti päätavoitteensa,on perustettuja sosiaalisia tiloja, jotka työllistävät tällä hetkellä vammaisia, mikä antaa heille enemmän näkemystä ja integraatiota elämään,he voivat työskennellä tallissa ja ansaita rahaa.
Odottamaton epäonnistuminen, jos mitään
Yrittäjyystaitojen puute ja vastuuhenkilöiden pitkäaikaiset terveysongelmat.
Opittua
Ymmärrettiin, että sosiaalinen idea ja taloudellinen todellisuus eivät ole niin helppoja sovittaa yhteen.
Vammaisten ulkotyöpaikan arviointi osoitti, että se voi olla todellinen win-win-tilanne asianomaisille vammaisille ja maatilalle.
Ymmärrettiin, että tämäntyyppinen viljely liittää vammaiset työelämään.
Näki selvästi, että nämä vammaiset työntekijät osoittavat jatkuvaa sinnikkyyttä työssään, josta he ovat vastuussa, ja kysyvät kriittisiä kysymyksiä tarpeen tullen tai kun asiat eivät ole heille niin selkeitä..
Yrittäjyystaidot ovat erittäin tärkeitä kaikissa projekteissa, jotta se onnistuisi ja hyödyntäisi käytettävissä olevia resursseja taloudellisesti.
Työnjako toimijoiden kesken ja roolin määrittäminen hankkeen ja toimintasuunnitelman alussa helpottaa työtä ja tehostaa ajankäyttöä. Se mahdollistaa myös kaikkien toimijoiden keskittymisen projektin tavoitteisiin ja päämääriin..
Mikä rooli neuvonantajalla tai neuvontapalvelulla on käytännön tapauksessa?
Konsulttiryhmä (konsulttiyritys, Valtion virasto, johtava kumppani) sattui olemaan läheisessä yhteydessä maatalousyrityksiin ja tarjosi siksi asianmukaista tukea paikan päällä tai videokonferenssin välityksellä vastauksena hankkeen nykyiseen kehitykseen.
Voidaanko lähestymistapasi siirtää ja/tai mukauttaa muihin innovaatiohaasteisiin ja -alueisiin?
Joo.
Kokemusten jakamisesta hyvistä käytännöistä, ota yhteyttä Karl-Heiz Suhliin (suhl.kh@gmail.com)
