Mikä oli haaste/ongelma, johon puututtiin?

Haasteena on säilyttää viiniosuuskuntien tuotantopotentiaali, ja siten näiden alueiden taloudellisten rakenteiden verkosto, useiden haasteiden edessä:

– Sukupolvien uudistuminen maataloudessa (epäsuotuisa ikäpyramidi, osuuskunnan viininviljelijän ammatin houkuttelevuuden puute, uudet asennustavat, usein perhekehyksen ulkopuolella)

– Maatalouden joutomaiden kehittäminen ja maan säilyttäminen

– Kaupunkipaine ja maatalousmaan kulutus kehityshankkeilla

– Viljelykäytäntöjen kehitys kohti maatalousympäristöä vastaamaan loppupään markkinoiden uusiin vaatimuksiin (sertifiointi) ja vastaamaan viininviljelytoiminnan alueellisen yhdentymisen asettamiin haasteisiin (veden laadun palauttaminen valuma-alueilla, luonnon monimuotoisuuden säilyttäminen Naturassa 2000 aloilla, hoitoihin liittyvien käyttöristiriitojen ehkäisy)

– Pelivaurioiden ja ilmastonmuutoksen aiheuttama paine kasvaa

Miten ratkaisit ongelman?

Moniin aiheisiin liittyvien alueellisten lähestymistapojen toteuttaminen viinitilojen johdolla, keräämään useita sidosryhmiä (paikallisviranomaiset, nimityssyndikaatit, tekniset organisaatiot, asukkaat, toimielimet)

Animaatiokeinojen mobilisointi kunkin osuuskunnan paikallisiin kysymyksiin liittyvien toimintasuunnitelmien toteuttamiseen (kartoitus, konsultointi, maavälitys, jne.)

Mikä on innovatiivista käytännön tapauksessa?

Taloudellisten toimijoiden eivätkä paikallisviranomaisten johtamat alueelliset lähestymistavat : näiden osuuskuntien roolin käsityksen kehitys, joista on tulossa, paikallisten yritysten asemansa ulkopuolelle, todellisia aluekehityksen toimijoita

Vipuvaikutus rahoituksen ja sääntelyvälineiden käyttöönottoon osuuskunnan tarjoaman kollektiivisen ulottuvuuden ansiosta = viljelijöiden parempi sitoutuminen

Useiden työkalujen yhdistelmä, jolla saavutetaan yhteinen tavoite eli alueen viininviljelypotentiaalin säilyttäminen

Animaatiomenetelmien tai kuhunkin lähestymistapaan räätälöityjen työkalujen kehittäminen

 

Mitkä ovat menestystekijät ongelman ratkaisemisessa?

Osuuskunnan viinitilojen johtajien sitoutuminen

Yhteydenpito jäsenten kanssa

Kuntien ja yhteisöjen sitoutuminen lähestymistapaan, mikä mahdollistaa sen uskottavan

 

Opittua

Alkuperäiset tarpeet ja motivaatiot on määriteltävä selvästi, 1 osuuskunta viinitila = 1 erityinen lähestymistapa, ei työkaluja ja toimintoja toisteta viinitilojen välillä, mutta tämän projektin etiikka ja arvot ansaitsevat säteillä

Mikä rooli neuvonantajalla tai neuvontapalvelulla on käytännön tapauksessa??

Neuvonantajalla on rooli prosessin mukana sen syntyvaiheesta toteutusvaiheeseen:

– Osuuskunnan tarpeiden selventäminen: sen maataloustuotannon erityispiirteet, sen alueellisesta vaikutusalueesta, ja sen sisäisistä ja ulkoisista toimintatavoista

– Aluediagnoosin toteuttaminen: saatavilla olevien tietojen kerääminen ja analysointi, tunnistaminen, eri toimijoiden pyytäminen ja kuuleminen, panosten ylittäminen (maatalous, aluesuunnittelu, ympäristön kannalta, sosiaalinen) synteesin toteuttaminen ja palauttaminen, toimijoiden verkostoituminen

– Toimintasuunnitelman määritelmä: ehdotus kohdistetusta tuesta ja interventiosta vastauksena diagnoosissa tunnistettuihin ongelmiin, toimien priorisointi ja vaiheistus

– toimien täytäntöönpanon koordinointi: animaatiotyökalujen ja -menetelmien rakentaminen, rajapinta yhteisöjen kanssa, vaihdon ja vuoropuhelun hetkien järjestäminen, viestintää

 

Voidaanko lähestymistapasi siirtää ja/tai mukauttaa muihin innovaatiohaasteisiin ja -alueisiin?

Joo

Arvioitu siirrettävyys asteikolla alkaen 1 kohtaan 5

(missä 1 on helppoa ja 5 hyvin vaikea)

4

 

Kokemusten jakamisesta hyvistä käytännöistä, ota yhteyttä

Nicolas Giraud

nicolas.giraud@aude.chambagri.fr +33 (0) 6 43 59 53 81

Linkki ulkoisiin tietoihin