Quel a été le défi/problème abordé?
Le projet « Optimisation de la protection des plantes avec des technologies d'agriculture de précision s'étend de 2008 L'effondrement des prix sur les marchés d'huile d'olive et d'agrumes a fait des producteurs d'olivier et d'agrumes à Chania pour se concentrer sur une culture relativement nouvelle en Crète. La culture de l'avocat avait introduit dans les années 1970, mais son adoption était marginale car la plupart des producteurs étaient réticents à abandonner l'ordre des cultures traditionnelles et rentables pour en adopter une nouvelle, dont la demande était faible. pourtant, dans 2008 Cette situation a changé, déclencher une explosion de la demande de matériel de propagation sain des variétés d'avocat qui étaient bien adaptées localement et élevé. Depuis lors, Les estimations se réfèrent à une expansion rapide de cultivé avec des zones d'avocat même dans les zones marginales.
Comment as-tu résolu le problème?
Une production réussie d'avocat nécessite une sélection minutieuse de l'emplacement pour établir la plantation: Certains types de microclimats, sols, et l'eau d'irrigation de haute qualité. Il nécessite également des méthodes de croissance spécifiques (plantation, irrigation, taille, Protection de l'écorce contre les coups de soleil, etc.), qui dépendent du cultivar utilisé. de plus, La création de la nouvelle culture a nécessité la création d'une chaîne de production et de marketing qui profiterait des opportunités offertes par les marchés mondiaux pour garantir des prix et des revenus plus élevés pour les producteurs. Les producteurs cherchaient activement des conseils et des conseils, qui a contesté la capacité des acteurs AKIS établis à répondre avec succès à ces demandes. Cette faiblesse doit à la dégradation et finalement à l'abolition du service public d'extension, conduisant aux Akis faibles et fragmentés actuels du pays. Dans de telles circonstances, Les producteurs ont participé à des réseaux informels dans lesquels ils ont échangé des connaissances et des pratiques en fonction de leur expérimentation. En parallèle, Les conseillers qui sont également des cultivateurs ont créé des réseaux informels et des possibilités d'information / des opportunités de formation pour les agriculteurs intéressés.
Ce qui est innovant dans votre cas pratique?
C'est un technique, Marché et social / L'innovation organisationnelle depuis l'introduction de la nouvelle culture implique de nouvelles connaissances et pratiques techniques et managériales comme décrit ci-dessus et, en parallèle, La construction de réseaux ayant accès à de telles nouvelles connaissances / pratiques et marchés. L'aspect social / organisationnel de l'innovation concerne un) La création de réseaux d'agriculteurs informels, Troisième aperçu des activités d'innovation réussies) L'émergence et le rôle critique des acteurs hybrides (C'est des agronomes qui étaient eux-mêmes des producteurs d'avocat) et c) Réseaux informels des parties prenantes.
Quels sont les facteurs de succès pour résoudre le problème?
Deux facteurs importants peuvent être distingués: D'abord, Les producteurs d'avocat ont été impliqués dans des échanges entre pairs en grande partie basés sur leur propre expérimentation à la ferme. Deuxième, un petit nombre d'agronomistes pionniers (employé dans les secteurs public et privé), qui étaient des producteurs d'avocat eux-mêmes, joué un rôle essentiel dans l'organisation (par exemple. coopératives) et réseaux et événements informels pour soutenir les cultivateurs d'avocat.
Leçons apprises
Pairs- Les échanges de pairs entre les agriculteurs sont un outil précieux pour la diffusion de nouvelles connaissances et les meilleures pratiques. pourtant, S'appuyer uniquement sur l'expérimentation des agriculteurs / connaissances expérientiels peut ne pas suffire, Surtout en cas de cultures totalement nouvelles. Par conséquent, Construire des réseaux actifs, y compris diverses parties prenantes, en particulier les conseillers et chercheurs indépendants, à toutes les étapes d'un processus d'innovation, est un facteur critique pour éviter (extensif) échecs de récolte.
Quel rôle joue le conseiller ou le service de conseil dans le cas pratique?
Acteurs hybrides (agronomes - cultivateurs d'avocat), Venant des secteurs public et privé, étaient actifs dans un) Coop d'agriculture biologique qui aide les producteurs d'avocat, Troisième aperçu des activités d'innovation réussies) Réseautage informel avec les agriculteurs, Troisième aperçu des activités d'innovation réussies) Organiser des événements informels (principalement des conférences) Pour familiariser les agriculteurs avec les aspects de la culture de l'avocat et D) réseautage informel (pression) aux autorités locales et régionales pour soutenir les producteurs d'avocat.
Les acteurs hybrides étaient les sources de connaissances les plus respectées qui agissent néanmoins au-delà de leurs fonctions officielles et, Compte tenu du manque de recherche et de données, n'ont pas pu couvrir les besoins des agriculteurs divers.
Votre approche peut-elle être transférée et/ou adaptée à d'autres défis d'innovation et régions?
Oui
Transférabilité estimée sur une échelle de 1 pour 5
(où 1 est facile et 5 très difficile)
1
Le moment est critique pour mettre fin à la culture de couverture et la disponibilité de la sertisseuse à rouleaux peut représenter un goulot d'étranglement, Pour toutes questions et demandes de renseignements sur les prochaines classes d'excellence
Eleni Zarokosta
elenazarokosta@aua.gr
Lien vers des informations externes
https://www.tandfonline.com/doi/epdf/10.1080/1389224x.2021.2012215?NeedAccess = True