Quel était le défi/problème abordé?
Le changement climatique est un problème vaste et complexe qui doit être abordé étape par étape., Le changement climatique est un problème majeur pour le monde entier, affectant divers secteurs, en particulier l'agriculture dans son ensemble, de la production à la transformation ainsi que le produit final, et impose donc des impacts négatifs sur la santé et la disponibilité alimentaire dans le monde entier.. Changer les mentalités des agriculteurs et des exploitations agricoles ne peut pas se produire du jour au lendemain, mais de petits changements peuvent avoir des effets d'entraînement importants et à grande échelle.. Le projet Climate smart Advisors relève donc le défi de fournir des services de conseil sur mesure nécessaires à la transition vers une agriculture intelligente face au climat en Europe.. Le projet espère que cet accent mis sur l'établissement de relations, et l'échange horizontal de connaissances donnera l'impulsion nécessaire à une agriculture durable. C'est différent du concept consistant à fournir des solutions toutes faites aux conseillers dans la mesure où ils sont directement impliqués dans la création de concepts et enfin dans leur diffusion auprès des agriculteurs..
Comment as-tu résolu le problème?
Le projet aborde ce problème en identifiant d'abord les obstacles et les leviers en ce qui concerne les services de conseil climato-intelligents.. Il rassemble ensuite diverses méthodes et outils techniques pour surmonter certaines barrières/combler des lacunes, afin d’accélérer la transition vers une agriculture intelligente face au climat en Europe. Ces outils sont rassemblés dans un manuel.
Les CoPs sont au cœur du projet (communauté de pratique) qui sont des groupes d'apprentissage auto-organisés. Au total 250 Des CoPs seront organisées dans toute l’Europe avec un total 1500 des conseillers impliqués dans toute l’Europe. Chaque CoP aborde une question spécifique dans un domaine thématique, puis se réunit 8 fois au cours de deux ans, afin d'élaborer des solutions et de nouvelles idées.
Un concept de formation (Train de formateurs = TTT) est développé (diriger FüAk) et ensuite livré à tous les coachs climato-intelligents (CSC), qui sont les dirigeants des CoPs. Un TTT mis à jour est fourni au début de chaque vague CoP de 2 ans. Le TTT utilise des méthodes et des outils développés dans le manuel. À travers les CoP, des tests et des expériences sur des fermes de démonstration seront effectués (une ou deux visites de ferme par CoP et mise en relation avec le projet sœur Climate Farm Demo (CFD)).
Ce qui est innovant dans votre cas pratique?
Le caractère innovant du projet réside dans l'accent strictement mis sur les services de conseil à travers le concept des CoP.. Alors que de nombreuses solutions ont été développées pour la transition vers une agriculture intelligente face au climat, c'est la relation entre et parmi les conseillers, et leur relation avec les agriculteurs qui nécessitent une attention particulière.
Quels sont les facteurs de succès pour résoudre le problème?
Un facteur de succès est la communication efficace entre et parmi les agriculteurs, le bon choix de méthodes pour les défis identifiés et la recherche de défis et d’objectifs clairement définis.
Échecs inattendus, si seulement
Des échecs inattendus pourraient résulter du fait que les CoP ne parviendraient pas toujours à un accord., c'est un défi d'obtenir des résultats concrets au cours de 2 années, et cela dure au-delà du projet.
Leçons apprises
Pour le moment, beaucoup de choses n'ont pas été apprises, car le projet n'a qu'un an et les CoP commencent cette année. Ce que nous avons réalisé jusqu'à présent, c'est que la communication et le suivi sont la clé principale pour atteindre le but et les objectifs d'un projet..
Quel rôle joue le conseiller ou le service de conseil dans le cas pratique?
Conseillers climato-intelligents (CSA) proviennent à la fois du secteur public et du secteur privé. En Bavière, les CoP disposent des deux types de conseillers dans chaque CoP.. Leur rôle est de participer activement à la prise de décision sur l'orientation thématique de la CoP., et quelles activités sont prévues au cours de la 8 réunions prévues à 2 années. Ils ont également fixé les objectifs et les résultats envisagés de la CoP.. Les ASC participent également à des formations techniques et à des démonstrations sur le terrain. En Bavière, certains ASC co-organiseront activement des réunions de la CoP avec le chef de la CoP qui fait partie du personnel de FüAk. (Annelie Bernhart).
Votre approche peut-elle être transférée et/ou adaptée à d'autres défis d'innovation et régions?
pourtant, les outils et méthodes de conseil pourront être partagés avec des personnes externes à l'avenir, via un référentiel de connaissances qui sera mis en place prochainement.
Le moment est critique pour mettre fin à la culture de couverture et la disponibilité de la sertisseuse à rouleaux peut représenter un goulot d'étranglement, veuillez contacter Annelie Bernhart (annelie.bernhart@fueak.bayern.de Téléphone: +49 871 9522-4337)
https://climatsmartadvisors.eu/
