Quel a été le défi/problème abordé?

Les principales missions des conseillers agricoles au niveau national – comme dans d'autres pays européens, appartenant au réseau FAS accrédité par l'État – couvrir l’assistance des agriculteurs dans les démarches administratives liées à la mise en œuvre de diverses mesures de soutien, assurer la conditionnalité, BCAE et autres règles, ainsi que des conseils liés à la production et une aide à la décision, par exemple des conseils en innovation (y compris numérique) technologies, pratiques intelligentes face au climat, méthodes agricoles durables, gestion des risques, prévisions, etc. Ce type de travail nécessite que les conseillers aient une connaissance détaillée et actualisée des différentes propriétés de leurs clients., y compris la taille, structure, orientation vers la production, physique, dimensions géographiques, activités agricoles et économiques, qui peut être réalisé par des visites régulières sur place, observation de terrain et collecte de données. La méthode d'enregistrement, la collecte et le traitement des données aux fins susmentionnées peuvent encore être caractérisés par des méthodes traditionnelles., sur papier ou basique, outils logiciels hors ligne. Les agriculteurs et les conseillers disposent déjà du matériel adéquat pour une approche potentiellement beaucoup plus avancée., flux de travail facilité numériquement, mais ils ne connaissent pas les opportunités et/ou ne savent pas comment les utiliser. Les générations plus âgées sont particulièrement réticentes à l'égard des TIC. (dominer le groupe cible), en partie à cause de la complexité perçue et de la courbe d'apprentissage.

Comment as-tu résolu le problème?

Nous avons démontré de bonnes pratiques et développé des capacités d'utilisation simples mais efficaces, accès gratuit, outils et applications numériques open source, optimisé pour les appareils que tout le monde possède: téléphones intelligents et tablettes, dans les domaines où ils peuvent le mieux briller, et donc motiver grandement, attirer et impliquer les utilisateurs de la communauté agricole et consultative.

En améliorant les compétences numériques des agriculteurs et des conseillers, proposer des services numériques utiles et prospectifs aux agriculteurs et aux conseillers, la compétitivité des agriculteurs et des conseillers hongrois sera renforcée.

Ce qui est innovant dans votre cas pratique?

Appareils mobiles (même les versions modestes) peuvent être transformés en solutions très pratiques et utiles avec des solutions correctement sélectionnées et configurées, personnalisé – des applications pour de nombreux cas d'utilisateurs quotidiens en matière d'agriculture et de conseil. « Prêts à l'emploi », ils fournissent un GPS pour la géolocalisation, appareil photo pour photo, enregistrement vidéo et sonore, horodatage, nom d'utilisateur, e-mail, IMEI et autres données d'identification, et via des applications, concepteur de formulaire de saisie, fonctionnement hors ligne, connexion au serveur, API (interface de programmation d'applications) pour l'interopérabilité avec d'autres systèmes (tels que les logiciels liés à l'agriculture ou au gouvernement électronique).

Les principaux secteurs agricoles bénéficiaires sont ceux où les données de localisation sont plus pertinentes, par conséquent, la cartographie et le repérage sont fréquemment demandés – par exemple, production agricole, horticulture, fruits et légumes. Nos secteurs ciblés sont également ceux à forte intensité de connaissances et de technologies., et où les petits exploitants et les agriculteurs familiaux sont plus dominants.

Quels sont les facteurs de succès pour résoudre le problème?

Les agriculteurs et les conseillers peuvent organiser leurs tâches plus rapidement, avec moins de chance de faire des erreurs (que l'enregistrement manuel des données), dans un délai plus court.

Le processus de travail devient plus pratique, tout le monde a un smartphone dans la poche, il n'est pas nécessaire de transporter beaucoup de matériel, documents ou autres éléments pour effectuer le travail sur le terrain.

Appliquer nos techniques de cas d'utilisation, nous pouvons également démontrer comment l'open source, outils en libre accès, applications gratuites, appareils bon marché (comme même les téléphones intelligents de base) peut compléter fonctionnalités d'alternatives commerciales beaucoup plus coûteuses, presque entièrement. Cela peut également réduire la dépendance à l’égard des vendeurs d’intrants., Fournisseurs de services TIC; leurs frais mensuels, coûts d'achat d'entrée élevés, etc.. Plutôt que de payer pour ceux-là – souvent inutiles, injustifié, pas bien personnalisé, le contexte agricole local n’est pas pertinent – ​​solutions commerciales, par notre approche, la valeur ajoutée peut être représentée dans les honoraires et les revenus du service de conseil lui-même, qui est bien mieux conscient des besoins et de la situation de ses clients agriculteurs.

Leçons apprises

La rationalisation de plusieurs des services de conseil les plus demandés est devenue possible, tout en démontrant et en mettant en œuvre les bonnes pratiques d'interopérabilité et en intégrant le libre accès, applications libres. Utiliser et réutiliser les appareils mobiles (même les vieux combinés sont possibles) a été mené efficacement sur le terrain, et le cas d'utilisation a particulièrement bien soutenu le développement des compétences numériques, renforcement des capacités, et formations pratiques.

Quel rôle joue le conseiller ou le service de conseil dans le cas pratique?

Lors de la mise en place des activités, nous avons impliqué nos principaux experts et commencé les étapes préparatoires de la conception des modules, organisation de réunions, et planification de sites Web. Nous avons tenu une réunion avec des conseillers agricoles, qui comprenait une présentation des objectifs du projet et des tâches de travail planifiées, y compris le rôle des conseillers et de leurs partenaires agricoles.

Les conseillers ont travaillé avec les principaux développeurs pour la conception des modèles. Il a été demandé aux conseillers d'énumérer leurs partenaires agricoles qui peuvent être directement impliqués (30) et ceux atteints (300).

Nous avons développé huit exemples de « sous-cas » d'utilisateurs distincts : 6 pour les agriculteurs/conseillers et 2 directement pour les conseillers – avec description détaillée, conseils, formation, package de démonstration et de support, les tester par cinq conseillers, chacun d’entre eux impliquant au moins six des clients agriculteurs au niveau national.

Les conseillers étaient motivés à tester les applications et à fournir des commentaires, dans le cadre de leur travail régulier, à prévoir en partie ou entièrement sur une base bénévole. Beaucoup de leurs partenaires agriculteurs, en particulier ceux impliqués dans un précédent, le projet terminé avait encore les appareils mobiles (comprimés) qu'ils utilisaient pour la communication avec les conseillers et à diverses fins agricoles également, ils sont donc devenus un groupe d'utilisateurs potentiels pour les services pris en charge par FARMStool. Sur la base de les conseillers, beaucoup plus d'agriculteurs se sont impliqués et ont eu accès aux outils.

Votre approche peut-elle être transférée et/ou adaptée à d'autres défis d'innovation et régions?

Oui

Transférabilité estimée sur une échelle de 1 pour 5

(où 1 est facile et 5 très difficile)

1

Le moment est critique pour mettre fin à la culture de couverture et la disponibilité de la sertisseuse à rouleaux peut représenter un goulot d'étranglement, Pour toutes questions et demandes de renseignements sur les prochaines classes d'excellence

Lászlo Gabor Papocsi

lpapocsi@gmail.com

Lien vers des informations externes

https://farmstool.eu/