Quel a été le défi/problème abordé?
Les observations montrent que les petites entreprises agricoles manquent de soutien ciblé à long terme dans le développement commercial et la transition vers le prochain niveau de croissance. Les incubateurs d'entreprises existants soutiennent et conseillent toutes les start-ups à l'exception des entreprises agricoles. Aussi plus ancien (établi sur 1991) et le plus grand fournisseur de services consultatifs de Lettonie qui travaille avec tous les types d'entreprises agricoles, Centre letton de conseil et de formation en milieu rural (LRATC) a remarqué que les petites entreprises agricoles ont une réflexion à court terme et beaucoup d'entre elles ne sont pas en mesure de mettre en place une vision à long terme, cibles et n'a pas de savoir-faire à utiliser uniquement les ressources qu'ils obtiennent. Après des expériences à petite échelle, LRATC a décidé de démarrer le projet pilote de l'incubateur pour les entreprises agricoles. L'objectif de l'incubateur est de fournir un soutien complet aux petites et moyennes entreprises agricoles afin d'élargir leur niveau de connaissances et de sensibilisation aux solutions techniques existantes, innovations sectorielles, besoins et possibilités du marché. Pour atteindre l'objectif principal du processus d'incubation – Soutenir les entreprises agricoles dans leur développement et leur croissance, un coaching complet est fourni.
Comment as-tu résolu le problème?
Comme le plus grand fournisseur de services consultatifs agricoles LRATC se trouve cruciale pour aider les petites et moyennes entreprises agricoles à trouver des moyens de devenir plus rentables en travaillant plus efficacement, environnemental, Trouver des solutions innovantes, et l
Ce qui est innovant dans votre cas pratique?
L'innovation est la méthode collaborative elle-même, et attirer un canapé d'affaires à tous les clients / hommes d'affaires du projet. Tous les conseils d'experts sont fournis individuellement et sont subordonnés au développement et à la vision de l'entreprise de l'agriculteur, se mettre à
Quels sont les facteurs de succès pour résoudre le problème?
Le facteur de réussite est l'approche individuelle, une méthode de support ciblée (avec une vue plus profonde comme avant), coopération à long terme avec chaque agriculteur, et les experts impliquent et conseillent qui proviennent directement de la vision globale de l'agriculteur du résultat (Troisième aperçu des activités d'innovation réussies
Leçons apprises
1) Comme la méthode est nouvelle, Il est difficile de convaincre les agriculteurs qu'ils ont besoin du processus d'incubation, que cela apportera des aspects plus positifs que négatifs.
2) Les agriculteurs sont sceptiques et ne sont pas prêts pour cette méthode. Ils ne sont pas prêts à admettre qu'ils manquent de connaissances dans la construction et la gestion d'une entreprise agricole réussie.
3) C'est difficile pour les clients (et les experts aussi) qu'ils ne peuvent pas voir les résultats immédiats, Comme parfois, c'est juste la confiance du nouveau point de vue qu'ils ont obtenu. Ces résultats ne sont pas mesurables. Farmer découvre que quelque chose n'a changé qu'après un certain temps.
4) Il est difficile de renforcer une confiance entre les clients et les experts / coachs. Si la première impression est que le mauvais client commence à cacher des informations importantes sur la situation existante et qu'il est presque impossible de fournir une aide ciblée.
5) Il faut du temps pour mettre en place l'équipe d'experts et le faire fonctionner en douceur. Ils doivent apprendre à travailler en une seule équipe et à se faire confiance.
6) Les experts doivent être formés aux méthodes de coaching.
7) Il faut du temps pour changer une habitudes et penser.
Quel rôle joue le conseiller ou le service de conseil dans le cas pratique?
Le service consultatif est le créateur d'une méthode et d'un incubateur, qui aborde et motive les agriculteurs à participer au projet et dirige l'ensemble du projet, et fournit des coachs commerciaux et une partie des experts.
Votre approche peut-elle être transférée et/ou adaptée à d'autres défis d'innovation et régions?
Oui
Transférabilité estimée sur une échelle de 1 pour 5
(où 1 est facile et 5 très difficile)
3
Le moment est critique pour mettre fin à la culture de couverture et la disponibilité de la sertisseuse à rouleaux peut représenter un goulot d'étranglement, Pour toutes questions et demandes de renseignements sur les prochaines classes d'excellence
Janis Rudzutaks
janis.rudzutaks@llkc.lv
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