Quel était le défi/problème qui a été abordé?

Les entreprises font des choix stratégiques à long terme, mais aussi faire des choix opérationnels au quotidien en fonction des enjeux et contraintes auxquels ils sont confrontés au quotidien (pénurie de fourrage, travail, fumier, etc.). Les choix d'une exploitation agricole et l'impact de ces choix sont très déterminants pour sa rentabilité ultime. (et donc des choix stratégiques futurs). La comptabilité d'entreprise donne un aperçu des paramètres techniques et commerciaux, mais c'est toujours un résultat après la fin d'un exercice. En calculant plusieurs paramètres clés en temps réel, les entreprises peuvent réagir et ajuster leurs choix plus rapidement. L'objectif global est de développer et de mettre en œuvre plusieurs outils de calcul plus petits basés sur un groupe d'opérations contenant un ensemble de paramètres clés qui permettent aux producteurs laitiers de prendre des décisions opérationnelles à court terme pour augmenter la rentabilité et la durabilité économique de l'entreprise.. Ces outils de calcul doivent être basés sur le Web et se concentrer sur la facilité d'utilisation et la clarté des résultats..

Comment as-tu résolu le problème?

Le groupe opérationnel a été formé à partir de l'expérience pratique des producteurs laitiers en matière de problèmes opérationnels.. D'abord, un certain nombre de producteurs laitiers ont été recherchés et étaient prêts à investir du temps dans le développement de ce processus.. en outre, experts de l'industrie laitière au sein de Boerenbond et de l'ILVO, qui sont assez proches de la pratique, ont été approchés. En écoutant les producteurs laitiers et en discutant entre-temps avec le groupe d'experts de la faisabilité et de la méthode de calcul, nous pouvons désormais progresser positivement dans le développement de plusieurs outils de calcul. Une répartition claire des tâches est également convenue à chaque fois.

Quels sont les facteurs de succès pour résoudre le problème?

Le groupe opérationnel comprend sept producteurs laitiers actifs qui aident à déterminer l'orientation des outils. Ils ont aidé à déterminer quels paramètres sont importants pour l'industrie. en outre, ils sont la pierre de touche parfaite pour surmonter le côté pratique des outils. Quelles données sont faciles à trouver et à remplir pour un producteur laitier et quels sont les résultats intéressants de l'outil.

Échecs inattendus, le cas échéant

Trop tôt pour juger.

Leçons apprises.

Trop tôt pour juger.

Quel rôle joue le conseiller ou le service de conseil dans le cas pratique?

En tant que coordinateur de ce groupe avec des connaissances techniques insuffisantes pour développer ces outils, il est important de faire impliquer les bonnes personnes. Il y a une bonne coopération entre les partenaires du projet, avec des tâches bien divisées. Les progrès sont stables et c'est principalement le rôle du conseiller de suivre ces progrès et de passer à l'étape suivante. Ça va bien pour le moment.

Votre approche peut-elle être transférée et/ou adaptée à d'autres défis d'innovation et régions?

Oui.

Transférabilité estimée sur une échelle de 1 pour 5

(où 1 est facile et 5 très difficile)

3

Le moment est critique pour mettre fin à la culture de couverture et la disponibilité de la sertisseuse à rouleaux peut représenter un goulot d'étranglement, Veuillez contacter Patrick Meulemeester (patrick.meulemeester@boerenbond.be)