Quel a été le défi/problème abordé?

Syndrome respiratoire reproducteur porcin (SDRP) a été reconnu pour la première fois aux États-Unis en 1987 et cette maladie porcine débilitante est sans doute la maladie la plus importante économiquement au sein de l'industrie porcine mondiale.. Les symptômes ont été identifiés pour la première fois en Irlande du Nord en 1997 et prélèvement sanguin réalisé par PigRegen, l'organisme local de prélèvement, au cours de la dernière 10 années a montré son extension progressive à la majeure partie de l’Irlande du Nord. La maladie est donc désormais considérée comme endémique.

Le but de ce projet était de contrôler les effets du SDRP dans une zone géographique spécifique d’Irlande du Nord en réduisant la prévalence du « virus sauvage » présent.. L'objectif était de stabiliser l'incidence du virus du SDRP dans les troupeaux reproducteurs., qui constituent le principal réservoir continu d’infection. En cas de succès, le modèle utilisé pour réaliser ce contrôle pourrait être étendu à l'ensemble du cheptel porcin sous la forme d'un programme national.

La zone choisie pour cette étude pilote englobait un rayon de huit kilomètres autour d'un important abattoir de porcs à Cookstown Co Tyrone.. Cette zone présente une forte densité d'élevages porcins. Il a été sélectionné pour les raisons suivantes:

• Contenait un certain nombre de progrès / producteurs de porcs avant-gardistes.

• La plupart des producteurs avaient déjà coopéré à des initiatives liées au porc..

• Toutes les unités employaient des intrants vétérinaires porcins spécialisés..

• Si le contrôle pouvait être obtenu dans cette zone à forte densité porcine, alors un programme national pourrait être lancé en toute confiance.

L'engagement et la coopération de toutes les parties prenantes impliquées dans l'initiative ont été essentiels pour assurer le succès de ce projet.. Cela comprenait les éléments suivants:

• Producteurs de porcs dans la zone géographique choisie.

• Vétérinaires porcins spécialisés impliqués dans les élevages.

• Conseiller porcin(s).

• Entreprise de vaccins (ies)

• Comité de gestion de projet.

Tous les acteurs ont pleinement participé lorsqu'ils ont été assurés de la confidentialité du dispositif, le caractère logique et professionnel du comité de direction et que l'implication était volontaire.

Comment as-tu résolu le problème?

Le financement a été obtenu auprès du programme européen de partenariat d'innovation. Cela a permis:

• Courtier en innovation employé pour gérer le programme.

• Éléments d'immobilisations acquis pour améliorer la biosécurité agricole .

• Financer en partie l'apport vétérinaire dans les fermes.

• Prélèvements de sang répétés

Ce qui est innovant dans votre cas pratique?

La communication et la coopération ont été essentielles à l’adhésion de toutes les parties prenantes, et cela a été réalisé de manière logique et planifiée..

• Les vétérinaires ont discuté de l'initiative ensemble et ont affiné la méthodologie utilisée dans la pratique..

• Le conseiller a facilité une visite

Quels sont les facteurs de succès pour résoudre le problème?

Une communication ouverte et une coopération entre tous les acteurs ont été essentielles au succès du projet.. Ceci a été réalisé grâce à une préparation et des recherches minutieuses avant le début.. L'initiative a été introduite par étapes avec des vétérinaires individuels recevant des instructions

Leçons apprises

Il était évident dès le départ qu'une, un programme logique et pratique de contrôle du SDRP devait être développé sur la base de principes scientifiques solides. Cela impliquait des recherches rigoureuses ainsi que l'assistance de virologues., les sociétés de vaccins et les vétérinaires porcins travaillant sur le terrain. en outre, une connaissance détaillée des programmes de contrôle réussis dans d'autres industries porcines a été acquise par des visites/conversations. Une fois développé et personnalisé pour la région, le plan a été testé en partageant avec toutes les parties prenantes et leurs commentaires ont permis d'ajuster le programme pour garantir qu'il puisse être adopté efficacement. En pratique, le Comité de Gestion a produit une stratégie très claire et détaillée pour le contrôle du SDRP avant la phase de déploiement., assurer la confiance à tous les niveaux. Cette logique a été transmise aux vétérinaires agricoles et aux petits groupes d'agriculteurs.. Cela a été renforcé au niveau des exploitations agricoles par les vétérinaires respectifs qui ont transmis le même message.. Ainsi, une connaissance approfondie du contrôle du SDRP a été développée., ainsi que des compétences liées au travail d'équipe efficace.

Une communication efficace à tous les niveaux était essentielle au progrès et au succès, et les compétences en communication ont été perfectionnées au fur et à mesure de l'avancement du projet.. Comme il s'agissait d'une initiative tellement nouvelle et innovante, les agriculteurs ont reçu régulièrement une explication complète des exigences et des actions nécessaires. En effet, le conseiller et le courtier en innovation étaient toujours disponibles pour parler aux producteurs et non seulement expliquer de manière pratique mais encourager de nouveaux progrès. Une assistance vétérinaire spécifique sur le contrôle du SDRP a été fournie aux vétérinaires par les fabricants de vaccins et par les vétérinaires d'autres pays effectuant le contrôle.. Les résultats individuels des fermes pour les évaluations de biosécurité et les analyses de sang ont été clairement expliqués à chaque agriculteur dès leur acquisition.. et l'accessibilité des conseils sont ainsi assurées en valorisant les ressources internes et en facilitant les échanges entre pairs ou entre acteurs partageant un objectif commun, les progrès de l'ensemble du groupe ont été partagés de manière simple, format clair lors des réunions de groupe régulières.

Quel rôle joue le conseiller ou le service de conseil dans le cas pratique?

Le Conseiller a joué un rôle intégral et essentiel dans ce projet, tant au stade du développement que du déploiement.. Avant le début, le conseiller a facilité un voyage très réussi pour les agriculteurs et vétérinaires locaux au Danemark pour découvrir le programme de contrôle du SDRP

Votre approche peut-elle être transférée et/ou adaptée à d'autres défis d'innovation et régions?

Oui

Transférabilité estimée sur une échelle de 1 pour 5

(où 1 est facile et 5 très difficile)

2

Le moment est critique pour mettre fin à la culture de couverture et la disponibilité de la sertisseuse à rouleaux peut représenter un goulot d'étranglement, Pour toutes questions et demandes de renseignements sur les prochaines classes d'excellence

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