Quel était le défi/problème qui a été abordé?
Le projet «Segunda via» visait à développer un modèle de gestion agricole moderne qui réconcilise la rentabilité de la production agricole avec des pratiques de conservation et de restauration des habitats écologiques. Pour que le projet réussisse, un groupe de travail a été ensemble pour couvrir un large éventail de sujets. L'équipe était composée d'un fermier (le promoteur du projet), deux entités publiques, une société de conseil et des sociétés de services liées au secteur agricole. L'université avait l'expertise scientifique et le savoir-faire pour quantifier les services écosystémiques (soit par le travail sur le terrain ou l'échantillonnage sur place); L'agriculteur a eu l'idée initiale et était disposé à trouver la bonne réponse à sa question initiale et a voulu promouvoir cette initiative après le projet (L'agriculteur continue de promouvoir ce modèle à ce jour); Les entités publiques avaient une expérience de ce type de projets et savaient comment il pouvait être développé et mis en œuvre; Le cabinet de conseil a eu le savoir-faire pour gérer ce type de projets et aider à faciliter la communication entre toutes les entités impliquées, ainsi que les compétences techniques nécessaires pour présenter les résultats de sortie; et enfin, Les entreprises de services avaient les moyens, Compétences et matériel pour mettre en œuvre le projet. Sans partenariat et communication continue entre tous les partenaires, Le projet ne réussirait pas.
Comment as-tu résolu le problème?
Pour résoudre notre défi, L'agriculteur et la société de conseil ont fait des recherches préliminaires pour comprendre où les espaces optimaux (Dans ce cas, une zone moins productive) étaient sur le site de la ferme et quelles zones écologiques devaient être restaurées et lesquelles pouvaient être mises en œuvre. Après la recherche initiale, Les sociétés de services ont été contactées pour concevoir et déterminer quelles espèces seraient les meilleures pour la région: dans cette étape, Le cabinet d'architecture paysagiste a déterminé quelles espèces d'arbres et d'arbustes seraient utilisés; Alors que la société de semences a déterminé les mélanges de graines optimaux pour créer des «bandes de fleurs» à côté des parcelles agricoles. Après la planification et la mise en œuvre des zones écologiques, La quantification des services écosystémiques effectuée par l'université et les consultations a été effectuée rapidement, et les sorties ont été diffusées sur le site Web du projet et pendant deux jours de terrain.
Quels sont les facteurs de succès pour résoudre le problème?
Les facteurs de réussite dans la résolution du problème étaient une communication constante entre tous les partenaires du projet pour s'assurer que tout a été fait en fonction du plan d'activité. Les professeurs étaient en contact constant avec l'agriculteur pour savoir quand ils pouvaient quantifier les services écosystémiques, Alors que l'agriculteur était en contact constant avec les sociétés de services (lié au secteur) Pour s'assurer que les opérations concernant la mise en œuvre / la restauration écologique des zones de concentration écologique ont été effectuées selon le calendrier. La société de conseil a conçu le calendrier avec les commentaires de tous les autres partenaires pour s'assurer que tout serait synchronisé.
Échecs inattendus, le cas échéant
Pas de défaillances.
Leçons apprises.
De la mise en œuvre de ce modèle, Les résultats de la quantification des services écosystémiques et les commentaires de deux jours sur le terrain (Nous avons réussi à rassembler différentes personnes de différents domaines du secteur agricole) que ce modèle fonctionne en effet et qu'il y a plusieurs avantages de son implémentation. Concernant les avantages climatiques, en mettant en œuvre / en maintenant une vaste gamme d'habitats sains et fonctionnels sur les terres agricoles, Nous pouvons créer un système plus résilient contre le changement climatique et atténuer certains de ses effets négatifs qui se produisent plus fréquemment. En plus de l'atténuation, La mise en œuvre / le maintien de ces habitats améliorera un ensemble important de séries d'écosystèmes en termes d'avantages écologiques, en mettant en œuvre / en maintenant un large éventail d'habitats sains, Nous fournissons certaines des conditions fondamentales pour la flore et la faune existantes, comme divers abris, Sources alimentaires et eau. Pour terminer, Concernant les avantages agricoles, L'existence de structures écologiques offre au bétail avec un abri, ombre et eau; Le sol plus sain entraîne de meilleures récoltes avec moins de coûts associés; la présence d'abris biodiversité (pour les oiseaux ou les chauves-souris) Les parcelles agricoles à proximité permettra la lutte naturelle des ravageurs, ce qui à son tour ne réduira pas seulement le besoin, Coût et utilisation des herbicides et des pesticides, mais bénéficie également des insectes pollinisés (dont le nombre diminue rapidement).
Quel rôle joue le conseiller ou le service de conseil dans le cas pratique?
Le conseiller a joué deux rôles majeurs. D'abord, Cela a aidé à faciliter la communication entre tous les partenaires du projet, à savoir entre l'agriculteur et le personnel universitaire. Deuxième, il a organisé, préparé, et a présenté les résultats de la quantification des services écosystémiques et a mis en évidence les informations clés dont les gens avaient besoin pour connaître.
Votre approche peut-elle être transférée et/ou adaptée à d'autres défis d'innovation et régions?
Oui.
Transférabilité estimée sur une échelle de 1 pour 5
(où 1 est facile et 5 très difficile)
3
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