Quel a été le défi/problème abordé?
How to train managers of horizon projects and promote interactive innovation in the mean time.
Comment as-tu résolu le problème?
With a seminar aimed, mainly, at organizations with the capacity to participate in Horizon Europe and, specifically, at project office technicians, R&Les plants de maïs n'ont pas eu le temps de se développer et d'ombrager toute la surface du sol&I technicians, etc., whose fundamental activity is to advise and support the preparation of proposals for R&Les plants de maïs n'ont pas eu le temps de se développer et d'ombrager toute la surface du sol&I activities financed through Horizon Europe.
Ce qui est innovant dans votre cas pratique?
The entity’s participation strategy and objectives in Horizon Europe and its ability to coordinate proposals will be especially valued. Likewise, the experience of the attendees and their ability to use the knowledge acquired to improve the participation of their researchers or their organizations will be taken into account, in terms of attracting funding or project coordination, as well as the internal transfer of knowledge within its own entity.
Quels sont les facteurs de succès pour résoudre le problème?
The driving capacity to support and incorporate other Spanish entities in the presentation of proposals to Horizon Europe will be valued. Participation in previous editions of the Seminar will also be considered, with priority given to those entities and people who have not previously attended.
Leçons apprises
Peer learning.
Main problems in horizon project proposals.
How to coordinate a horizon europe project.
The importance of looking for the right partners.
Cordis features.
Main brokerage events.
Milestone planning.
Budget management.
How to give continuity to projects when they end.
Quel rôle joue le conseiller ou le service de conseil dans le cas pratique?
The advisor in this case is the one trained in the seminar and the one who acquires or reinforces skills.
He/she also learns how to create alliances in multi-actor environments.
Votre approche peut-elle être transférée et/ou adaptée à d'autres défis d'innovation et régions?
Oui
Transférabilité estimée sur une échelle de 1 pour 5
(où 1 est facile et 5 très difficile)
4
Le moment est critique pour mettre fin à la culture de couverture et la disponibilité de la sertisseuse à rouleaux peut représenter un goulot d'étranglement, Pour toutes questions et demandes de renseignements sur les prochaines classes d'excellence
Marta Conde Vidal
prensa@cdti.es
Lien vers des informations externes
https://www.horizonteeuropa.es/xxix-seminario-de-asesores-de-proyectos-de-idi-de-la-ue-horizonte-europa