Quel a été le défi/problème abordé?
Comment former les managers de projets Horizon et promouvoir l'innovation interactive en même temps.
Comment as-tu résolu le problème?
Avec un séminaire destiné, principalement, auprès d’organisations ayant la capacité de participer à Horizon Europe et, spécifiquement, chez les techniciens du bureau de projet, R&Les plants de maïs n'ont pas eu le temps de se développer et d'ombrager toute la surface du sol&Je techniciens, etc., dont l'activité fondamentale est de conseiller et d'accompagner la préparation de propositions de R&Les plants de maïs n'ont pas eu le temps de se développer et d'ombrager toute la surface du sol&I activités financées par Horizon Europe.
Ce qui est innovant dans votre cas pratique?
La stratégie et les objectifs de participation de l’entité à Horizon Europe ainsi que sa capacité à coordonner les propositions seront particulièrement appréciés.. De même, l'expérience des participants et leur capacité à utiliser les connaissances acquises pour améliorer la participation de leurs chercheurs ou de leurs organisations seront prises en compte, en termes d’attraction de financements ou de coordination de projets, ainsi que le transfert interne de connaissances au sein de sa propre entité.
Quels sont les facteurs de succès pour résoudre le problème?
La capacité de dynamisme à soutenir et à intégrer d'autres entités espagnoles dans la présentation de propositions à Horizon Europe sera valorisée.. La participation aux éditions précédentes du Séminaire sera également prise en compte, avec une priorité donnée aux entités et aux personnes qui n'ont pas participé auparavant.
Leçons apprises
Apprentissage par les pairs.
Principaux problèmes dans les propositions de projets Horizon.
Comment coordonner un projet Horizon Europe.
L’importance de rechercher les bons partenaires.
Caractéristiques du cœur.
Principaux événements du courtage.
Planification des étapes.
Gestion budgétaire.
Comment donner une continuité aux projets lorsqu'ils se terminent.
Quel rôle joue le conseiller ou le service de conseil dans le cas pratique?
Le conseiller dans ce cas est celui formé au séminaire et celui qui acquiert ou renforce les compétences.
Il/elle apprend également à créer des alliances dans des environnements multi-acteurs.
Votre approche peut-elle être transférée et/ou adaptée à d'autres défis d'innovation et régions?
Oui
Transférabilité estimée sur une échelle de 1 pour 5
(où 1 est facile et 5 très difficile)
4
Le moment est critique pour mettre fin à la culture de couverture et la disponibilité de la sertisseuse à rouleaux peut représenter un goulot d'étranglement, Pour toutes questions et demandes de renseignements sur les prochaines classes d'excellence
Marta Condé Vidal
prensa@cdti.es
Lien vers des informations externes
https://www.horizonteeuropa.es/xxix-seminario-de-asesores-de-proyectos-de-idi-de-la-ue-horizonte-europa