Quel a été le défi/problème abordé?

Dans le but d’unir nos forces et d’optimiser les stratégies de développement rural, ce Réseau de Centres Territoriaux d’Innovation (Réseau CIT) a été créé.

Le réseau CIT sert donc de connecteur pour chacun des centres d'innovation provinciaux et est le nœud ou le nœud qui relie les écosystèmes de développement rural..

Le Réseau est né avec la vocation d'être un environnement organisationnel et collaboratif, qui renforce les différentes stratégies et actions promues par chacun des centres qui le composent. La fonction du RÉSEAU est de faciliter le développement d'initiatives conjointes ainsi que la conception et l'exécution de projets entrepreneuriaux communs dans des zones en déclin démographique..

Comment as-tu résolu le problème?

La raison d'être des Centres Territoriaux d'Innovation (CIT) est de générer des outils pour réactiver des territoires en voie de dépeuplement et qui souffrent de déséquilibres sociaux et économiques.

Un CIT doit, donc, être un orateur, énergisant, activateur, fédérateur et créateur d’écosystèmes ruraux.

Avec eux, la création d’écosystèmes d’innovation collaborative est encouragée, dans le but de partager des projets, idées et expériences. Le point de départ est que ce n'est qu'en partageant les connaissances entre les territoires, c'est, connaissances locales générées par le caractère unique de chaque région, les facteurs clés du développement peuvent-ils être mieux identifiés et les synergies peuvent-elles être exploitées, améliorer les actions dirigées à partir du niveau local. vers un impact plus global.

Ce qui est innovant dans votre cas pratique?

L'objectif principal est de valoriser des projets déjà existants, ainsi que lancer des initiatives innovantes, à partir d’un concept de « nouvelle ruralité » fondé sur la collaboration, intelligence collective et innovation socio-territoriale. Les objectifs du CIT, aligné sur la politique de l’État en matière de défi démographique, sont:

– Dynamiser les zones socio-économiques rurales.

– Travailler sur les défis démographiques, accompagner les agents existants sur le territoire.

– Améliorer la qualité de vie des personnes résidant en milieu rural.

. Retenir et attirer les talents.

– Développer l’entrepreneuriat.

– Rechercher l’équilibre territorial.

Quels sont les facteurs de succès pour résoudre le problème?

Le réseau CIT place les personnes et leurs relations au centre, avec l'idée de travailler localement, mais en collaboration, dynamiser efficacement et efficacement les territoires en dépeuplement.

Son organisation est horizontale et tous les agents concernés par le développement du territoire sont représentés.: entités publiques locales, acteurs de la société civile, groupes d’action locale ou entités similaires de revitalisation rurale, les associations professionnelles et d'affaires et toutes les personnes qui peuplent nos espaces ruraux et qui souhaitent partager des propositions, résoudre des problèmes ou partager des connaissances au contact du territoire de chaque CIT.

Leçons apprises

Les principaux enseignements tirés peuvent être résumés en cinq:

1.Échange. Échange de connaissances sur le territoire

2. Encourager. Promotion des initiatives innovantes et de leur réplicabilité.

3. Entreprendre. Promotion de l'activité économique, entrepreneuriat et attraction des talents.

4. Créer. Création d'un référentiel commun d'initiatives inspirantes.

5. Participer. Participation à un espace de communication commun qui renforce le sentiment d'appartenance et d'enracinement.

Quel rôle joue le conseiller ou le service de conseil dans le cas pratique?

Ce Réseau est né avec la vocation d'être un environnement organisationnel et collaboratif, qui renforce les différentes stratégies et actions promues par chacun des centres qui le composent.

Les conseillers agricoles pourront travailler dans ces CIT, collaborer avec eux, offrir leurs services et les utiliser comme nœud de réseautage.

Votre approche peut-elle être transférée et/ou adaptée à d'autres défis d'innovation et régions?

Oui

Transférabilité estimée sur une échelle de 1 pour 5

(où 1 est facile et 5 très difficile)

2

Le moment est critique pour mettre fin à la culture de couverture et la disponibilité de la sertisseuse à rouleaux peut représenter un goulot d'étranglement, Pour toutes questions et demandes de renseignements sur les prochaines classes d'excellence

Juan Pedro Romero Trueba

jproméro@mapa.es

Lien vers des informations externes

https://redcit.es/cit/