Quel était le défi/problème qui a été abordé? Pourquoi est-il important que le partenariat résolve le problème?

Un faible niveau de compréhension parmi les agriculteurs et l'industrie agricole dans son ensemble sur les éléments clés pour rendre les systèmes de transformation du veau laitier en viande bovine rentables et durables.

 

Comment as-tu résolu le problème? (Ou si votre cas pratique est toujours en cours comment résolvez-vous le problème?)

Le programme de ferme de démonstration Teagasc Green Acres a été créé en 2015 et exploité pendant deux phases de trois ans chacune. Le programme avait 10 pour 12 des fermes de démonstration qui mettaient en œuvre les meilleures pratiques pour leurs veaux laitiers auprès des entreprises de viande bovine grâce à un service de conseil intensif qui leur était fourni par Teagasc.. Ils ont également reçu de nombreux conseils et soutien de la part des six sociétés commerciales qui ont financé le programme.. Le principal résultat du programme a été la production d'une quantité importante de matériel de transfert de connaissances pouvant être utilisé par le personnel de Teagasc. (conseillers / spécialistes / des chercheurs) et l'industrie pour montrer à tous les éleveurs de bovins comment l'adoption des technologies dans leurs exploitations entraînerait une augmentation de leur rentabilité par hectare. Ce matériel de transfert de connaissances comprenait un grand nombre d'articles à imprimer dans la presse agricole., articles à publier sur un portail numérique d'actualités agricoles, fiches techniques à distribuer aux agriculteurs, vidéos techniques, journées portes ouvertes au public dans les fermes, journées de discussion en groupe dans les fermes et collecte d’une grande quantité de données financières sur différents systèmes veaux laitiers-bovins.

 

Ce qui est innovant dans votre cas pratique? (par exemple. innovation technologique, nouveau produit ou service, marché

nouveautés, innovations sociales/organisationnelles, etc.)

• Articles mensuels sur Teagasc dans le Farming Independent. (un journal agricole national avec un très large lectorat) de 2015 pour 2018 sur différents sujets qui influencent la rentabilité des systèmes veaux-bovins laitiers.
• 3 – 4 promenades à la ferme par an dans les fermes de démonstration participantes.
• Formation dispensée sur des sujets liés au veau laitier et à la viande bovine au personnel des entreprises commerciales qui ont contribué au financement du programme..
• Formation dispensée aux conseillers en viande bovine de Teagasc sur les principaux enseignements tirés du travail avec les agriculteurs de démonstration.. Ce matériel pourrait ensuite être utilisé avec leurs propres groupes de discussion sur le bœuf et avec des clients individuels..
• Mises à jour régulières sur les leçons tirées du programme dans les bulletins mensuels de Teagasc et dans le magazine bimensuel Today's Farm de Teagasc., qui sont tous deux distribués à 40,000 clients.
• Dans la deuxième phase du programme, la plateforme numérique d'information agricole AgriLand a été considérablement utilisée pour transférer les connaissances générées dans le cadre du programme à un public plus large d'agriculteurs.. A titre d'exemple dans 2019 il y avait 62 articles en ligne, 18 des vidéos en ligne et 450,000 lectures enregistrées. Encore une fois, il s’agit d’une plateforme nationale d’information agricole en ligne avec une très large audience..
• Au cours de la deuxième phase du programme, six fiches d'information ont été produites chaque année sur des sujets relatifs au veau laitier et à la viande bovine.. Chaque fiche d'information couvrait un sujet pertinent en détail sur deux pages A4..

 

 

Quels sont les facteurs de réussite pour résoudre le problème?

• En travaillant en étroite collaboration avec les cinq sociétés de financement commercial dans la première phase (2015 -2018) du programme et les six entreprises de la phase deux du programme (2018 – 2021) Teagasc a construit et amélioré la relation de travail avec chacune de ces entreprises.
• Les entreprises qui ont été invitées à contribuer financièrement au programme étaient toutes impliquées dans la fourniture d'intrants pour les veaux laitiers aux éleveurs de bovins et possédaient une expertise technique dans leurs propres domaines de travail.. Cela incluait la santé animale, fertilité du sol, alimentation animale, élevage d'animaux et utilisation d'herbicides. Cette expertise technique a été utilisée tout au long des deux phases du programme avec les agriculteurs de démonstration., lors des promenades publiques à la ferme, avec les conseillers de Teagasc et dans certains documents de transfert de connaissances produits par le programme. En utilisant cette expertise, il a élargi les voies par lesquelles les messages clés du programme ont été transmis.
• En travaillant plus étroitement avec Farming Independent en tant que partenaire média dans la première phase et AgriLand dans la deuxième phase, le personnel de Teagasc travaillant sur le programme a acquis une expérience précieuse sur la meilleure façon d'utiliser ces deux canaux d'agro-médias pour améliorer la diffusion des messages techniques clés à un large public d'agriculteurs..
• Les six bailleurs de fonds de la deuxième phase du programme Teagasc Green Acres ont obtenu, grâce à leur participation réussie au programme, s'est inscrit pour financer une nouvelle campagne de transformation du veau laitier en bœuf à Teagasc pour une période de cinq ans (avec un financement accru) . Cette campagne s'appelle le DairyBeef 500 campagne qui s'inscrit également dans le cadre du nouveau programme Teagasc Signpost qui implique des entreprises commerciales de l'ensemble de l'agro-industrie parrainant un programme visant à encourager tous les agriculteurs irlandais à réduire les gaz à effet de serre (GES) émissions. Without their involvement in two phases of the Teagasc Green Acres programme is it highly unlike that they would have become involved in either of these programmes.

Leçons apprises.

– Time needs to be allocated to disseminating the good work that is achieved on the demonstration farms by both the advisors and the farmers.
– Farmers react much better to watching short videos of what is happening on the demo farms than to reading large articles.
– Short two page fact sheets work well for explaining relatively complex concepts once they are well lid out with tables, graphs, text and relevant photos.
-Working with commercial companies towards a common goal is good for both the Knowledge Transfer Broker and the commercial companies. There are many areas we can collaborate on to use our relevant strengths and expertise and the networking element for both the advisors working on the programme and the farmers is invaluable.
– Online digital media platforms that provide free to air articles to farmers is an excellent method for knowledge transfer when we work together.

nettoyage fréquent de la zone de la stalle et de la zone de couchage en pente avec canal de drainage du lisier?

The advisor and the advisory service plays a central role in the success of my example. The advisor who works full-time on the programme is the key to getting innovation implemented on the demonstration farms and to start the dissemination process. The local agricultural advisor in the area then uses the information generated on these farms and their success stories (as well as failure stories) to show this to the rest of their client list. This is how we multiply the impact of the demonstration farms across a very wide number of farms thorough the large number of local advisors who take advantage of the information generated.

Le moment est critique pour mettre fin à la culture de couverture et la disponibilité de la sertisseuse à rouleaux peut représenter un goulot d'étranglement, Pour toutes questions et demandes de renseignements sur les prochaines classes d'excellence

Pearse Kelly, pearse.kelly@teagasc.ie

https://www.teagasc.ie/animals/beef/demonstration-farms/previous-programmes/green-acres-calf-to-beef/