Quel était le défi/problème qui a été abordé?

Les Pays-Bas travaillent sur un nouveau programme pour les parcs nationaux de classe mondiale. La qualité de vie, environnement urbain, implication des citoyens, entrepreneurs et renforcement de l’économie, jouer un rôle de premier plan.

Le parc national Van Gogh est un parc national de classe mondiale. La combinaison de réserves naturelles de premier plan intégrées dans un paysage agricole attrayant, l’économie métropolitaine innovante et l’héritage tangible de Van Gogh la rendent unique.

Divers partis du Brabant-Septentrional souhaitent obtenir le statut de parc national Van Gogh dans les cours vertes des villes brabançonnes. Cela ne peut être réalisé qu'en unissant nos forces et en travaillant en collaboration avec les municipalités., villes, conseils de l'eau, organisations sociales, bénévoles et entreprises.

Beaucoup (arbre) des pépinières se trouvent dans le parc national Van Gogh. L'introduction d'une coque paysagère innovante donne à ces paysages souvent encombrés une structure robuste, qui peut être utilisé pour les loisirs, écologie et stockage de l'eau. Ce projet se concentre sur une exploration des possibilités d'une telle coquille, en discutant avec les producteurs de cette région et en traduisant cela dans un croquis régional. Les paysages de la pépinière ont des qualités arcadiennes, séquence infinie d'arbres, alignés avec des parfums et des couleurs intenses au printemps et en automne, Le Versailles du Nord.

La province du Brabant septentrional a l'ambition de planter environ 13,000 hectares de forêt ou 40 millions d’arbres dans les dix prochaines années pour compenser les émissions de CO2. Le parc national Van Gogh a pour objectif de réaliser cette tâche non seulement en plantant des forêts, mais aussi en restaurant un réseau plus complexe d'éléments paysagers. Une coque paysagère avec une sylviculture durable et circulaire est extrêmement appropriée pour cela.. Cela crée également la possibilité pour les producteurs de se profiler de manière durable et de recevoir des clients potentiels dans un paysage qui peut être considéré comme une vitrine..

Comment avez-vous résolu le défi/problème?

Afin d’arriver à une conception soutenue et cohérente du paysage de la pépinière, un processus est mis en place dans lequel l'entrepreneur, client, municipalités, province, les producteurs et autres experts travaillent ensemble. L’objectif de l’équipe de planification était de maîtriser la situation et de susciter le soutien des parties prenantes.. ZLTO agit en tant que coordinateur du processus pour garantir que les entrepreneurs et les parties prenantes sont suffisamment informés et impliqués dans le processus..

Le cluster Haaren-Udenhout a beaucoup de dynamisme et de besoins de la part des entrepreneurs, c'est pourquoi nous avons commencé dans ce cluster. Les résultats de ce pilote seront ensuite utilisés dans d'autres clusters de crèches.

Pour une bonne compréhension du paysage des crèches, le paysage est analysé au moyen d'analyses SIG, visites de quartier, système d'eau, biodiversité, récréation, infrastructure, etc. Un vaste processus est mis en place pour créer un soutien parmi les producteurs de cette zone et rechercher des liens avec les agences gouvernementales pour développer et assurer la solidité du plan.. Cela se fait à travers des séances de travail.

Tout d'abord, l'accent était mis sur la collecte d'informations et le partage des premiers résultats.. Ensuite, une coque de paysage est esquissée à l'échelle régionale au moyen de diverses séances de dessin (par West8). Points de départ, a consistent storyline and global design principles are formulated from these sketching sessions. The conclusions of the work session are processed by West8 in a regional sketch design. This will be presented and discussed during the last work session, followed by a final sketchbook.

 

Ce qui est innovant dans votre cas pratique?

Afin d’arriver à une conception soutenue et cohérente du paysage de la pépinière, un processus est mis en place dans lequel l'entrepreneur, client, municipalités, province, les producteurs et autres experts travaillent ensemble.

Therefore is an extensive process set up to create support among growers from this area and to seek connections with government agencies to develop and to ensure the robustness of the plan. This is done through 5 work sessions with the growers from the area and processed by West8, so they could work on a regional sketch design.

Quels sont les facteurs de réussite pour résoudre le problème?

Success factors in this case are:

  • Very talented West8 advisor, with experience in these kind of processes
  • In close contact with the growers and stakeholders (be trusted)

Toutes ces informations enregistrées dans l'application informatique ont permis de générer le livre de gestion des déjections animales, si seulement.

At the beginning of the project we needed more time to make all stakeholders of the area understand the importance of working together on this topic. We therefore needed not 3 mais 5 sessions to come to a regional sketch design.

Leçons apprises.

Lessons learned in this case are:

  • Start with the growers perspective
  • Stakeholder management is of great importance for an area process.
  • Working together with West8 for a broad view

nettoyage fréquent de la zone de la stalle et de la zone de couchage en pente avec canal de drainage du lisier?

The role of the advisors from West8 was to develop a regional sketch design starting with sessions with the growers from the area and implementing the wishes, existing plans and rules of the other stakeholders. They build trust with the growers, they ask the right questions and they find the common ground in the answers they get from the all the stakeholders. Leur contribution au processus est inestimable.

Pour partager expérience et contact, s'il te plaît, écrire à la personne de contact ZLTO Rob Vis rob.schrauwen@zlto.nl