Évaluations sur le terrain et bonnes pratiques
Sur la base de 40 évaluations de terrain menées par des équipes transdisciplinaires, des bonnes pratiques pour soutenir l’innovation interactive ont été identifiées, et classées en quatre catégories. Vous trouverez ci-dessous toutes ces bonnes pratiques.
Identifier et comprendre les besoins des agriculteurs
S'engager auprès des agriculteurs, à la fois individuellement et en groupe, identifier, discuter, et comprendre leurs réels besoins, adapter le soutien pour répondre efficacement à ces besoins.
Développer des stratégies de communication globales et efficaces tant en interne qu’en externe, assurer une interaction transparente dans les projets d’innovation.
Développer des stratégies de communication globales et efficaces tant en interne qu’en externe, assurer une interaction transparente dans les projets d’innovation.
Développer des stratégies de communication globales et efficaces tant en interne qu’en externe, assurer une interaction transparente dans les projets d’innovation.
Créer des canaux de communication entre la recherche et le conseil
Faciliter des canaux de communication bidirectionnels solides avec les chercheurs à travers des événements, réseaux, et des collaborations directes pour assurer un échange fluide d’informations.
Clarifier les avantages des participants
Gérer les attentes en aidant les acteurs à comprendre clairement comment l'innovation les affectera, leurs entreprises, et d'autres personnes impliquées, assurer l'alignement.
Combler les écarts entre les disciplines
Encourager l'innovation en facilitant la combinaison de diverses disciplines et acteurs, Promouvoir des processus interactifs qui tirent parti des avantages interdisciplinaires.
Mettre en œuvre les systèmes de surveillance de l'édification des fiducies
Créer et gérer des systèmes qui permettent précis, fiable, et partage de données vérifiables entre les acteurs, Préparer la communication, décision de décision, et faire confiance.
Élaborer des processus de gestion des conflits
Établir un processus de résolution des conflits, Potentiellement impliquant un intermédiaire indépendant, pour dissoudre les litiges et trouver des solutions bénéfiques pour le groupe.
Engager des conversations importantes
Encouragez des conversations ouvertes et en cours avec et entre les acteurs à établir des relations, Bien qu'il s'agisse d'une solution technologique et méthodologique, et des actions collaboratives qui avancent l'élan.
Construire et maintenir la confiance
Développer la confiance à partir de la base et assurer son maintien grâce à une prestation de services cohérente et des interactions régulières, favoriser des relations à long terme.
Mettre en œuvre une approche étape par étape sur mesure
Concevoir et mettre en œuvre un projet personnalisé, approche étape par étape pour guider les participants à travers les processus, s'assurer que leurs besoins individuels sont satisfaits à chaque étape.
Adoptez une perspective holistique
Encourager les acteurs à aborder les problèmes et les solutions avec un état d’esprit holistique, en considérant tous les aspects et parties prenantes impliqués dans le processus d’innovation.
Assurer une planification efficace des tâches
Développer un système de planification des tâches clair et efficace, aider les acteurs à prioriser et à gérer efficacement leur travail pour atteindre les résultats souhaités.
Rendre les besoins et les connaissances accessibles
Veiller à ce que les besoins et les connaissances soient communiqués de manière claire et intelligible à toutes les parties prenantes, répondre aux divers horizons et niveaux de compréhension au sein du groupe.
Promouvoir l’interaction peer-to-peer
Encourager la collaboration entre pairs et le partage des connaissances, favoriser un environnement coopératif et solidaire entre les acteurs.
Créer des réserves budgétaires pour le soutien aux agriculteurs
Allouer une réserve budgétaire pour fournir une aide financière aux agriculteurs en cas de besoin, assurer la pérennité de leur participation aux projets d’innovation.
Transférer des concepts/projets réussis
Faciliter le transfert de concepts et de projets réussis vers de nouveaux sites, permettre à d’autres régions ou groupes de bénéficier de stratégies d’innovation éprouvées.
Surveiller les nouveaux besoins et acteurs en matière de compétences
Surveiller en permanence l'évolution des besoins du projet pour identifier les opportunités d'attirer de nouveaux acteurs dotés de compétences ou de flexibilité différentes., assurer la pertinence et le succès continus du partenariat.