Évaluations sur le terrain et bonnes pratiques
Sur la base de 40 évaluations de terrain menées par des équipes transdisciplinaires, des bonnes pratiques pour soutenir l’innovation interactive ont été identifiées, et classées en quatre catégories. Vous trouverez ci-dessous toutes ces bonnes pratiques.
Créez une équipe de facilitateurs avec des compétences complémentaires
Former une équipe où un conseiller fournit une expertise technique tandis que l'autre facilite, Permettre aux rôles de changer au besoin en fonction du sujet ou du groupe.
Conseillers régulièrement upskill
S'assurer que les conseillers s'engagent dans un développement professionnel continu (DPC), Élargir à la fois les connaissances techniques et les compétences générales comme la facilitation, la mise en réseau, résolution de problèmes, et coaching.
Impliquer des conseillers ayant de solides relations d'agriculteurs
Engagez les conseillers qui comprennent et se soucient véritablement des besoins des agriculteurs, à la fois individuellement et en groupe, pour offrir un support sur mesure et des solutions.
Assurer un solide leadership des acteurs clés
Identifier et autonomiser les dirigeants forts qui peuvent assumer des rôles à différentes étapes du projet et gagner l'acceptation de toutes les parties prenantes.
Utiliser l'accès à l'expertise externe
Sécréter le soutien externe dans des domaines tels que technique, marché, légal, financier, environnement, ou des domaines réglementaires pour dynamiser et unifier le groupe pour les projets d'innovation.
Assurer le bon mélange de connaissances et de compétences
Planifiez depuis le début pour anticiper les lacunes de compétences et développer des processus pour combler ou naviguer dans ces lacunes, Tout en restant concentré sur les objectifs d'innovation du projet.
Promouvoir un comportement proactif sur le comportement réactif
Encouragez les participants à être proactifs et avant-gardistes, Reconnaître leur énergie et leur conduite comme précieuses pour le groupe, Tout en minimisant le comportement passif des participants réactifs.
Obtenez des acteurs émotionnellement impliqués
Engagez le côté émotionnel des acteurs pour les motiver à travailler plus dur, trouver une satisfaction, et aligner leurs actions avec leurs croyances, besoins émotionnels, et les ambitions.