Évaluations sur le terrain et bonnes pratiques

Sur la base de 40 évaluations de terrain menées par des équipes transdisciplinaires, des bonnes pratiques pour soutenir l’innovation interactive ont été identifiées, et classées en quatre catégories. Vous trouverez ci-dessous toutes ces bonnes pratiques.

Ajouter une perspective internationale

Permettre aux conseillers et aux agriculteurs d'apprendre de diverses expériences mondiales et de penser au-delà de leurs approches familières.

Assurer la diversité parmi les acteurs dans les projets

Incluez un éventail diversifié d'acteurs pertinents en groupes pour élargir les perspectives et favoriser un sentiment d'appartenance parmi tous les acteurs impliqués.

Construisez des réseaux solides au sein des AKIS pour les conseillers

Fournir aux conseillers un accès facile aux flux de connaissances, expertise technique, ressources humaines, et le soutien financier pour répondre efficacement aux problèmes ou aux opportunités.

Créer un soutien institutionnel et activer les environnements

Sécuriser l'assistance institutionnelle pour le développement, essai, et appliquer des solutions pour les clients agriculteurs, Parallèlement à l'engagement du leadership des gestionnaires et des organisations.

Faciliter l'apprentissage des pratiques réussies

Connaissance de la récolte, compétences, expérience, et la motivation des projets réussis pour autonomiser les groupes dans leurs efforts.

Permettre aux conseillers de construire des réseaux larges

Favoriser un environnement qui encourage les conseillers à partager les connaissances, motivation, et le soutien à travers un réseautage étendu.

Communiquer clairement aux acteurs

S'assurer que les conseillers sont conscients de la façon dont ils sont perçus par les autres et comment leurs paroles et leurs actions peuvent être interprétées différemment par divers acteurs.

Garantir efficacement le financement

Reconnaître que le financement peut soutenir positivement l'innovation, mais aussi reconnaître que les conditions de financement peuvent pousser les acteurs dans des directions contraires à leurs objectifs initiaux.

Favoriser une atmosphère positive

Créer un environnement favorable et positif qui permet aux acteurs de collaborer efficacement, même lorsqu'ils ne sont pas familiers ou ne se font pas pleinement confiance.

Maintenir la flexibilité pour changer la direction

Créer un environnement favorable et positif qui permet aux acteurs de collaborer efficacement, même lorsqu'ils ne sont pas familiers ou ne se font pas pleinement confiance.

Développer une approche de l'industrie

Conduire l'action et influencer le changement en engageant les acteurs qui n'interagissent pas régulièrement avec les fournisseurs de technologies, Ouverture de nouveaux canaux de communication, et favoriser l'innovation dans les secteurs de l'offre et de la demande.

Mettre en œuvre le paiement basé sur les résultats pour les services non rentables

Motiver les agriculteurs à participer à des projets collaboratifs sans rapport avec la production agricole en offrant des récompenses ou des incitations au-delà de la rentabilité, reconnaître la valeur de leurs efforts.

Capacité de renforcement d'action collective

Renforcer les participants’ Capacité à collaborer dans divers secteurs, régions, et démographie en intégrant des projets collaboratifs et des affectations dans les programmes de formation, et faciliter les discussions pour changer de mentalité.

Transformez la crise en opportunité

Transformez la crise en opportunité

Équivez les acteurs pour gérer la bureaucratie

Fournir un soutien administratif aux acteurs et aux conseillers lors de projets collaboratifs, Minimiser les tâches contraignantes comme la planification et les rapports pour améliorer l'accent mis sur les objectifs du projet.

Mobiliser les acteurs hybrides

S'engager “hybride” acteurs qui mélangent des rôles dans différents secteurs (agriculteur, agriculteur, etc.) Pour combler les lacunes entre les disciplines et renforcer les relations entre diverses catégories d'acteurs.