Quelques réflexions personnelles de l'un de nos partenaires i2connect Tom Kelly, ENSEIGNEMENT sur 13 aperçus d'actualité qui se rapportent principalement aux activités de conseil en soutien à l'innovation interactive. Les conseillers agricoles et les agriculteurs deviennent très efficaces et ils examineront la pertinence de votre message et vous demanderont et alors? à Kerry dans le sud-ouest de l'Irlande, ils demandent – pourquoi donc?.

Aperçus thématiques Pourquoi je pense que ceux-ci sont pertinents?
Réunions d'examen en face à face Le face à face est préférable pour comprendre l'histoire de l'innovation
Conseils sur la relève agricole Il est important de participer aux décisions des grandes familles agricoles
L'orientation du conseil passe du conseil agricole au conseil familial Le défi du soutien à la famille agricole et à l'innovation agricole
Confiance et adoption L'établissement de la confiance est important dans la prestation d'inov- les soutiens
EIP & co-innovation De nombreuses approches différentes pour soutenir l'innovation
Surmonter la fracture numérique Les activités en ligne dans MAA peuvent exclure les personnes ciblées
Le pouvoir de l'enseignement et de la formation professionnels dans l'AKIS Valoriser la formation professionnelle c'est puissant
Le parcours du nouvel entrant. Clarté et simplification nécessaires pour les nouveaux agriculteurs entrants
Combler les lacunes dans les connaissances des nouveaux agriculteurs Les nouveaux agriculteurs devraient être davantage valorisés
Partenariats Les courtiers en innovation peuvent ou non être nécessaires dans les partenariats
Projets axés sur l'innovation / dirigés par les agriculteurs Agriculteurs actifs vs agriculteurs présents à Ogs
Le concept de conseil en conservation de la nature Utiliser un vrai dilemme pour générer plus d'action
Importance de la co-conception Reconnaître un service de qualité et évaluer le succès

Valeur des réunions d'examen en face à face

Anita Naughton, Teagasc, Irlande

Les partenaires de LIAISON WP3 ont mené une « révision légère » de 200 cas d'innovation interactive multi-acteurs en agriculture, foresterie et développement rural allant des projets H2020, Groupes opérationnels aux réseaux « sous le radar ». Les cas variaient en termes de localisation géographique, taille nombre de partenaires, type de financement et durée de l'opération. Les chefs de projet qui ont participé à l'examen ont évalué les excursions et les journées sur le terrain, ainsi que des réunions en face à face de divers acteurs pour discuter des problèmes, comme les meilleurs moyens de communication, génération d'idées et innovation (Fieldsend et al., p. 53, 2019).: https://liaison2020.eu/wp-content/uploads/2020/05/LIAISON-Deliverable-3.2-Discussion-paper.pdf.

Conseils sur la relève agricole

Fanos Birke, UHOH, Allemagne

En Allemagne, la demande de conseils en matière de succession agricole augmente à mesure que les successeurs agricoles plus jeunes ou les frères et sœurs intéressés le demandent, ou les start-up sont intéressées à reprendre des fermes existantes. Pour répondre à la demande, des conseillers et des organisations de conseil en Allemagne développent des sujets et des formats de conseil en matière de succession agricole en plus du conseil agricole « classique ». Des organisations de conseil telles que des chambres ou des organismes publics collaborent avec des associations et des organisations du secteur tertiaire pour fournir des conseils sur la succession agricole et faciliter le soutien professionnel en utilisant de multiples méthodes. L'idée ici est la diversification des services dans les organisations de conseil agricole et l'accent mis sur des sujets de conseil plus larges qui traitent de la question juridique., économique, conditions sociales et personnelles. En savoir plus sur le conseil en relève agricole en Allemagne https://www.bildungsserveragrar.de/zeitschrift-bub-agrar/online-beitraege/online-spezial-archiv/beratung-bei-der-hofuebergabe/

L'orientation du conseil passe du conseil agricole au conseil familial

Fanos Birke, UHOH, Allemagne

Le service de conseil aux familles agricoles se concentre sur les personnes dans leur environnement de vie et de travail. Par le biais d'associations de collaboration, organisations confessionnelles, secteurs privés…, les conseillers travaillent à renforcer la capacité et l'ingéniosité individuelle de leurs clients pour améliorer leur qualité de vie. Les sujets sur le conseil familial incluent le droit des successions, contrat de mariage, impôt, et les difficultés interpersonnelles telles que la peur, burn-out et dépression. Les conseillers qui prodiguent des conseils aux familles doivent connaître le contexte et la pratique agricole dans la région et le sujet. L'idée de ce sujet est la demande croissante de nouvelles connaissances et compétences pour les conseillers afin de les aider à résoudre les problèmes ou à répondre aux préoccupations des exploitations agricoles dans les zones rurales..

Plus sur le sujet: https://www.bildungsserveragrar.de/fileadmin/user_upload/Bilder/Literatur/BuBAgrar/Ausgaben/5003_2020_bub-agrar_x007.pdf

Confiance et adoption

Tom Kelly, Teagasc

Dans le projet H2020 IPM Decisions, le facteur qui soutient l'adoption et l'utilisation de nouveaux outils numériques d'aide à la décision est le niveau de confiance des agriculteurs et des conseillers dans le système.. En examinant les facteurs influençant l'adoption, il a constaté qu'il y avait un besoin de formation, accès mobile, texte et graphiques combinés. La démonstration en direct des nouveaux outils DSS a eu une influence très positive sur la confiance et la probabilité d'adoption, tandis que les efforts de publicité commerciale ont eu une influence négative sur la confiance et l'adoption. Dans i2connect, avons-nous la bonne approche pour gagner la confiance des conseillers, gestionnaires et agriculteurs? Ateliers de réponses aux sondages | Décisions de l'IPM

 

EIP & co-innovation

Lies Dubruyne, ILVO, Belgique

Un article récent publié par des partenaires du projet LIAISON, a montré que le PEI-AGRI n'est qu'une partie d'une matrice complexe d'activités de co-innovation multi-acteurs impliquant des agriculteurs et des forestiers en Europe. Ils affirment qu'il est important de reconnaître l'existence d'une multiplicité (projets, activités hors projet, formel et informel) des approches multi-acteurs. Leurs données suggèrent que bon nombre d'entre elles sont des méthodes efficaces pour soutenir la co-innovation et sont, donc, « partager l'espace » au sein de l'AKIS. (https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/1389224X.2021.1873156 )

 

Surmonter la fracture numérique

Lies Dubruyne, ILVO, Belgique

Ceci est lié à l'importance de la numérisation dans les services de conseil. Comme mentionné, la situation actuelle a conduit à un essor des approches numériques, également dans des contextes agricoles et de conseil. Il est cependant crucial de tenir compte de la fracture numérique existante, où le manque d'infrastructures (par exemple. haut débit) est un véritable problème dans de nombreuses zones rurales. Par conséquent, Living Labs et autres démarches de co-création, qui passent également en ligne, peut complètement ne pas inclure les utilisateurs finaux les plus vulnérables, alors que leurs besoins peuvent en fait être les plus urgents à prendre en compte dans la situation actuelle. Cela est devenu clair lors des discussions sur DESIRA Living Labs

Le pouvoir de l'enseignement et de la formation professionnels dans l'AKIS

Fanos Birke, UHOH, Allemagne

Lorsque nous compilions le rapport AKIS, nous avons invité des experts de diverses affiliations institutionnelles à partager leurs points de vue sur l'AKIS allemand. Les experts ont longuement débattu des divers acteurs et des liens complexes. L'une des nombreuses idées fascinantes de la discussion a été le rôle important que jouent les écoles professionnelles et les établissements de formation pour assurer la circulation des connaissances à travers leurs structures et les liens étroits avec divers acteurs à plusieurs niveaux.. en outre, le besoin continu d'améliorer la qualité des services de conseil, notamment par des conseillers qualifiés ayant des compétences méthodologiques était évidente. Cet aperçu est pertinent et intéressant pour i2connect dans le sens où le projet a beaucoup à offrir pour répondre à la demande de conseillers qualifiés en collaborant avec des structures existantes.

Le parcours du nouvel entrant.

Jean Moriarty, Teagasc, Irlande

Le renforcement des bonnes pratiques au sein des systèmes généraux de succession et d'héritage dans son ensemble est faible et incohérent dans certaines régions européennes, avec l'importance du renouvellement des générations et du potentiel d'innovation offert par les nouveaux entrants perdus au profit des croyances et pratiques traditionnelles. Le projet Newbie identifie le besoin d'une présentation claire et simple du parcours du nouvel entrant pour expliquer l'éducation, légal, affinement des plans stratégiques de la PAC, les étapes et les exigences en matière de fiscalité et de politique générale en cours de route. Ils doivent également être clairs sur le fait que le parcours est un parcours d'innovation interactif où le soutien est disponible auprès de conseillers et d'autres agriculteurs.. Livrable débutant 2.3 La collecte de la planification stratégique des services de conseil identifie des incohérences dans l'assistance disponible. Alors que la planification d'entreprise est prise en charge dans toutes les régions, la fourniture de conseils sur les voies d'entrée et de conseillers dédiés varie considérablement. Le rapport complet peut être consulté ici; http://www.newbie-academy.eu/wp-content/uploads/2021/01/Deliverable-2.3_Collection-of-strategic-planning-of-advisory-services_Ma….pdf

 

Combler les lacunes dans les connaissances des nouveaux agriculteurs

Jean Moriarty, Teagasc, Irlande

Alors que les nouveaux agriculteurs entrants font face à une courbe d'apprentissage énorme et abrupte, l'accès à des conseils et à des informations impartiaux est nécessaire, non seulement pour eux-mêmes mais aussi pour leurs parents, les autres agriculteurs et notamment les agriculteurs en fin de carrière. Le projet Newbie développe des fiches d'information standard de l'industrie destinées aux contextes agricoles individuels qui fourniront des informations sur les agences, institutions et entreprises les mieux placées pour accompagner les nouveaux entrants au niveau régional et national. Ces fiches d'information feront partie de la boîte à outils Newbie Umbrella; http://www.newbie-academy.eu/umbrella-toolkit/ ceux-ci devraient encourager les approches collaboratives de la prise de décision dans l'agriculture et les entreprises agricoles et impliquer tous les acteurs concernés dans les réseaux de soutien AKIS.

Partenariats

Alex Koutsouris, NON, Grèce

Des partenariats entre divers acteurs sont jugés nécessaires en matière d'innovation interactive. Les conditions préalables à la formation d'un partenariat sont un) attitude positive envers la collaboration avec les autres (contre. individualisme) et B) connaissance des autres personnes concernées. D'autre part, si ces conditions préalables ne sont pas en place, l'existence de courtiers en innovation capables d'aligner la demande et d'aider à la formation et à la gestion du réseau est essentielle. A cet égard, la formation des conseillers en tant que facilitateurs/intermédiaires est essentielle.

Projets axés sur l'innovation / dirigés par les agriculteurs

Alex Koutsouris, NON, Grèce

Le GTS SCAR-AKIS a souligné la nécessité et l'importance de la transdisciplinarité, recherche axée sur l'innovation, c'est-à-dire de la recherche basée sur les problèmes à travers des réseaux de parties prenantes / acteurs; dans de tels réseaux, l'initiative et la participation active des agriculteurs est un “sine qua non” condition préalable. PEI-AGRI, conforme à une telle réflexion, a promu des groupes opérationnels (OG) renforcer l'innovation interactive dans l'UE. pourtant, à première vue (au moins), certains parmi les OG semblent violer une telle logique avec des agriculteurs ayant plutôt un rôle nominal au lieu d'une relation collégiale avec d'autres acteurs – en particulier les chercheurs qui soit prennent l'initiative et cooptent les agriculteurs dans leurs projets, soit tentent d'imposer leur programme et leurs solutions.

Le concept de conseil en conservation de la nature

Fanos Birke, UHOH, Allemagne

Dans l'état de Brandebourg, Allemagne, les programmes agro-environnementaux existants financés par des fonds publics ne sont guère efficaces pour conseiller les agriculteurs sur le dilemme du rendement élevé par rapport à la biodiversité. en outre, les services de conseil agricole privés ne se concentrent pas sur les questions environnementales. Pour résoudre ce défi, le projet « Model project nature conservation advisor Brandenburg » a débuté en 2020 visant à aider les agriculteurs à combiner une agriculture à haut rendement avec des mesures de conservation de la nature. Le projet se développe, teste et améliore encore les approches de conseil en matière de conservation de la nature et les structures organisationnelles et financières associées spécifiquement adaptées au Brandebourg. Pour en savoir plus sur le “concept consultatif de conservation de la nature”, s'il vous plaît allez à https://www.naturschutzberatung-brandenburg.de/beratung/beratungsangebot/

Importance de co-concevoir avec les conseillers des outils pratiques pour leur évaluation systématique des performances

Christian Simon, Groupe CIRCA Europe Limited, Italie

Dans le projet RAMONES-PL (Erasmus+; https://ramones.eu) un outil d'évaluation de la performance des services de conseil a été développé avec un groupe de conseillers et basé sur la définition de critères de qualité des services. Ces derniers sont basés sur les travaux scientifiques menés par Birner et. Al (2009), Faure et al. (2016) et Landini (2020). Les processus de co-working ont augmenté chez les conseillers la prise de conscience et la réflexion sur le mérite et la valeur de ces critères de qualité, sur leurs rôles au sein de l'AKIS et sur les avantages d'appliquer systématiquement des évaluations de performance pour assurer des services de haute qualité, à des compétences à jour et à acquérir une grande confiance entre les clients.