Mi volt a megoldott kihívás/probléma?

A gazdaságban felmerülő számos kihívás stratégiai és operatív döntéshozatalt is igényel tanácsadók és más gazdálkodók támogatásával. A ProAgria tanácsadói által vezetett gazdálkodói vitacsoport azóta is sikeresen működik együtt 2004 Finnországban, hogy új információkat osszon meg, elemezni a jelenlegi helyzetet és a múltbeli teljesítményeredményeket, és lehetővé tenni tagjaik számára, hogy a lehető leggyorsabban alkalmazzanak jobb gyakorlatokat, hogy még jobb eredményeket érjenek el. Ez az egyik legaktívabb vitacsoport, és a legjobb eredményeket éri el. Hosszú távú csoportot alkotnak, és évről évre meg kell őrizniük lelkesedésüket és pozitív hozzáállásukat, és meg kell érteniük, hogy új ötleteket kell találniuk a saját csoportjukon kívül.. azonban, természetes, hogy a csoportoknak új energiára és izgalmakra van szükségük az interaktív elkötelezettség és lelkesedés magas szintjének fenntartásához. Új ötletek, perspektívákra és energiára van szükség a tagok érdeklődésének és lelkesedésének fenntartásához.

Hogyan oldotta meg a problémát?

A kihívás kezelésére alkalmazott megközelítés a facilitátorok/tanácsadói készségek folyamatos fejlesztése volt, a vitacsoportok módszereinek és tevékenységeinek folyamatos fejlesztése, valamint a vitacsoport tagjainak és facilitátorainak nemzetközi tapasztalatszerzése, új ötleteknek és a dolgok új módjainak bemutatása. A kezdeményezés újdonsága a nemzetközi tapasztalati dimenzió és az új ötletek megismertetése. A gazdálkodók közötti együttműködés és interakció, más európai országok tanácsadói és gazdálkodói csoportjai új perspektívát adnak a közös kérdésekhez. Találkozás és közös munka szántóföldi és farm szinten vagy más országokból származó vitacsoportokkal, felnyitotta a szemét mind a csoporttagoknak, mind a tanácsadóknak/facilitátoroknak. Lehetővé tette a stratégiai és a napi gazdaságirányítási kihívások és döntések közös munka vitacsoportrendszerének folyamatos fejlesztését és megújítását.. A nyugat-finnországi vitacsoportok félévente különböző típusú külföldi tanulmányutakat tettek. Ez a gyakorlati esettanulmány arra a megközelítésre összpontosított, hogy a vitacsoport tagjait új ötletekkel és tapasztalatokkal tárják fel, amelyekből tanulhatnak és saját gazdaságukon átvehetnek. A Paimio nevű füves vitacsoport példáján bemutatja, hogy a nemzetközi nézőpont beépítése a vitacsoportokba hogyan vezet jobb eredményekhez. Sok bevont tanácsadó felhasználta ezeket a tapasztalatokat, hogy újra felépítse tudását és lelkesedését a következő szezonok tevékenységeinek és új kihívásainak megtervezéséhez..

Melyek a sikertényezők a probléma megoldásában?

Jelentősen nőtt a jó eredmények száma, különösen Nyugat-Finnországban, ahol például egy egész példacsoport átlagos silótermése nőtt 90% hat év alatt.

A siker kritikus tényezője, hogy a csoport tagjai megőrizzék pozitív hozzáállásukat, lelkesedés és hajlandóság új ötletekre. Nagyon nehéz pozitívnak lenni anélkül, hogy nem lenne interakció olyan pozitív emberekkel, akik eltökéltek, hogy új és jobb módszereket találjanak a kihívások leküzdésére.

Minden vitacsoportnak van egy facilitátora és egy tanácsadója, akiket „munkapárnak” neveznek.. A munkapár jellemzően egy tanácsadó, aki rendelkezik a csoport témájának műszaki/tárgyi ismereteivel. A munkapár feladata a találkozók megszervezése, a napirendet és a vitacsoport üléséhez szükséges eszközöket vagy segédanyagokat. Ez lehetővé teszi a facilitátor számára, hogy a tagok közötti vita elősegítésére összpontosítson. Vagy a segítő, vagy a munkapár rendszeresen változik.

Ban ben 2011, Anu és kollégái a ProAgriában elkezdtek külföldre utazni, hogy tanácsadókkal és elit gazdákkal találkozzanak, és vitacsoportokat figyeljenek meg, mint tanulási és fejlődési módszert.. Ban ben 2012, tanulmányutakat kezdett szervezni Finnországban és külföldön vitacsoportjainak és facilitátorainak, valamint befelé 2018 ő hozta létre a nemzetközi csoportot.

Azok a kritikus sikertényezők, amelyeket a vitacsoport tagjai a téma iránti lelkesedésük megőrzéséhez, tapasztalataik és gyakorlataik nyílt megosztásához éreztek. Az is fontos, hogy a tagok érezzék, hogy mindannyian egyenlőek. Ez segíti őket abban, hogy közösen találjanak megoldásokat, és folyamatosan haladjanak előre. A csoport szociális aspektusa ugyanolyan fontos a tagok számára, mint a szakmai szempont

Sikertényezők a hatékony vitacsoportokhoz:

  • Kívánatos, hogy egy vitacsoportban vegyes személyiségek jelenjenek meg.
  • A gazdálkodóknak nyitottnak kell lenniük tapasztalataik és gazdálkodási rendszereik megosztására és megvitatására.
  • Évente cserélni kell a segítőt a csoport frissítése érdekében.
  • Minden évben új monitoros gazdálkodó kinevezése.

Tanulságok

  • A tanácsadók/facilitátorok hálózatának létrehozása fontos és előnyös tudásuk bővítése szempontjából, készségek és képességek.
  • Facilitátor és tanácsadó kijelölése (dolgozó pár) egy csoportba való beilleszkedés növelheti a csoport hatékonyságát azáltal, hogy különböző nézőpontokat hoz a csoportba.
  • A segítő vagy tanácsadó rendszeres cseréje hozzájárul a csoport fiatalodásához.
  • A vitacsoport-modell nemzetközi dimenzióval való kiegészítése révén a gazdálkodók és a tanácsadók olyan új ötletekhez juthatnak, amelyek javíthatják a tudásátadást.
  • A gazdálkodók és tanácsadók kivonása normál környezetükből az innováció magját adhatja.
  • A tevékenységek társadalmi vonatkozása
  • A tagok egyenlő félként való befogadása.

Milyen szerepet játszik a tanácsadó vagy tanácsadó szolgálat a gyakorlati esetben?

A ProAgria határozottan elkötelezte magát egy vitacsoport-modell kidolgozása mellett a nyugat-finnországi tejtermelők számára.

hogyishívják, az érintett tanácsadó tapasztalt facilitátor lett, és facilitációs tréningen keresztül támogatja a többi tanácsadót. Ezt a szerepet a vitacsoport-facilitátorok és vitacsoportok nemzetközi hálózatának ötletével bővítette

A facilitátor kulcsszerepet játszik a vitacsoportok kezdeti tagjainak kiválasztásában. Évente egyszer a gazdálkodók kifejezhetik érdeklődésüket egy vitacsoporthoz való csatlakozás iránt. Miközben nincs különösebb kiválasztási kritérium, a facilitátor megpróbálja összehozni a gazdálkodót a gazdálkodási rendszerükön alapuló csoporttal, vitacsoportok életkora és tapasztalata.

A facilitátor a kevésbé aktív tagok tagságával kapcsolatos döntések meghozatalában is segít

A facilitátor sok támogatást nyújt a monitorfarmnak

A facilitátor aktívan részt vesz a más országokba irányuló látogatások tervezésében és logisztikájában.

Áthelyezhető -e és/vagy alkalmazható -e más innovációs kihívásokhoz és régiókhoz?

Igen, a vitacsoport-modell az innováció támogatásának alapvető részévé vált egy modern AKIS-ban, amely számos, a különböző országokban és ágazatokban található különböző modellekből származó tanulságokat tartalmazza.. A tanácsadók/facilitátorok és gazdálkodói vitacsoportok erős hálózatainak felállítása helyi és nemzetközi szinten szervezetek és projektek támogatását igényli.. Az első lépés az, hogy a tanácsadókat jobban láthatóvá tegyük egymás számára, az i2connect tanácsadói adatbázisban óriási lehetőségek rejlenek erre.

Becsült átruházhatóság skálán 1 nak nek 5
(Becsült átruházhatóság skálán 1 Becsült átruházhatóság skálán 5 Becsült átruházhatóság skálán)5

A tapasztalat megosztásáérta jó gyakorlaton, kérem, hívjon Gyep vita csoport.