CONSEMI – Una seedbank comunitaria per varietà locali e patrimoniali e popolazioni evolutive in Veneto
Qual era la sfida/problema affrontato??
Mancanza di varietà adatte per l'agricoltura a basso input; perdita di biodiversità agricola e relativa dispersione di know-how in agricoltura, in lavorazione, e livelli culinari; dipendenza dell'input da allevatori e rivenditori aziendali; capricci climatici e parassiti diventano più difficili da affrontare; supporto inadeguato da parte della ricerca pubblica e dei consulenti. Questi aspetti sono emersi nel corso dei vivaci scambi tenuti durante la fase di costituzione di “Grafis” (6 workshop, 2 giorni aperti dell'azienda agricola, e un evento pubblico; del tutto 283 gli attori sono stati coinvolti) che ha portato al Gruppo Operativo “Consemi”.
Più specificamente, la sfida principale è stata identificata nell'inventario, collezione, e accessibilità del materiale genetico locale e del patrimonio dei cereali con specifico adattamento alle esigenze dell'azienda agricola e alla coltivazione biologica e a basso input in Veneto. inoltre, poiché una varietà di iniziative attualmente sorge a livello regionale e nazionale intorno alla biodiversità coltivata è necessario un maggiore coordinamento e convergenza nell'ambito e nell'azione.
Per rendere la sfida ancora più provocatoria il caso intende raggiungere i consumatori chiudendo il ciclo della filiera e rendendo identificabili e apprezzati i prodotti alimentari derivanti dalla biodiversità coltivata.
Il Gruppo Operativo Consemi riunisce una pluralità di attori, compresa un'organizzazione regionale di agricoltori biologici (alla guida dell'O.G.), una cooperativa di agricoltori biologici, un'associazione di conservazione dinamica del mais del patrimonio, un mulino, un liceo agrario, un'organizzazione di formazione professionale, una fondazione di ricerca e una rete di associazioni con un focus sui "semi rurali" (Rete Semi Rurali, RSR) fungere da intermediario per l'innovazione. inoltre, il raggio d'azione della partnership è amplificato dalle adesioni di entrambi i G.O. leader e la RSR che comprende una serie di associazioni locali, rendendo così la banca dei semi della comunità potenzialmente fondamentale e seminale per una varietà di iniziative simili.
Come hai risolto il problema?
Il caso è in corso. La fase di costituzione nel 2017-'18 ha facilitato la creazione di partnership del gruppo operativo, l'identificazione più chiara della necessità di aumentare la disponibilità di materiale genetico adattato localmente (varietà locali e popolazioni evolutive), e il lancio di un'iniziativa federativa che possa catalizzare energie e iniziative tra quei gruppi che effettivamente operano sulla biodiversità coltivata in Veneto. Per vincere la sfida, una banca di semi comunitaria (CSB) è stato proposto per promuovere lo sviluppo di catene del valore innovative e sostenibili basate sui cereali, sia a livello del seme che del prodotto alimentare finale. Questa idea è ancora agli inizi in Italia e la sua governance e modello di business devono essere costruiti attraverso approcci partecipativi al fine di raggiungere l'efficacia operativa e il consenso degli stakeholder.
Il fulcro di questa innovazione è la vitalità delle reti di agricoltori locali, operando in diverse condizioni agroecologiche e su diverse specie e catene del valore, che sarà federato nel contesto del CSB. Queste reti locali sono chiamate a riprodurre i semi, favorire e monitorare la loro evoluzione e adattamento nonché facilitarne la condivisione. Le associazioni e i partner di ricerca nell'O.G. supportare l'istituzione CSB con supporto tecnico e scientifico.
Quali sono i fattori di successo nella risoluzione del problema?
La sfida è multiforme e la soluzione è ancora in fase di sviluppo.
Poiché i fattori di successo tangibili e definitivi non possono essere visualizzati al momento, l'ottimismo può tuttavia essere alimentato sulla base di un'ampia partecipazione tra i gruppi di interesse.
La disponibilità di competenze derivate da esperienze simili e iniziative di ricerca dell'UE è un ulteriore fondamento per il successo.
inoltre, la costituzione di una “comunità” di operatori affini che condividono valori, motivazioni, e gli obiettivi attualmente sembrano garantire la necessaria coesione e visione a lungo termine per la sostenibilità della banca del seme. Questo si basa anche su una narrativa comune sul collegamento tra agricoltori e consumatori (e processori dedicati nel mezzo) intorno alla biodiversità coltivata biologicamente, rendendo la conservazione dinamica dei semi del patrimonio una parte di una dinamica sociale parallela.
Guasti imprevisti, se c'è.
Finora non si sono verificati guasti. Le difficoltà derivano dalle restrizioni legate al COVID che hanno ritardato il pieno dispiegamento di iniziative di coinvolgimento cruciali.
Lezioni imparate.
Alcuni apprendimenti provvisori emergono nella prima implementazione del caso.
- L'importanza della fase di allestimento per:
- un raggio d'azione cruciale che consente il coinvolgimento di una rete diffusa di gruppi interessati e coinvolti nella biodiversità coltivata;
- l'individuazione della soluzione innovativa basata su soluzioni concrete e pratiche sulla collezione, Deposito, e distribuzione di semi adattati alle condizioni agroecologiche
- il consolidamento della leadership basata sulle competenze, disponibilità ad agire, e visione
- La rilevanza e la disponibilità di consolidate competenze in materia, che può operare anche come facilitazione socio-tecnica del processo, sostituzione di consulenza mirata non disponibile
- L'abbondanza di un know-how ancora disperso che può essere raccolto e capitalizzato attraverso iniziative dedicate e occasioni di aggregazione
- La varietà delle esigenze e la dispersione del know-how tecnico disponibile (sulla genetica, agronomico, in lavorazione, economico, aspetti di marketing)
- La necessità di competenze trasversali multiformi nell'animazione di gruppo, negoziazione socio-relazionale, pensiero fuori dagli schemi e strategico, per cui manca formazione e professionalizzazione, compensato dall'autoeducazione e dall'apprendimento comunitario sulla facilitazione delle dinamiche sociali
- Per queste competenze e bisogni multidimensionali, la disponibilità di consulenze specializzate non risulterebbe strategicamente, a meno che non provengano da organizzazioni e istituzioni la cui credibilità sul settore sia solida e che possano dispiegare competenze articolate.
Che ruolo svolge il consulente o il servizio di consulenza nel tuo caso pratico?
Consulenza specializzata, come tale, non ha svolto un ruolo specifico. Ancora, RSR agisce come broker di innovazione facilitando la trasmissione di know-how da altre iniziative nazionali ed europee e su aspetti normativi. Questo si rivela cruciale per la progettazione e la gestione dell'innovazione CSB. Qualità, disponibilità, e l'accessibilità della consulenza sono quindi fornite valorizzando le risorse interne e facilitando gli scambi tra pari o tra quegli attori che condividono un obiettivo comune.
Il Veneto è tra le poche Regioni italiane ad avere ancora agenzie regionali di ricerca e consulenza (venetoagricoltura.org), ha subito una recente ristrutturazione organizzativa e statutaria. Indipendentemente dal suo stato attuale, l'Agenzia non è stata identificata come un serbatoio adeguato di competenze e competenze, anche se questo può tornare utile in un secondo momento su argomenti specifici. Allo stesso modo, i consulenti privati non sono ritenuti rilevanti e utili sulle innovazioni implementate e il caso deve fare affidamento sul know-how esistente tra gli operatori (contadini e mugnai) e all'interno del Gruppo Operativo secondo una logica prevalente di condivisione orizzontale.
Il tuo approccio può essere trasferito e/o adattato per altre sfide e regioni dell'innovazione??
sì
Si prega di stimare la trasferibilità nella scala da 1 a 5
3
Per aver condiviso l'esperienza sulla buona pratica, si prega di contattare Tecla Soave (didattica[a]aveprobi.org; +39 3451780368)
Cerca maggiori informazioni https://consemi.it e https://www.facebook.com/casasementiveneto
