Qual è stata la sfida/problema affrontato?

Si stava sviluppando una nuova tecnologia innovativa, consentire alle serre di rimanere chiuse. Ciò mantiene la CO2 nelle serre e impedisce all'aria calda di uscire dalla serra. Ancora, l'aria fresca e la deumidificazione sono essenziali, quindi sono necessari scambiatori di calore. Molteplici aziende avevano inventato qualcosa, ma il sistema ideale e robusto che tenga conto del flusso d'aria nelle serre non è stato ancora inventato. I coltivatori volevano imparare il più rapidamente possibile perché stavano per investire molto in questa nuova tecnologia e volevano evitare costi irrecuperabili investendo in un sistema non ottimale.

Come hai risolto il problema?

Tutti i coltivatori in serra che hanno richiesto un sussidio al governo nazionale (Sussidio MEI) sono stati contattati per partecipare a questo progetto. Erano loro i pionieri che volevano costruire una nuova serra utilizzando questa tecnologia innovativa. Riunendoli e suscitando le loro domande, potrebbero essere organizzati workshop sulle domande comuni. Ricercatori, consulenti e addetti alle vendite di aziende tecnologiche sono stati invitati a fornire le ultime novità, per supportare i coltivatori nella scelta del sistema migliore per il loro scopo.

Cosa c'è di innovativo nel tuo pratico caso?

Il punto di partenza è l’innovazione tecnologica. Il modo in cui abbiamo organizzato i workshop in modo che i coltivatori imparassero rapidamente gli uni dagli altri e dai relatori invitati è stata un'innovazione organizzativa. I coltivatori avevano il controllo sull’agenda, Ciò significa che le classi di eccellenza saranno di particolare interesse per tre tipi di manager nelle organizzazioni di consulenza, chi invitare per il prossimo incontro. Gli incontri si sono svolti nelle mense dei coltivatori.

Quali sono i fattori di successo nella risoluzione del problema?

Guidato dalla domanda (i coltivatori hanno deciso l'argomento per il prossimo workshop, e organizzato l'ubicazione locale nella mensa di uno dei coltivatori partecipanti), una selezione unica di coltivatori all'avanguardia, miscela di ricercatori, coltivatori, consulenti, addetti alle vendite, e un rappresentante del governo. Tutti erano molto motivati ​​a partecipare perché venivano discusse questioni all'avanguardia. E lo era

Lezioni imparate

La lezione più importante che abbiamo imparato è che è fondamentale avere le persone giuste attorno al tavolo. Quando hai persone che sono fortemente impegnate ad assorbire e condividere informazioni e vogliono imparare tutto su qualcosa che è loro in mente, il resto non è importante. Quando il gruppo ha deciso quale sarà l'argomento successivo in cui immergersi, in genere ci sono voluti meno di 20 minuti per organizzare un nuovo workshop, compresa l'impostazione di una data, relatori invitanti (che erano molto entusiasti di incontrare il favorito / coltivatori che investono), e organizzare una posizione presso uno dei partecipanti’ serre. Il compito del team di progetto era quello di acquisire e riferire sulle intuizioni e facilitare i workshop. Il resto è andato da solo.

Che ruolo gioca il consulente o il servizio di consulenza nel caso pratico??

La rete è stata costituita contattando i richiedenti del sussidio, dal team di progetto e dal rappresentante del governo. Questa rete era abbastanza stabile. Ad ogni workshop venivano invitati nuovi esperti. Di solito solo per un workshop. Alcuni coltivatori hanno continuato a conversare con questi esperti, ma questo era al di fuori del progetto e di solito comportava domande molto specifiche sugli investimenti pianificati.

Il tuo approccio può essere trasferito e/o adattato per altre sfide e regioni dell'innovazione??

sì

Trasferibilità stimata su una scala da 1 a 5

(dove 1 è facile e 5 molto difficile)

3

 

La tempistica è fondamentale per terminare il raccolto di copertura e la disponibilità di piegatrici a rulli potrebbe rappresentare un collo di bottiglia, Per qualsiasi domanda e richiesta sulle prossime classi di eccellenza

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