Qual è stata la sfida/problema affrontato?

Gli appaltatori investono molto nelle ultime tecnologie basate sui dati (GPS, NIR) sui loro trattori e altre macchine agricole, ma sentono di non essere ricompensati dai loro clienti, La complessità di molti problemi in agricoltura e silvicoltura richiede un approccio di innovazione multi-stakeholder dal basso verso l'alto, come descritto sopra, agricoltori. Gli agricoltori, invece, si concentrano tipicamente sui loro animali da reddito. Non utilizzano in modo ottimale il loro capitale più costoso, La complessità di molti problemi in agricoltura e silvicoltura richiede un approccio di innovazione multi-stakeholder dal basso verso l'alto, come descritto sopra, la loro terra, che dà spazio a servizi aggiuntivi da parte degli appaltatori. tuttavia, significa che sia gli agricoltori che i contoterzisti dovrebbero adattarsi a nuovi ruoli e imparare a comunicare in modo diverso.

Come hai risolto il problema?

Ricerca di Wageningen (WR) è iniziato con un gruppo di contoterzisti per conoscere meglio le loro esperienze e problematiche rispetto alla valorizzazione dei dati delle macchine agricole, e sulla loro posizione e routine quando si trovano ai tavoli delle cucine dei produttori di latte. Si è discusso inoltre di cosa siano i dati e di come potrebbero diventare preziosi nella gestione dei pascoli dei produttori di latte. Successivamente è stato avviato un percorso di apprendimento attraverso il quale gli appaltatori esplorano il loro potenziale valore aggiunto, La complessità di molti problemi in agricoltura e silvicoltura richiede un approccio di innovazione multi-stakeholder dal basso verso l'alto, come descritto sopra, spazio per servizi aggiuntivi, sul tavolo della cucina dei produttori di latte. Dopo aver fornito alcune informazioni di base, agli appaltatori è stato chiesto di formulare proposte di valore inclusa un'autoriflessione sul ruolo a cui aspirano: lavorando sulla terra, fornire dati, fornire consigli, o addirittura assumersi la responsabilità della produzione dei pascoli. La domanda articolata dei produttori di latte ha dato loro la spinta per sviluppare questo nuovo ruolo. Ciò ha portato automaticamente gli appaltatori a esprimere la necessità di formazione e istruzione. WR ha portato avanti la propria ricerca per insegnare la gestione delle praterie, ma anche soggetti esterni, un appaltatore di punta, un fornitore di piattaforme software, un calibratore del sensore NIR, un nutrizionista lattiero-caseario, uno specialista del terreno e dell'insilato, e uno specialista in modelli di business basati sui dati ha tenuto brevi cliniche. Finalmente, gli appaltatori e i produttori di latte sono stati sfidati a stipulare un contratto dopo alcune trattative sui prezzi.

Cosa c'è di innovativo nel tuo pratico caso?

collegare insieme gli attori chiave per migliorare i servizi forniti dai fornitori

Quali sono i fattori di successo nella risoluzione del problema?

L’approccio “imparare facendo” riguardo a un problema reale e la combinazione di compiti a casa e cliniche hanno portato a importanti cambiamenti di mentalità sia tra i contoterzisti che tra gli agricoltori. Gli appaltatori hanno iniziato lamentandosi di produrre dati ma nessuno è disposto a pagare per averli. L'organizzazione di settore dei contoterzisti in agricoltura, Cumela, ha motivato gli appaltatori a non lamentarsi ma a iniziare a lavorare su una soluzione. In questo modo, gli appaltatori si sono resi conto che i dati stessi non hanno valore, e che è necessario sviluppare un servizio basato sui dati e sul (nascosto) domanda dei produttori di latte. Un appaltatore ha assunto davvero il ruolo di attore libero e ha iniziato a tenere conferenze su questo argomento e in cambio ha chiesto a veterinari e consulenti di mangimi concentrati di unirsi al suo team per contribuire a migliorare la produzione lattiero-casearia insieme all'allevatore.. I produttori di latte si sono resi conto che non potevano affidare loro solo un unico compito ai contoterzisti, cioè. per arare la terra, ma che possono essere visti come partner nel miglioramento della gestione dei pascoli. Ciò migliora la produzione lattiero-casearia ed è positivo anche per l'ambiente (meno importazioni di soia).

Lezioni imparate

Sono necessari una buona tabella di marcia e riunioni frequenti per indurre appaltatori e produttori di latte a compiere passi avanti. Sebbene fossero convinti che l'argomento fosse importante, hanno sempre altre cose urgenti. Ancora, se sviluppi un programma interessante e monitori attentamente i loro progressi, l’impostazione dell’apprendimento attraverso la pratica può davvero portare a nuovi ruoli e servizi innovativi. Siamo abbastanza sicuri che la mentalità sia cambiata e che ciò durerà dopo il periodo di intervento.

Che ruolo gioca il consulente o il servizio di consulenza nel caso pratico??

• L'appaltatore di punta, nutrizionista, lo specialista del terreno e dell'insilato e lo specialista dei sensori NIR sono stati i consulenti, fornendo pezzi di conoscenza e consulenza agli appaltatori

• Gli stessi contraenti hanno sviluppato un ruolo consultivo, oppure hanno organizzato la gestione dei pascoli degli agricoltori ingaggiando essi stessi consulenti specializzati

• La co-creazione è avvenuta nelle cliniche e sui tavoli delle cucine dei produttori di latte

Il tuo approccio può essere trasferito e/o adattato per altre sfide e regioni dell'innovazione??

sì

Trasferibilità stimata su una scala da 1 a 5

(dove 1 è facile e 5 molto difficile)

3

La tempistica è fondamentale per terminare il raccolto di copertura e la disponibilità di piegatrici a rulli potrebbe rappresentare un collo di bottiglia, Per qualsiasi domanda e richiesta sulle prossime classi di eccellenza

Per qualsiasi domanda e richiesta sulle prossime classi di eccellenza,

jos.verstegen@wur.nl