Qual è stata la sfida/problema affrontato?

Sindrome respiratoria riproduttiva suina (Prrs) è stato riconosciuto per la prima volta negli Stati Uniti in 1987 E questa malattia debilitante di maiali è probabilmente la malattia più importante economicamente importante all'interno dell'industria dei suini globali. I sintomi sono stati riconosciuti per la prima volta nell'Irlanda del Nord in 1997 e campionamento del sangue effettuato da Pigregen, il corpo del prelievo locale, Nell'ultimo 10 anni ha mostrato la sua diffusione graduale nella maggior parte dell'Irlanda del Nord. Quindi la malattia è ora considerata endemica.

Lo scopo di questo progetto era controllare gli effetti dei PRR in una specifica posizione geografica nell'Irlanda del Nord riducendo la prevalenza del presente "virus selvaggio". L'attenzione era di stabilizzare l'incidenza del virus PRRS nelle mandrie di riproduzione, che sono il principale serbatoio continuo di infezione. In caso di successo, Il modello utilizzato per raggiungere questo controllo potrebbe essere ampliato all'intera branco di maiali sotto forma di uno schema nazionale.

L'area scelta per questo studio pilota comprendeva un raggio di cinque miglia attorno a una grande pianta di macelli di maiale a Cookstown Co Tyrone. Quest'area ha un'alta densità di unità di maiale. È stato selezionato per i seguenti motivi:

• Conteneva una serie di progressivi / Produttori di maiali lungimiranti.

• La maggior parte dei produttori aveva collaborato in precedenza su iniziative relative al suino.

• Tutte le unità impiegavano input veterinarie di maiale specializzato.

• Se il controllo potesse essere ottenuto in questa area densa di maiali, quindi un programma nazionale potrebbe essere lanciato con fiducia.

L'impegno e la cooperazione di tutte le parti interessate coinvolte nell'iniziativa è stato vitale per garantire il successo di questo progetto. Ciò includeva quanto segue:

• Produttori di suini nell'area geografica scelta.

• Veterinari di maiale specialistici coinvolti nelle fattorie.

• consulente di maiale(S).

• Azienda di vaccini (ie)

• Comitato per la gestione del progetto.

Tutti gli attori hanno partecipato pienamente quando sono stati assicurati la riservatezza del regime, la natura logica e professionale del comitato di gestione e tale coinvolgimento era volontario.

Come hai risolto il problema?

Il finanziamento è stato garantito dal sistema di partenariato per l'innovazione europea. Questo ha abilitato:

• Broker di innovazione impiegata per gestire lo schema.

• Articoli di capitale acquisiti per migliorare la biosicurezza agricola .

• Input veterinari del finanziamento parziale nelle aziende agricole.

• Campionamento del sangue ripetuto

Cosa c'è di innovativo nel tuo pratico caso?

La comunicazione e la cooperazione erano fondamentali per il "buy-in" da tutte le parti interessate e questo è stato raggiunto in modo pre-pianificato e logico.

• I veterinari hanno discusso dell'iniziativa insieme e perfezionato la metodologia utilizzata nella pratica.

• Il consulente ha facilitato una visita

Quali sono i fattori di successo nella risoluzione del problema?

La comunicazione aperta e la cooperazione tra tutti gli attori erano fondamentali per il successo del progetto. Ciò è stato ottenuto attraverso un'attenta preparazione e ricerca prima dell'inizio. L'iniziativa è stata introdotta in fasi con singoli veterinari che ricevono istruzioni

Lezioni imparate

Era ovvio fin dall'inizio che un chiaro, Programma logico e pratico per il controllo dei PRRS doveva essere sviluppato sulla base di robusti principi scientifici. Ciò ha comportato ricerche rigorose insieme all'assistenza dei virologi, Aziende di vaccini e veterinari di maiale che lavorano sul campo. Inoltre, Una conoscenza dettagliata di programmi di controllo di successo in altre industrie di maiale è stata acquisita da visite/conversazioni. Se sviluppato e personalizzato per l'area, Il piano è stato testato condividendo con tutte le parti interessate e il loro feedback ha consentito di adeguare il programma per assicurare che potrebbe essere effettivamente adottato. In pratica il comitato di gestione ha prodotto una strategia molto chiara e dettagliata per il controllo PRRS prima della fase di lancio, Garantire la fiducia a tutti i livelli. Questo razionale è stato trasmesso ai veterinari della fattoria e ai piccoli gruppi di agricoltori. Questo è stato rafforzato a livello agricola dai rispettivi veterinari che hanno trasmesso lo stesso messaggio. Quindi è stata sviluppata una conoscenza approfondita del controllo PRRS, Oltre alle competenze relative a un lavoro di squadra efficace.

Una comunicazione efficace a tutti i livelli è stata vitale per il progresso e il successo e le capacità comunicative sono state affinate mentre il progetto avanzava. Dato che questa era un'iniziativa così nuova e innovativa, Agli agricoltori è stata fornita una spiegazione completa dei requisiti e delle azioni necessarie su base regolare. Infatti, Sia il consulente che il broker di innovazione erano sempre disponibili a parlare con i produttori e non solo spiegano in modo pratico, ma incoraggiano ulteriori progressi. L'assistenza veterinaria specifica sul controllo PRRS è stata fornita ai veterinari delle società di vaccini e dai veterinari di altri paesi che intraprendono il controllo. I risultati della fattoria individuale sia per le valutazioni della biosicurezza che per gli esami del sangue sono stati chiaramente spiegati a ciascun agricoltore non appena acquisito. Allo stesso modo, Il progresso dell'intero gruppo è stato condiviso in un semplice, Formato chiaro durante le normali riunioni di gruppo.

Che ruolo gioca il consulente o il servizio di consulenza nel caso pratico??

Il consulente ha svolto una parte integrante ed essenziale in questo progetto sia nelle fasi di sviluppo che di distribuzione. Prima dell'inizio, Il consulente ha facilitato un viaggio di grande successo per agricoltori e veterinari locali in Danimarca per sperimentare il programma di controllo PRRS

Il tuo approccio può essere trasferito e/o adattato per altre sfide e regioni dell'innovazione??

sì

Trasferibilità stimata su una scala da 1 a 5

(dove 1 è facile e 5 molto difficile)

2

La tempistica è fondamentale per terminare il raccolto di copertura e la disponibilità di piegatrici a rulli potrebbe rappresentare un collo di bottiglia, Per qualsiasi domanda e richiesta sulle prossime classi di eccellenza

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